简介：摘要医疗建筑承担着救死扶伤的作用，医院的设计、施工及装备的安装水平直接关系着医疗技术、医疗水平的发展。

简介：摘要护理质量是指为患者提供的技术和服务达到优质程度。护理质量的高低对医疗安全、诊疗技术的发挥及整个医疗行业的声誉产生深远影响，而护理部质量持续管理一直被护理质量管理者视为核心工作。抓好综合管理、质量策划、质量控制和质量持续性改进是护理部的重点工作，我院按照计划（Ｐ）、实施（Ｄ）、检查（Ｃ）、循环（Ａ）的科学程序进行质控活动。在此基础上，不仅保障了患者的安全和临床护理服务质量，而通过全院岗位分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理工作岗位3类425个，跨科兼职动态综合模式上，在临床科室实施，取得良好效果。

简介：摘要:后勤管理工作作为保障主业的基础和延伸，是电力企业高效有序运转的前提条件和保障，因此应充分发挥后勤保障的作用，满足电力企业的实际生产需求。传统管理模式具有粗放性的弊端，无法适应新时期电力企业的改革要求，必须引进新的管理方法和理念，真正做到与时俱进。后勤管理工作在现代化企业中得到广泛应用，有助于后勤管理体系的逐步优化。本文主要就电力企业综合管理部后勤管理工作进行了分析。

简介：摘要：当下,传统教学模式已经不能满足社会发展对教育工作的要求,因此,教师在实际教学工作中应积极的开展综合实践活动。在小学语文阶段的综合实践活动是语文学科学习与实践活动的总和,将两者联系在一起,成为一种语文教学的新模式。活动的过程中引导学生认识和理解语文知识的内涵,帮助学生全面掌握相关知识,并将相关知识应用在实际生活中,进而提升学生的综合素质,确保学生能够满足时代发展对学生能力的要求,为学生未来的发展打下良好的基础。

简介：摘要:随着时代的进步，企业也得到飞速的发展，人们对于公共基础设施与国企服务要求也在不断提升。为了满足新时代企业发展的需要，国企管理部门更应该积极提升自身素质与工作创新能力，帮助企业树立正确的发展目标。本文首先从队伍综合素质与工作创新能力两个方面提出了当前国企管理部门中存在的问题，然后通过从思想认知、专业素质、管理模式三个方面对推动当前国企管理队伍建设提出合理化的建议措施，从而进一步推动企业的发展。

简介：8月9日，市立医院护理部在消化内科进行了第三季度护理综合业务查房。本次查房从护理管理、护理文书、感染管理、危重护理、病房管理、护理教学六方面，对消化内科的护理工作进行了全面跟踪检查和督导，并通过座谈，对检查情况逐项进行了反馈，对检查中存在的问题提出了改进措施。

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简介：1．了解公平、正义的相关知识，知道公平、正义是人们永恒的追求；掌握承担责任的代价和意义，知道不承担责任的后果；在社会生活中做一个勇于承担责任的人；让社会投给我赞成票。

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简介：2016年4月5日财农[2016]11号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、水利(水务)厅(局),新疆生产建设兵团财务局、水利局:按照《国务院关于改革和完善中央对地方转移支付制度的意见》(国发〔2014〕71号)和《中

简介：近日，国务院印发了《关于促进外贸回稳向好的若干意见》（国发[2016]27号，以下简称《意见》）。按照《意见》要求，商务部会同海关总署、税务总局、质检总局、外汇局等部门将中建材国际贸易有限公司、宁波世贸通国际贸易有限公司、厦门嘉晟供应链股份有限公司、广东汇富控股集团股份有限公司纳入外贸综合服务试点企业，以探索有利于外贸综合服务企业（以下简称“综服企业”）发展的管理模式。

简介：综合情况篇目是地方综合年鉴的重要篇目,是一个地方最基本的地情,也是了解一个地方基本面貌的基础。相对于百科篇目每年的发展变化情况来说,综合情况篇目大部分的内容相对比较稳定,变化的内容较少,综合情况篇目如何编写,尚未形成统一的认识。本文通过对2016年全国地方志优秀成果（年鉴类）地市级综合年鉴获特等的8部地市级综合年鉴考察,发现地方综合年鉴编纂综合情况篇目采取沿用、压缩归纳、增补、突出特色等方式方法进行编纂,并取得较好成效,但还存在内容记述详略不一、未能突出特色等方面的问题,未能全面反映一个地方的基本情况、年度特色、时代特色和地方特色。笔者认为,地方综合年鉴编纂者应重视年鉴综合情况篇目的编纂,力求全面反映一个地方的自然、政治、经济、文化、社会等方面的基本情况,突出年度特色、时代特色和地方特色。

简介：2018年1月30日财发[2018]2号水利部、农业部、林业局、供销合作总社,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、农业综合开发办公室(局),新疆生产建设兵团财政局、农业综合开发办公室:为进一步规范农业综合开发财务管理工作,我部对2006年7月印发的《农业综合开发财务管理办法》进行了修订,现将修订后的《农业综合开发财务管理办法》印发给你们.

简介：<正>作为一名气体管理部外派人员,从2013年5月到现在,亲眼见证了山东杭氧气体公司从无到有的全过程,从最开始的两间简陋的办公室,包括董事长、总经理在内的六个人发展成为一百多人的大家庭。公司一天天成长起来,各项规章制度在完善、各种行政许可证在取得、各种人才在流入,公司步入规范化的轨道,心里面很是欣慰,这里面也有我的一份辛劳啊,内心的喜悦让人感觉一切可亲。在外地,一切都是陌生的,展开工作特别难。人家说