简介：摘要：文章主要概述薪酬构成体系，进而通过分析电力企业薪酬体系构建中存在的问题，分析优化薪酬体系构建的方案，以促进电力企业薪酬管理体系的不断完善，构建积极有效的企业薪酬管理策略，从而满足现阶段电力企业发展需求，推动电力企业可持续发展。

简介：摘要：绩效薪酬主要指员工满足某种绩效目标后获得的一种激励性经济收入。高效人力资源绩效薪酬体系能够让员工关注自身的工作绩效，进而提高他们的工作积极性，因此具有较强的激励作用，对企业的发展有着良好作用。本文对如何建立高效人力资源绩效薪酬体系进行探讨。

简介：摘要：国企是中国特色社会主义的重要物质基础,是我国经济的主导者，也是保障我国经济健康稳定发展的基石。而国企内部薪酬体系与绩效管理作为人力资源管理工作的重要环节，对企业的整体发展有着重大的影响。本文简要总结了目前国企薪酬体系与绩效管理中存在的问题，并提出了有效的优化策略，希望能够为国企相关工作的开展提供一定借鉴意义。

简介：摘要：薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献而付出的相应的回报和答谢。本文通过研究激励理论，结合企业运营中的部分情景，探讨激励理论在企业薪酬体系中的应用方法。

简介：摘要：随着我国经济的逐渐发展，我国地铁行业也逐渐得到良好的发展，不过地铁行业内部人员的竞争也越来越激烈。薪酬体系作为地铁公司人力资源管理中的重要问题，与此同时，技术型员工对于地铁公司的重要性也愈发提升。为此，针对当下地铁公司技术型员工薪酬体系中存在的问题进行探讨分析，并据此提出相应的优化策略，能够在一定程度上完善地铁公司对于技术型员工的薪酬体系，为地铁公司的发展提供重要保障。

简介：摘要：薪酬作为每位员工在付出劳动后应当获得的工资报酬，会对员工的工作积极性产生直接的影响。薪酬管理不合理，会加大员工跳槽的概率，企业会面临着留不住人才的局面。面对这种情况，企业应当对人力资源薪酬管理工作重新做好计划，保护每位员工的利益，最终留住人才，保障企业平稳快速发展。人事管理作为企业发展中的一项重点工作，对企业的发展有着不可替代的影响。薪酬管理是人事管理当中的一项重点工作，直接关系到员工日后的发展以及是否继续在该企业中就职。因此，企业想要留住更多的高素质人才，必须对人力资源薪酬管理工作进行相应的完善。本文主要针对企业人力资源薪酬管理中所面临的问题进行简单的分析，随后提出有效的解决对策，希望能够为企业人力资源管理提供参考。

简介：摘要：薪酬体系对高校引进、激励和留住人才具有十分重要的意义，是推动高校教学水平、科研水平和管理水平齐头并进的重要动力源泉之一。在新世纪“双一流”建设的目标下，我们一直在探索更加完善的薪酬体系，因此本文以学术水平长期位于世界前列的美国高校为对象，对其薪酬体系进行了深入考察，并结合我国的国情和高校薪酬体系现状，取长补短，合理借鉴，提出了“薪酬结构调整优化，提高基本工资占比”“基本工资地区差异化并定期调整”“绩效激励精细化并增加透明度”“福利项目多样化并提供个性化选择机会”“薪酬水平由国家主导逐渐向市场调节转变”五个建议，希望能为我国高校的“双一流”建设添砖加瓦。

简介：摘要：在国有企业组织人才管理的过程中，必须综合考虑员工的需要，将物质激励与精神激励相结合，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能。传统的计划经济体制对国有企业的经营管理模式产生了很大的影响。在经济转型和发展的背景下，部分国有企业没有及时扭转管理观念。当前，许多国有企业在制定薪酬制度的过程中过于注重物质设计体系，而对精神激励重视不够。此外，在薪酬体系设计过程中存在对团队薪酬体系认识不足的问题，薪酬激励主要以个人绩效为基础，导致未能有效提升整个团队的工作能力。此外，一些国有企业在薪酬激励体系设计过程中注重短期利益，没有结合自身战略发展目标构建好薪酬体系，导致薪酬体系与企业实际发展需求不匹配，这也对国有企业的可持续发展产生了诸多不利影响。本文对相关问题进行了研究。

简介：摘要：企业是推动社会经济发展的关键因素，企业的发展受到影响势必会干扰国家经济发展的稳定性，因此，必须采取相应措施来保障企业的健康稳定发展。人力资源管理工作就是促进企业良性发展的重要因素之一。薪酬管理是人力资源管理的关键内容，合理的薪酬管理可以保证向员工提供公平、公正的福利待遇，满足员工在物质方面的需求，提升企业对于人才的吸引力。然而当前很多企业在薪酬管理方面存在较多问题，没有正确认识薪酬管理的意义，在薪酬管理体系设置和优化过程中没有融入新理念，使得薪酬管理无法发挥应有的作用。因此，相关人员必须正确认识和调整薪酬管理的功能，对薪酬管理体系实施优化和改进。

简介：摘要：现代企业发展离不开科学合理的薪酬管理制度，电力企业也是如此，要想实现在市场竞争中的核心地位，促进企业的可持续发展，就要在薪酬管理期间，通过薪酬激励，激发员工工作积极性与创造性，提升电力企业的经济效益。文章首先介绍薪酬激励的重要性，其次探究电力企业薪酬管理中存在的问题，最后分析电力企业薪酬管理中薪酬激励制度的完善策略。

