简介：摘要：车间现场管理是运用先进的管理理念、科学的管理方法和手段,对生产现场的生产要素和全部活动进行合理的组织、协调和控制,以求达到安全、优质、高效、低耗的目的，为了提升车间生产管理能力，提高企业的产品市场竞争力，实现企业长远发展，

简介：摘要：为保证生产车间能够正常运转，本文首先详细分析生产车间运转特点，并且结合现阶段生产车间现场管理可能产生的问题和不足，总结出一系列生产车间现场管理要点。

简介：摘要：中国是世界最大的烟草生产国和卷烟消费市场，烟叶、卷烟产量和消费量均占世界的三分之一。为了实现卷烟企业经营目标和提高企业经济效益，做好安全管理工作是企业各项工作正常运转的重要保证。车间生产现场安全管理作为企业安全管理工作的重要组成部分，对预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行具有十分重要的意义。

简介：[摘要] 随着工业化生产的不断推进，新型科学技术的不断应用，工业生产各个环节中的信息交流越来越密切，各个数据的时间对应关系必须精准。如果时间出现不同步，可能出现数据对应错乱、故障回溯偏差、排产时间异常甚至出现控制混乱导致安全事故。某卷烟厂设备机型较多，通过PLC、工控机对各个控制区域的设备进行控制，后期改造增加了数采系统，数据交换量发生的极大的变化。随着设备使用年限的增加，设备出现故障的频率越来越高，虽然工控机上有设备故障的报警记录，但由于PLC与工控机之间的时间不同步，导致发生设备故障的时候无法对应程序与人机界面报警记录的时间点，增加排故难度。同时数采系统采集的数据也可能会和现场生产时间点出现偏差，导致后期数据分析出现异常。本项目将通过使用时间同步技术将现场设备、工控机、数采设备等时间进行统一，并实时定期同步，保证数据时间的一致性，提升生产执行能力、减少故障排查时间、增强数据可靠性。

简介：本文结合制药企业生产班组现场管理的实践经验，简述了车间班组建设对企业和药品质量保障的重要性，分析了人、机、料、法、环、安全等要素管理中的重点。

简介：智能工厂与智能生产是工业4.0愿景中引申出的概念,意味着基于产品设计、工艺设计、生产过程管理等环节的工业知识,利用人机交互、数字模型全过程传递、智能化生产过程及网络化分布式技术,依托赛博物理系统连接虚拟产品研发设计和现实数字化制造车间（工厂）;其中赛博物理系统成为愿景落地的关键点,所以笔者认为应在基层车间试点建设CPPS——赛博物理生产系统（此为CPS——赛博物理系统在车间生产现场的实例化）,通过数字化、网络化、集成自动化与信息化的全面支撑．实现车间制造向智能化的整体跃升。

简介：摘要：机械制造业在我国经济发展中占有重要地位，机械加工是机械制造企业最重要的生产工艺过程之一，是制造企业安全工作的最终落脚点。机械加工车间生产线存在诸多危险源，对员工的人身安全和财产损失有一定的影响。基于此，本文重点论述了机械加工车间现场作业风险及管理措施。

简介：

简介：摘要：为进一步加强数字车间建设，推进制造过程智能化，探索对车间现场关键生产要素使用数字孪生技术，形成数字地图。随后，通过MES系统关联产品信息，使之能够在数字地图上显示，从而形成信息集成、异常反馈、计划调整、要素分析的综合处理平台，更有利于指挥生产现场，体现数据价值，为智能制造全面推进提供宝贵经验。

简介：摘要：装备制造业作为关系国民经济发展和国防建设质量的支柱型产业，提高装备制造生产水平尤为重要。其中，车间生产现场的安全作业水平对装备制造质量具有直接影响，且因装备制造的流程较为繁杂，现场管理属于一项较为复杂的管理任务，涉及的管理要素众多，相对来说管理难度偏大。目前来看，在装备制造企业的车间生产现场安全管理工作中还存在很多不足，对装备制造的效率和质量均带来了不同程度的影响。因此，下文首先对车间生产现场安全管理的问题进行梳理，之后提出几点安全管理措施，以期强化装备制造过程的安全性。

