简介：摘要目的探讨护理管理中流程管理模式的应用效果。方法选取流程管理实施前后内科病区患者各120例，对比两组满意度及各项指标。结果观察组入院安排、巡视状况、健康教育、服务态度、呼叫应答、用药、饮食指导得分均显著高于对照组（P<0.05）。结论在护理管理中，流程管理模式效果显著。

简介：摘要抄核收工作是供电公司对外提供电力服务的重要窗口，也是实现供电企业经营管理效益的核心工作，在电费抄核收等流程实施中，一旦出现差错往往会给供电企业带来经济损失，也会给电力服务水平带来影响。加强供电公司抄核收工作流程的优化，特别是从电费抄核收规范性管理中来促进制度完善，切实从管理创新中来提升电费管理科学化水平。

简介：摘要近些年来，随着人们生活水平的提升，对生活环境要求也日益提高，室内设计得到人们越来越多的关注，发展十分迅猛。为提高室内设计效率，需要采取科学管理手段，流程化管理模式即是其中之一，本文就对其管理方法展开探讨，希望为室内设计的进步提供帮助。

简介：摘要目的探讨我院急诊医学部流程的规范化管理模式，对原有服务流程中常见的症结进行流程再造，观察比较改造前后患者就诊等候时间、医疗护理差错、投诉、病人满意度的变化。方法收集我院急诊接诊患者的临床资料，对急诊流程进行规范化管理，包括医疗护理资源的重新整合、采用电子工作站管理体系、建立绿色通道、成立床位管理中心、设置合理的输液流程等措施，对改造前和改造后的观察项目进行比较。结果经急诊流程体系的规范化管理，患者在就诊等候时间、医疗护理差错、投诉、病人满意度等方面均优于改造前。结论通过急诊流程的规范化管理既可以保证医疗护理质量及患者安全，又可以提高患者的满意度，增加医院的效益。

简介：摘要：在当前社会经济高速发展的背景下，民众物质生活水平不断提高，这无疑使得生产生活与电力供应之间的联系更加紧密。随着目前供电企业电力营销改革的不断深入以及发展，做好抄核收管理是促进供电企业电力营销的重要内容，同时也是提高管理综合效益以及企业经济效益的重要手段之一。文章分析了当前供电企业抄核收工作的基本流程及存在问题，并以此为基础提出了电费抄核收工作的管理创新模式，以期能够提高抄核收工作质量，为企业经济效益的提高奠定坚实的基础。

简介：摘要：阐述 PDCA 闭环流程在质量问题管理中的应用，将企业实际生产过程中发生的质量问题，运用 PDCA 循环流程进行处理，实现质量问题零遗留的愿景，全面提升企业质量管理水平，增强企业竞争力。

简介：南钢ERP从2007年1月15只开球，以公司“品牌、差异化、国际化、大营销的四大战略”为指导，根据“整体规划、分步实施、逐步到位、持续发展”的信息化建设原则，经过十八个月的时间，建设了包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、DI等九大领域71个子系统。通过ERP的建设，南钢建立了系统的数字化编码体系，为南钢管理标准化、

简介：摘要目的对临床护理管理中应用流程管理模式的作用进行分析和评价。方法对我院2015—2016年度临床护理管理工作进行回顾分析，将2015年度未实施流程管理的的315例患者纳入常规组，2016年度实施流程管理的350例患者纳入观察组，对比两组患者的护理满意度、基础护理合格率及护患纠纷发生率。结果观察组的患者护理满意度为98.6%，基础护理合格率为99.1%，护患纠纷发生率为0.3%，常规组分别是85.7%、90.5%、1.3%，相比均存在差异，有统计意义（P＜0.05）。结论在临床护理管理中应用流程管理模式可有效优化护理，提升护理质量和患者满意度，且可减少护患纠纷。

简介：摘要随着城市化建设的大力推进程，国民用电的日益递增，电力资源需求量也显得越发紧要。基于电费抄核收管理是供电公司的收益的重要保证。电力作为特殊的产品，具有先消费后收费的特殊销售性。本文就供电企业抄核收流程及管理模式创新进行了简单的分析。

简介：摘要在我国社会经济快速发展的进程中，社会对电力的需求量逐渐增多，电网规模也越来越大，电力企业面临的市场竞争力越来越激烈。为了能够在激烈的竞争中寻求发展，必须不断完善自身的经营与管理体系。现阶段，我国电力体制经过了一系列的改革，正处于发展的关键时期，加强对电力企业减少抄核收工作流程及管理模式创新的研究具有十分现实的意义。