简介：[摘 要]经济产业结构的不断升级，信息技术的突破式革新，促进了社会公众思想认识与价值理念的逐步转变，事业单位在新时期肩负的社会治理责任也发生了变化。为满足公众差异化的发展需求，切实解决关乎民生的热点问题，事业单位应深化体制改革，围绕经济管理工作，优化薪酬机制，通过创新激励方法、转变薪酬管理理念、完善绩效评估与监督机制等方法，在事业单位内部推进现代人力管理模式的实行，调动职工参与社会治理工作的积极性，为服务型政府的建设奠定基础。

简介：摘要：宽带薪酬是企业中普遍使用的薪酬机制，我国企业应用宽带薪酬模式已日趋成熟，在激发员工活力上发挥了重要作用，但在机关事业单位使用的还较少。本文在从宽带薪酬的定义、适用性及设计步骤出发，分析目前高校绩效薪酬的现状，探讨在高校使用宽带薪酬的可行性、积极意义及高校实施宽带薪酬需要保障的关键因素。为高校稳定教师队伍，提高教师积极性和创造性，从而提高高校的整体绩效提供新的思路。

简介：摘要：煤炭企业发展日新月异，行业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心是人才，归根结底是人力资源之间的竞争。纵观各大煤炭企业，薪酬分配问题日益突出，同时煤炭企业的工作环境较过去虽然有较大的改观，但对当今知识经济时代，越来越多的年轻人不愿意从事该行业，在就业市场中的吸引力已不如从前。而煤炭企业千篇一律的薪酬分配体系更是让企业失去了竞争力。本文结合实际，探讨企业薪酬分配结构和内部市场化管理之间的对立统一管理，并提出一些解决对策，有效地激励职工的工作积极性，激发企业活力，盘活人力资源现状，提高企业核心竞争力。

简介：摘要：现如今，大部分企业已经将转变发展战略当作出奇制胜的关键，通过改进或创新传统的运行模式来提高企业自身的服务质量，确保企业内部运行机制的稳定运转，以内外兼顾的发展模式为企业的长久健康发展保驾护航。薪酬管理体系作为企业人力资源管理工作的关键元素，要保证员工的个人能力与所获薪资报酬成正比，切实提高员工的工作激情，使企业持续维持高速运转的状态，通过充分挖掘员工的个人潜力为企业创造更大的价值，提高企业的核心竞争力，加速我国整体经济水平的稳步提升。

简介：摘要：作为企业关键组成部分的人力资源管理部门应当发挥其应有的作用，建立健全完善的企业人力资源薪酬激励体系，最大程度激发工作人员的工作热情，才可以使企业健康发展。因此，企业必须采取有效的措施来构建企业人力资源薪酬激励机制，这样不仅可以提高企业日常的经营管理效率，而且能帮助企业实现可持续发展的战略目标。

简介：摘要：在企业人力资源管理工作中，依靠薪酬管理的方式调动企业人才积极工作，是目前最有效的管理办法，因此要建立可落实的薪酬激励机制。现代国企已经逐步认识到薪酬管理的重要性，但根据实际的薪酬奖励机制，还存在较多的困难，部分企业形式流于表面，所以要不断完善薪酬奖励机制，使其合理落实。鉴于此，文章结合笔者的企业工作经验，对企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制提出了一些建议，以供参考。

简介：摘要：现如今，我国是社会经济快速发展的新时期，随着市场竞争的日渐激烈，我国企业人力资源运转模式发生了巨大的变化。在企业人力资源管理中，薪酬管理是极其重要的组成部分。薪酬是激励员工工作热情的关键，企业在构建合理人力资源管理系统时，需要将薪酬报酬与员工个人能力统一，才能确保企业正常运转。人力资源是企业的战略性资源，只有把控人力资源，构建合理的管理机制才能促使人力资源发挥更大的作用。激励机制是企业利用薪酬吸引、保留、激励员工的有效手段，激励机制能够作为企业发展的重要驱动力，合理配置企业资源，鼓励员工优化绩效，实现人力资源价值的最大化。文章分析薪酬的含义与功能，探究薪酬激励的重要性，探究目前在企业中存在的人力资源薪酬管理不足，探索构建企业薪酬激励机制的原则，并制定提升激励强度的薪酬激励机制，为我国企业内部管理、薪酬体制改革提供参考。

简介：摘要：电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。

简介：摘 要：薪酬是多数劳动者维持基本生活需求的重要收入来源，它关乎着员工的切身利益，同时它也是企业核算过程中关键的成本费用支出。职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出。随着经济社会的不断进步，会计准则也发生了变化。新会计准则的修订扩大了职工薪酬的范围,它不仅仅包括在职期间、离职后企业给予员工的福利,而且还包括企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等等。

简介：摘要：在现代企业人力资源管理体系中，薪酬管理体系是极为重要的构成部分，属于人力资源管理的核心内容。如企业在发展过程中无法使薪酬管理结构得到合理优化，将无法充分发挥人力资源有效作用。因此，企业在发展中，需要从以人为本的角度出发，结合实际情况，采用更为科学的方式，使企业开展更加有效且具有创新型的薪酬管理工作。目前，煤矿企业在发展中，薪酬管理仍然存在诸多问题有待于解决，并且相关的问题使得企业的发展受到影响。由此，文章对煤矿企业在发展中薪酬管理的各类问题进行分析，并且提出了改进方法，希望能够使我国煤矿企业得到得到有效发展，使企业对薪酬管理方式进行创新优化。