简介：

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简介：由于有延误和接货送货方面不符合要求等现象存在，货主、运输商以及物流商都在承担着越来越高的协同物流成本

简介：实施物流目标成本控制，是提升企业市场竞争力的最有效手段之一。推行物流目标成本控制，要抓好4个环节。

简介：通过对生产企业物流成本产生的过程，即采购，储存，生产，销售等主要环节，结合烟草行业特点，细分控制物流成本的主要措施，降低物流成本，以达到整体成本的控制。

简介：现代物流的概念涵括了企业经营的全过程:需求预测、选址、采购、生产进度、运输、装卸搬运、库存控制、仓储、包装、配送、订单处理、客户服务、返还品管理、废弃物处理以及其它辅助活动。不少企业在降低这些局部成本的工作中,获得了不同程度的效果,但一些世界级企业的实践证明,整体观的物流更能给企业带来实质性的成本节约。

简介：经常可以看到报道说，我国物流成本占GDP比重高达18％-20％，而美国只占10％左右。凭数据直观判断．中国远远落后于发达国家。无可否认．中国物流管理水平确实很落后．但差距确实有这么大吗？

简介：在市场竞争激烈化的今天，降低物流成本已成为各企业竞相争取的“第三利润源”，企业的物流成本包含哪些内容？如何认识物流的时间成本？海尔集团的“一流三网”给了我们很好的启发。完善企业物流管理的信息化建设，加快物流运行的速度，有效整合企业内部各种资源，正是我们关注的重点。

简介：目前，国内乳品生产企业的物流成本很高，直接影响企业的整体利润。

简介：近年来，卖场商品管理的重点转移到了商品的品种管理，其配送中心环节商品管理的重点转移到了商品的库存管理，由于连锁企业POS系统、MIS系统的应用，使卖场的品种管理可以细化为单品管理，配送中心的库存管理。企业的决策者可以从单品管理中获得实时、客观、全面的决策支持。

简介：在中国,物流的概念正在被人们逐渐接受,物流能力已成为企业的核心能力之一。对物流成本在一定程度上的准确把握,对于改善物流管理,增强企业的核心能力有着极为重要的意义。所以,对企业物流成本控制的研究与应用已是一个不可忽视的战略课题。本文拟就理论界对企业物流成本控制问题研究的观点进行梳理归纳,有利于社会各界进一步提高对企业物流成本控制的认识与进行深入的探讨。

简介：控制物流的总成本，是连锁超市“盈利”的有力支撑。在连锁经营中，物流费用占据了整个流通费用的很大比重；美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4％-6％。而国内连锁超市相对而言要高许多。控制物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择。

简介：福特在中国的战略布局已经有了一个十年规划，今后在哪个生产基地生产哪种车型．将视情况而定．但福特高层透露．福特嘉年华轿车将由重庆转移到南京三产。

简介：随着近年来药品零售业竞争的日益加剧和企业盈利能力的不断降低,药品零售连锁企业已经意识到提升企业经营管理水平的重要性,物流管理作为企业经营管理的重要组成部分,如何加强、优化企业物流配送管理,最大限度地降低企业物流配送成本,创造企业"第三利润源泉",成为企业维系生存和谋求发展的关键.

简介：近日在北京举行的首届两岸经贸论坛上，台湾总统府国策顾问戴胜通表示，两岸贸易借道第三方造成物流成本增加，由于转口第三方，导致交货期延长，而延误市场机会损失是最大的。国家商务部贸易研究院的梅新育博士也深感惋惜，并表示：“由于转港原因，两岸贸易的物流成本每年增加数亿美元。”梅新育认为，推进两岸在空运、海运上的直通已迫在眉睫，两岸可积极推动两岸客运包机节日化、常态化和货运包机便捷化。

简介：集装箱卡车将货物运到火车站后，通过自动装卸搬上列车，货到车行，完全跳过站台库存候车环节，实现全自动化的公铁联运物流运输。这就是闸北区铁路北郊站未来的设计蓝图。未来五年内，闸北区铁路北郊站将打造成国内首家公铁联运平台。这将缩短货物运输时间，降低物流运输成本。

简介：降低存货持有成本的途径提高仓库的利用率。目前，我国已有仓库面积3亿多平方米．而其空置率却达到40％。但是很多企业还在不断扩建新的仓库设施．着实令人扼腕。当务之急是如何对现有仓库设施进行有效整合与改造，使之充分利用起来。有条件的企业可以使用第三方物流、实行作业标准化、关闭一些仓库、采用直接从厂家到客户的付运方式、重新规划仓库与选择运输路线、采用较高效率的仓管系统、无纸化办公、考虑采用托盘操作或租用托盘等措施提高效率．减少存货和仓储费用。

简介：本文利用SAS系统研究了我国物流成本与GDP等国民经济总量指标的相关关系。一方面，肯定了国际社会通常以物流成本占GDP比重这一指标作为标准，衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率，即肯定了物流成本与GDP的相关关系；另一方面，通过相关分析举出其他与物流成本高度相关的国民经济总量指标，并从中推导影响物流成本与GDP比重的因素。

简介：是自营物流还是外包物流,这个选择一直困扰着工商企业。不论是自营物流还是外包物流都不能一慨而论,它们各有优缺点和适应性,应当根据实际情况进行分析和选择。本文从交易成本经济学的角度提出了解决这个问题的思路,即通过分析物流的交易性质,选择与其交易性质相适应的外包方案。

简介：2005年春节期间，成都的陈南明师傅并没有像往年那样，呼朋唤友摆龙门阵、打麻将．而是忙着跑长途运输挣钱。他的那辆20吨的大卡车，跑广州一趟，光公路通行费一项，就比以前少交1000多元。