简介:创新是每个游戏项目开发过程中出现最多,使用最频繁的词语,在整个过程中研发人员总是孜孜不倦地进行游戏玩法、系统等各方面的创新。而谈到抄袭时大家往往都抱着不屑和嗤之以鼻的态度,但是我们不得不面对这样一个残酷的现实,现在的中国游戏业正在盛行一股抄袭之风,而在这股“抄袭风”影响之下的结果就是游戏产品品质不断下降。或许有些人会把罪责都推卸到抄袭行为上,会大谈特谈假如进行创新,产品的质量会得到如何如何的提高,笔者不禁要大声的责问一句:你们抄出过一个好游戏吗?你们真的会抄游戏吗?笔者承认创新是产品质量提高的关键,但是创新并不是从天而降的,它需要大量知识的积累和经验的沉淀,对于年轻的中国游戏业来说,或许认真地抄袭能获得更多成长所需的资本。所以我们为什么不能先“抄”越别人,让抄袭来真正地帮助我们进步呢?
简介:一场几乎波及所有行业的“沃尔玛化”运动正在悄然掀起。做中国的沃尔玛,做行业的沃尔玛,成为彼此心照不宣的目标。背后的逻辑其实极其简单:渠道商的价值正在被加速放大。今天的财富榜上地位稳固的是沃尔玛和国美们。当TCL、长虹们在利润日益微薄的产品市场低价比拼时,坐拥庞大终端网络的零售商也许在轻易之间就左右了它们某些产品的市场占有率甚至是利润率。家电业所遭遇的境地已经成为一种宿命般的必然——渠道正在巨大的压力下不断被扁平化,而产业末端的用户已经拥有生杀大权,任何脱离客户实际需求的产品都会被市场抛弃,零售作为商品分销的“最后一站”,越来越强势地把握住了商业社会的命门。争夺最终用户资源已经成为绝大多数公司不得不面临的一场战争。当一家公司表示要“以客户为中心”的时候,就表明它已经有了“零售化”的冲动——在产业环境越来越成熟的电信、金融、IT等等行业,这样的“下行路线”正在越来越清晰。