简介：

简介：战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。

简介：自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。

简介：随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。

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简介：跨国公司从事跨国经营活动时,不可避免地要借助于多个国家(地区)的不同货币来进行,而这些货币之间的汇率通常又具有不稳定性。因此,跨国经营企业在其经营活动中要承受汇率变动所带来的损益风险,即外汇风险。外汇风险主要有“经济风险”、“交易风险”和”会计风险”等三种表现形式。一、经济风险的管理外汇的经济风险,又称“经营风险”。是因非预期的汇率变动引起企业未来经营性现金流量的变动所造成的企业净现值增减的可能性。由于现金流量

简介：谈起有效的成本管理,我们应该借鉴韩国大宇汽车有限公司所应用的标准成本管理。大宇汽车有限公司是国际上较有名的汽车生产企业。该公司之所以能在竞争激烈的国际市场上稳步发展,有其独特的管理方法,而标准成本管理是大宇汽车的管理特点之一,它贯穿于大宇汽车管理的每一个环节。一、标准成本管理的内容及目的标准成本是指在标准作业的条件下有效作业时发生的成本,是控制实际成本和评价业绩的指标,也是编制预算的基础资料。其关系式是:标准成本=数量标准×价格标准数量标准和价格标准在事前按成本要素分别制定。

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

简介：巴克霍夫焊接管理公司（BarckhoffWeldingManagementCorporation）的全面焊接管理是把焊接作为主要工艺的公司首席执行官和总裁提供的一个闭环管理系统，使用这套工具可以有效地管理他们的焊接工作。

简介：生产监测中心是由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同发布对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告，全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势。

简介：管理者的利己性是产生盈余管理的动机；信息的不对称、会计准则的局限性使盈余管理成为可能。盈余管理扭曲了会计信息，从而降低了财务报表信息的可靠性、公允性和可比性，有可能误导投资者的判断和决策。本文分析盈余管理动因的同时，提出了判断和识别盈余管理的一些方法。

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简介：全国企业管理创新大会日前在北京召开。在这次以“管理创新与企业持续成长”为主题的会议上，一批荣获第十届“国家级管理现代化创新成果”的企业家、企业管理工作者和经济理论界专家学者展开研讨。他们所发表的观点对企业良性发展颇有裨益。

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简介：一、国际企业长期筹资的特点与目标国际企业出于国际竞争、对外扩张等方面的考虑,需要筹措永久性资金,以满足其战略计划的需要。同国内企业相比,国际企业进行长期筹资具有如下特点:首先是筹资机会增大。由于在多国经营,国际企业与各国的国内金融市场,尤其是与国际金融市场有了较多的联系。随着规模的扩大、声誉的日增,在金融市场上日益为广大投资者所熟悉,比较容易获取资金。其次是筹资风险增大。近二十年来,世界经济的发展极不稳定,通货膨胀率、利率、

简介：随着我国加入世界贸易组织的临近,外贸体制改革的进一步深入,外贸企业面对机遇和挑战,不断调整自己的经营方式,开始向实业化,集团化、国际化方向发展。财务管理作为现代企业管理的一个重要环节,在日趋激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用。

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简介：风险管理是海关的一种管理手段，规范企业行为是海关的一种职能。对这两个问题的讨论是一个历久弥新的话题。但将两者放在一起讨论，或者说结合起来讨论将更有意义。在风险管理中，笔者着墨于观念性问题，重在讨论风险管理的含义、思想基础、性质等等，提出了一些个人看法。如对于风险管理的含义，笔者认为应是一种广义上、全面性的风险管理；对于风险管理的思想基础，笔者以为是“实事求是”，即敢于承认海关监管中的风险及其不可消除性：对于风险管理的性质，笔者认为它仅仅是一种管理方法、手段，而不是独立的海关职能；对于海关实行风险管理的必要性，笔者认为，除了在于解决“有效监管”与“高效运作”之间的矛盾外，最重要的是改变海关监管观念。在规范企业行为中，笔者着墨于实践性问题，意在为如何规范企业行为搭建框架。首先要从新形势出发，讨论规范企业行为的必要性；其次要构建规范企业行为的基本框架；最后将风险管理应用于规范企业行为，探讨如何建立企业守法体系。

简介：面对工作压力导致的种种现实问题，本文在科学认识压力与压力管理的基础上，深入分析了企业实行压力管理的思维障碍，然后借鉴国外实行压力管理的经验得出了几点结论与启示。