简介：摘要：目前，国际环境错综复杂，企业要想实现长期发展，就必须解决生产现场管理及竞争力缺乏问题。生产现场是企业一切经营、管理活动创造价值的出发点及根据地，关系到企业的发展实力与竞争力。现场管理水平决定了企业的综合能力，为使企业更好地生存，必须不断改善生产现场。

简介：摘要：精益化生产管理是新时期的产物，也是顺应当前时期的重要管理方式之一。由此看来，精益生产管理理论应用研究极为必要，需要结合企业生产中的具体情况，选择针对性的精益生产管理理论与管理模式。但是，很多生产企业还是采用比较散漫的管理方式，致使生产效率无法快速提升，企业发展滞后性较强，发展空间越来越小，所以，要想打破逆境就要发挥精益管理的作用，确保企业的稳定性。

简介：摘要：设计工作，是企业承接装配式施工前的设计工作和后端施工的关键纽带，直接影响着质量和施工效果。在总结国家和地方先进制造思想的基础上，根据中国预制装配式建设的阶段情况，从预制装配式建设的精益生产理论、预先准备混凝土结构的工业化方法和装配式建设工业化生产技术三个方面加以介绍，为中国工业化的建设道路提供借鉴。

简介：摘要：随着形势发展，电线电缆生产企业竞争剧烈，质量问题突显出来，基于此，探究电线电缆企业的存在的问题，分析其原因，提出改进建议，希望对政府、企业有所裨益。

简介：摘要：在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，建筑企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本已成为施工企业竞争成败的重要条件，稳定建筑物质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。精益生产方式被公认为是工业史上具有革命性质的生产管理方式，随着市场竞争的激烈也引起了越来越多的企业关注与重视。通过开展精益生产管理优化方面的研究，可以为今后相关企业的发展提供一定的参考，从而帮助企业减少生产过程各环节的非必要增值活动，消除浪费现象，通过持续改善，降低成本、提升产品品质、缩短产品的交付周期，满足客户的合理化要求，最终实现企业的利润提升。将每元人工成本的产值作为项目

简介：摘要：精益生产方式的概念所指的是一种能够带动促进满足顾客的需求，同时还可以减少占有的公共资源、杜绝浪费，减少企业的运营成本费用，让企业使用较少的成本获得良好的市场效果的重要生产模式。本文介绍了精益生产的概念，叙述了精益生产的应用，讨论了精益生产在高速动车组生产的应用，并介绍了精益生产在高速动车组生产中的应用。

简介：摘 要：本文通过对GF企业现存的运营管理体制问题进行分析，引入精益思想有效优化生产运营等各个环节，构建和企业实际发展相符合的精益生产管理模式。针对品种多、产量小的生产企业现存问题，提出改进建议，为精益生产如何有效应用于此类企业提供指导，丰富了精益生产管理理论，提升实践价值。

简介：摘要：从现代企业的角度来讲，精益生产模式的建立和实行可以使企业生产中各个环节的问题得到尽早辨别处理和防控，增强企业管理创新能力以及竞争环境适应能力，助力企业发展至更高层面，这是国内企业完成可持续发展目标的前提条件。为切实体现精益生产模式的这些显著效用，企业管理者应先制定现实的精益生产目标，营造更加浓厚的生产管理文化氛围，确保精益生产理念体现在企业生产运营以及管理的各个环节，以此确保精益生产的质量成效。

简介：

简介：摘要：精益建造理论是一种在项目执行中，能够充分满足客户的需要，降低资源及能源的浪费。其主要利用专业化的技术，最大程度话实现客户的价值，降低企业的消耗，是一种全新的建筑工程生产管理模式。为提升项目管理水平发挥其重要的作用。本文主要对精益建造理论在工程项目管理中的应用进行研究。

简介：摘要：随着国家市场开放程度的日益提高，中国企业参与国际竞争， 面对日益严峻的电力市场竞争环境，电力企业不能再像以往一样忽视工作效率和服务质量。因此，在电力企业内对工作方式、业务流程进行优化势在必行。

