简介：<正>中华人民共和国财政部令第20号《政府采购供应商投诉处理办法》已经部务会议讨论通过,现予公布,自2004年9月11日起施行。部长:金人庆2004年8月11日

简介：河南省发布了《政府采购供应商投诉须知》（以下简称《须知》），对政府采购中供应商的质疑和投诉做了进一步的规范。

简介：为了规范政府采购市场，提高政府采购效率，保证政府采购健康有序的发展，促进供应商在政府采购市场竞争中遵守国家法律、法规，规范经营行为，财政部新近颁布的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》明确提出招标采购单位应要求投标人提交资信证明文件，并将投标人的信誉作为综合评价的要素之一。许多政府工作者和专家学者及时提出了将对政府采购供应商的管理提升到信用管理的高度。

简介：作为政府采购体系的一个重要组成部分，供应商是市场竞争的主体单位，是政府采购合同的实施者，也是政府采购风险和利益的双重承担者，政府采购在给供应商带来商机的同时，也使利润降到最低，市场竞争、特别是价格竞争日趋激烈，供应商所承担的风险加大，更需要保护其合法利益。

简介：近日，贵州省财政厅下发《关于取消政府采购供应商登记备案的通告》，面向广大供应商发出声明，明确表明经贵州省财政厅研究决定，自2010年12月1日起，不再办理政府采购活动中政府采购供应商登记备案事宜。

简介：当采购系统遇到突发风险时,为了使供应链能够迅速地选出最优的应急采购供应商,选取了可以反映备选供应商综合能力的6个指标:产品合格率、交货准时率、收费标准、行业经验值、货物周转率和客户满意度.对于定性的模糊指标,赋值使其量化,对于定量指标,通过向量归一化进行标准化处理,最终把各项指标转化为量纲1、无数量级差别的标准分.然后利用专家法确定各指标的权重,采用线性加权法计算出备选供应商的综合能力评分,从而选出最优应急采购供应商.

简介：摘要：本单位作为集团公司电子设备等类物资集采平台，为集团公司各成员单位提供该类物资的集中采购服务。根据集团公司要求，各成员单位如有电子设备等类物资采购需求，均委托本单位实施集中采购。为进一步规范集中采购管理工作，贯彻落实国资委关于采购管理对标工作的相关规定，提升采购工作效能，降低采购成本，控制采购廉政风险，本单位从角色与职责，供应商准入、供应商分类和管理、供应商动态考核等方面，对集中采购供应商实施有效管理。

简介：摘要：探究式随着信息通信技术的快速发展，通信企业在日常运营中需要与众多供应商进行合作，从硬件设备到软件系统，从基础设施建设到运营维护，供应商的选择和管理对于通信企业的运营效率和产品质量至关重要。然而，随着供应链的不断延伸和复杂化，通信企业在供应商管理过程中面临着诸多挑战，如供应商选择的不确定性、合作关系的管理和维护、风险防范等问题。因此，对通信企业采购供应商管理进行深入研究，探讨如何优化供应商管理策略和技术应用，对于提高通信企业的采购效率和管理水平具有重要意义。

简介：摘要原料的采购是所有生产企业资源管理的重要一环，而其中的核心就是对供应商的管理工作。管理工作的好坏直接影响到了采购部门的业绩，并对整个公司的生产活动产生影响。煤炭企业自身生产以及对原料需求的特点，决定了若想降低生产成本，增长企业效益，就必须完善供应商管理，构建一整套完整的采购系统。本文主要从如何协调供应商运转体系、对供应商实行差别化系统管理、动态管理供应商这三个方面入手，来讨论如何提升供应商的管理工作。

简介：摘要：随着政府采购电子化的普及发展，我国政府采购的规模逐渐增大。而由于政府采购信用机制不够完善，供应商失信行为时有发生，阻碍了政府采购活动的顺利进行，给公众造成损失，扰乱了政府采购市场秩序。本文采用博弈论研究方法，构建新形势下X市供应商与政府之间的信用交易博弈模型，探析供应商失信的原因，并对此提出相应的失信治理方法。