简介：摘 要：建筑的施工企业作为工程建设的重要领导者，在新时代下一定要积极地对财务管理的相关模式进行改革和创新，并适时的建立起一套完整的全流程财务管理模式。在具体建设中，也要积极的与企业的实际情况相融合，这样才能更好的提升企业的经济效益。本文以建筑施工企业为基本论点，对于全流程财务管理模式在上面的应用做了研究，并对一些问题进行了解决，希望更好的助力于建筑施工企业的高速发展。

简介：一、审计项目组织的流程控制管理模式的设计思路以审计项目组织控制流程图和项目组实施时限控制标准、项目组织实施文本控制标准以及项目组织实施职责控制标准四个功能模块的设立,来实现控制规范化流程、控制标准化实施和控制标准化记录的过程目标。最终实现控制审计过程、实现规范管理的终极目的。其优越性是,摒弃粗放的审计制度规范形式，建立具有自身鲜明特点,具有可操作性强,对审计项目的组织和实施真正具有实际指导意义、真正能够规范和控制审计项目的组织实施和管理的标准流程规范体系。

简介：摘要：目的：探讨流程管理模式在BPPV患者复位中的应用意义。方法：采用随机分组的方法，将十堰市太和医院神经内科门诊及各个病区于2023年3月—2023年9月就诊的176例BPPV患者分为对照组和观察组两组，对照组实施常规BPPV患者复位模式，观察组实施流程管理模式，比较两组患者的眩晕障碍量表得分、日常生活量表以及患者与家属对护士的满意度。结果：经过护理之后观察组患者主观感觉症状恢复情况好于对照组，生活质量改善情况好于对照组，患者及家属对护士的满意度也高于对照组，差异具有统计学意义(P

简介：摘要做好抄核收管理是促进供电企业电力营销的重要内容，同时也是提高管理综合效益以及企业经济效益的重要手段之一。随着目前供电企业电力营销改革的不断深入以及发展，电费抄核收等环节出现了许多问题。因此，本文针对于供电企业抄核收流程及管理模式的创新展开了详细的分析与讨论，以期能够提高抄核收工作质量，为企业经济效益的提高奠定坚实的基础。

简介：摘要室内设计是一个创作的过程，是设计师将设计概念向买物产品转化的过程。我国室内设计的行业已经成为了当前建筑行业中支柱性产业之一，再加上近些年我国经济得到了快速的增长，我国室内设计相关行业也得到了蓬勃发展，我国的室内设计行业也更加显示出其自身所具有的发展潜力，室内设计行业市场的增长空间正在以每年平均百分之二十左右增长的速度在递增。按设计规律操作设计过程，正确掌握设计方法与表现手段，才能为设计之路打下坚买的基础。

简介：

简介：【摘要】手术室流程管理是涉及医疗质量和患者安全的重要内容。随着手术量的增加，手术室高效运营是手术室管理中的重要解决问题。本综述通过阅读大量文献，构建完善的手术室流程管理体系，并持续优化改进；提升了患者满意度，医生满意度，员工满意度，提高了手术室的护理质量，促进了手术室高质量高效率运营。

简介：

简介：摘要：随着国家对高等教育事业投入力度的不断加大，政府采购量越来越大。结合政府采购工作实务，理性分析工作过程中面临的各项困境，从购前、购中和购后的全流程视角，研究探索政府采购管理的优化对策，即从制度层面强化内部控制、从管理层面强化责任担当，从人员层面强化队伍建设，以期更好地落实政府采购主体责任，提高采购效益。

简介：摘要目的探讨流程优化管理模式在消毒供应中心器械管理中的应用效果。方法采用便利抽样法选取郑州大学第一附属医院消毒供应中心收取的1 000件器械，将2021年1—3月采用传统流程管理方法接收的500件器械（医院器械425件，外来器械75件）作为对照组，将2021年4—6月采用流程优化管理模式接收的500件器械（医院器械429件，外来器械71件）作为观察组。比较两组的器械清洁率、清洗合格率以及外来器械返洗率。结果观察组的器械清洁率为99.4%（497/500），高于对照组的92.4%（462/500），差异有统计学意义（P<0.05）。观察组的医疗器械清洗合格率为98.0%（490/500），高于对照组的90.2%（451/500），差异有统计学意义（P<0.05）。对照组的外来器械返洗率为98.7%（74/75），观察组的返洗率为100.0%（71/71），两组比较差异无统计学意义（P>0.05）。结论流程优化管理模式应用于消毒供应中心可提高医疗器械的清洁率和清洗合格率。