简介：摘要车间现场工艺质量管理对全面提升生产现场工艺质量管控能力、确保产品质量水平持续稳定有重要意义。本文从严格标准执行监督、加强现场过程控制、强化质量防差错机制、提升员工质量意识和技能、加强精益管理等5个方面，浅谈卷接包车间如何加强现场工艺质量管理，保障产品质量。

简介：摘要机械制造产业直接关系到我国经济增长，机械加工是不可忽视的关键性生产工艺。由于车间现场作业环境复杂化，机械加工中极易出现各类风险，引发安全事故的同时影响经济效益目标实现。因此，本文在分析机械加工车间现场作业风险的基础上提出一些行之有效的措施，全面加强风险管理的同时确保机械加工车间现场作业高效展开，保证机械加工质量。

简介：摘要生产企业现场管理水平的高低直接影响着生产效率、产品质量、能源消耗等指标的走向，现场管理成为企业基础管理水平的直接体现。本文以烟草生产企业为例，对企业生产现场管理提升活动进行研究，对其现状、实施办法、效果进行分析。

简介：摘要原料药是生产各种药物制剂的有效活性成分，因此其质量将直接影响临床药物制剂的安全，关系着人们的生命健康。作为原料药生产车间，也是制药企业物料集散地和质量监管、最终销售产品的生产地，能够体现整个制药企业GMP执行的情况和企业管理水平，对于原料药生产车间的GMP管理也将影响最终产品的生产质量。鉴于此，本文将在分析原料药生产和GMP管理相关概念的基础上，从管理细节角度谈谈在原料药生产车间现场，如何实现高效的物料、设备和人员方面的细节管理。

简介：

简介：现如今，多种生产方式一直在发展着，也不断地衍生出了新的生产方式，部分相对应的管理方式也随着生产方式的改变有了很大的创新。车间为了能够更好地处理生产和管理之间的关系，也正在不停地进行调整，要想实现车间的利益化发展，只有不断进行调整才能真正的提高生产效率。本文就是结合了某个的生产方式，再与现实相结合，通过该车间在生产中出现的问题，应用精益生产的数控车间的理念，对出现的问题进行解决。

简介：摘要：对企业的生产线来说，其中最不容忽视的就是车间，其虽然属于生产部门，但是车间生产却也直接关系着企业内部的经济效益，要确保车间管理能够始终与企业管理理念相适应，才能够更加符合当前精益生产的现实需要。因此，对一个生产企业来说，统筹进行生产车间的精益化管理，对企业的快速健康发展以及经济效益发展都具有至关重要的作用和意义。我们必须予以高度的重视，将生产车间的精益化管理作为企业未来管理工作的重点讨论问题。

简介：摘要：日益激烈的市场竞争要求企业采用先进的生产方式来提高其竞争力，精益生产作为一种能改变世界的生产方式，其管理理念与生产方式被广泛应用于企业车间的现场管理中。

简介：摘要：随着我国科技水平和各行各业的快速发展，企业安全生产管理的成败在于企业管理者的管理水平是否达标，因此企业管理者必须要严格要求生产人员按照安全生产管理制度实施检查，形成自上而下思想一致、行动一致的安全生产观念，不断督促公司每一位员工自觉按照安全管理标准进行操作，检查工作中存在的不足，不断改进和纠正标准化操作，从源头上消除安全隐患。企业只有通过不断强化安全意识，达到自我控制，使公司的每一个生产环节井然有序，保证自身安全，才能实现公司利益最大化。

简介：摘要：对某个公司的生产线而言，工厂是最重要的一条。尽管归属于生产单位，但工厂生产也是有关系到公司内部的经济效益。仅有确保工厂管理方法自始至终可以融入企业经营理念，才能更达到现阶段精益生产生产的现实需要。所以对一个生产企业而言调节车间精益管理对公司的迅速持续发展和经济效益的高速发展具备重要作用和价值大家高度重视，把生产当场精益管理做为企业规划管理方面关键讨论的难题。