简介：

简介：摘要：20世纪初，现代工业生产的主要特征是大规模的生产流水线，大规模生产方式是以大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。二战后，市场需求向多样化发展，工业生产向多品种、小批量方向发展。精益原则和标准化工具广泛应用于各种制造业的整个流程的每一步。非营利组织、政府机构、医疗机构和其他一些非制造组织也采用精益原则来改进他们的系统，并通过标准化的实施来实现效益最大。有许多关于成功实施精益并取得重大改进的公司的故事，这些改进包括更短的交货时间、更低的库存、更好的质量和盈利能力。基于此，对精益生产中的标准化进行研究，以供参考。

简介：摘要：精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，在各行各业的生产系统中，得到广泛的应用。本文从精益生产的概念入手，从准时生产和全员积极参与与改善两个特征，介绍空分行业精益生产管理的一些经验与方法。区别于机械、电子等装配制造产业，对比金属冶炼等行业的不同，结合某制氧作业区生产实际，对空分行业精益生产管理的方向进行探讨。主要体现在合理匹配排除浪费、质量管理及市场需求等几个方向。最后，介绍该制氧作业区在精益生产管理中全员积极参与与改善的情况。

简介：摘要：精益生产是起源于丰田汽车公司的一种生产管理方法，在第一汽车制造厂变速车厂、天津奥的斯电梯总厂等众多传统生产型企业的生产线上都有广泛应用，但在供热运行领域却很少应用。精益生产的主要思想是对生产环节的优化与对生产成本的控制，这与供热生产过程极具关联性。与传统生产型企业略有不同，供热企业作为供应服务行业的践行者，上游关联能源行业、下游关联民生问题，既要控制成本，又要满足不同用户千差万别的需求。如何在保证服务质量的同时实现安全经济生产，完善的生产流程发挥着至关重要的作用。某供热企业尝试运用精益生产理念对供热运行调节过程进行优化，在供热效果与生产成本控制方面取得了良好效果。

简介：摘要：供电所安全生产精益化管理总体思路以安全生产+精益化管理为核心，以安全生产相关部门和部门内部业务为对象，遵循依从性、继承性、落地性、推广性四性原则，以统一的管理模式、岗位设置、作业标准、作业流程、作业行为完成安全生产精益化管理计划工程、实施工程及评价工程。

简介：摘要：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。非标设计是根据用途需要，自行设计制造的作为某一特定用途的机器设备。精益生产的实现过程需要技术能力较强的人员通过非标设计来实现，基于生产的实际情况，量身打造，实现质的飞跃。

简介：摘要：内部管理是一个企业发展的核心问题，良好的内部管理会给企业带来更多的收益，同时提升企业的文化价值。精益生产管理是企业内部管理中最有效的手段之一，可以有效提高生产效率，减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本文对企业管理中精益生产管理进行了应用分析，详细介绍了精益管理的原则及应用策略，希望可以提供借鉴意义。

简介：摘要：航空工业是现代工业和科学技术发展的结晶，在改善民生、巩固国防、提高综合国力具有不可替代的战略地位和作用，其涉及到冶金、材料、电子、动力、机械加工、控制等多种行业，是国家经济发展的加速器，所以航空制造业是国家重点发展的行业之一。航空制造业属于离散装配制造行业，其生产过程具有配套零部件多、状态不稳定、生产周期长等特点，如单架飞机是由上万种零部件组成，有些零部件从订货到交付需要一年时间甚至更多。目前，我国航空制造业跟发达国家还有很大的差距，在管理上和技术上都存在一定的劣势。

简介：摘要：本文主要以WZ制药生产车间为例，通过对车间的现场布置、优化工艺流程、转变为材料输送、精益维修等方法进行了分析研究，以达到减少生产环节劳力量、降低提升工业生产工作效率的目的。逐个检查公司生产与管理的各方面，并提出了研究方法，把精益生产视为进行精益产品制造、增强公司盈利实力的重要管理手段，在精益生产方式的指引下，对其他制药公司具有很好的参考意义。