简介：       摘要：在企业的采购体系中，供应商的管理是一项核心工作之一，管理质量的高低，直接体现了企业采购部门的工作水平和能力。因此，企业采购部门要重视供应商管理工作，但对供应商管理方面还存在很多问题，应采取有效措施加以应对，更好推动企业可持续发展。         关键词：企业物资采购；供应商管理；问题         近几年来，在市场经济快速发展的不断影响下，我国供应市场不断变化，企业对于物资的采购逐渐转向市场化，为了在市场竞争中掌握主动，企业应加强对物资采购的管理。而供应商作为物资与企业的直接关系人，企业与供应商在接触过程中需要不断建立良好的合作关系，以保障供应商提供的物资质量。         1 供应商管理概述         供应商管理是企业供应采购链中的重要环节，对实现准时化采购起着至关重要的作用。从管理的角度来讲，物流与采购中的客户关系管理并不是管理学的新概念，但供应链中的客户关系与传统意义上的客户关系有着很大的差别。传统的客户关系是指市场营销中的客户关系，其中客户是指享有企业最终产品所属权的用户，但在企业物资采购中的客户是指供应商；而且，从客户关系的特征上来看，传统的客户关系表现在三个方面上，分别是：竞争性、法律性和合作性，通常情况下，是竞争多于合作，被称作非合作性竞争。但供应链管理中的管理关系是一种战略合作伙伴的关系，其提倡双赢的理念，突破传统非合作性竞争的关系，逐渐引导客户走向合作，将合作与竞争共同引入到客户关系中。         2 企业物质采购中供应商管理存在的问题         2.1 供应商市场准入制度存在缺陷         供应商准入制度是企业物资采购制度中的一项重要内容，目前我国企业在物资采购中并没有明确建立和健全供应商准入制度，缺乏科学的制度标准和考量依据。所以，供应商资格审查和管理工作中存在着无序性，选择和评估中也具有很大程度的盲目性。这些弊端导致一些资质较差、信誉较差、供应代理级别低，甚至缺少代理授权资格、产品质量保障的供应商进入到了采购市场中，这就导致市场上出现恶意排挤竞争对手、打压竞争对手、恶意报价、违规窜标、牟取非法暴利等的行为。         2.2 供应商的评价体系缺乏科学性指导         我国大部分企业的物资采购人员都缺少专业的、先进的采购管理知识，再加上采购部门的硬件设施和软件设施较差，自动化办公设施也不完善，所以大部分员工都采用传统的方法或凭借多年工作经验对供应商进行评估和选择，例如，单纯的以某种数据或因素作为考量依据，如价格、质量、服务水平等，这种选择方法严重的缺乏科学性和针对性，不能保证供应商评价的准确性。         2.3 企业采购部门与供应商之间的信息沟通不畅通         在从前的物资管理中企业的供应商管理，严重缺乏有效的沟通，这个沟通是指采购方与企业之间的沟通，当二者得不到有效的沟通时，供应商将不能了解采购方对商品的需求量、以及产品的使用速度和消耗速度，不能准确的了解采购方在何时需要订货，所以在组织生产和资源准备的过程中，只能根据主观想法和工作经验进行判断。同时，供应商之间也存在故意隐瞒信息的行为。         2.4 供应商信息缺乏系统性和集中性         目前，企业物资采购部门在供应商信息采集、分类、管理工作中并未建立一套完整的数据库系统，所以在分类管理上有很多方面都不到位。不能体现供应商的地域分布情况、企业特点、服务水平、技术能力、主导产业、行业属性；而且也无法确定长期的供应商，这就导致供应商长期处在分散的管理状态中，无法确定企业物资的采购效率和采购质量。         3 提高企业物资采购中供应商管理的对策         3.1 建立长效的供应商管理体系         首先，在供应商的选择上，要避免只具备单一货源的供应商又要保证供应商承担的份额充足，以便能够获得供应商提供的优惠政策，降低企业的采购成本和物资价格。这样不仅能够保证采购的质量还能在一定程度上控制采购支出。所以在供应商的选择数量上应控制在 3 至 5 家。选择供应商具有四种不同的方式，其是按照采购方式进行划分，分别为：有限竞争性招标采购、直接签订合同采购、公开竞争性招标采购、询价采购，按照采购的特点划分分为招标采购和非招标采购。企业要根据供应商的竞争形势压低物资价格，使企业能够以最低的价格获取工程需求的货物，并根据不同的招标方式提高采购的效率，进而控制采购成本。         优秀的供应商具备以下几个特点：保障供应物资的顺畅，生产不会因待料而停供；产品制定稳定性强；公司设备材料的供应数量准确；公司出货日期准确；具备良好的合作能力。在 电力 企业中，由于生产具有突然性，所以生产设备原材料供应必须及时，不能因供应商问题而耽误 供电 进度。         其次，在供应商管理上，企业要强化与供应间的联系，转变观念，将供应商作为企业的合作者而不是竞争者，从企业发展战略出发，与供应商建立战略发展联盟关系，加强与供应商之间的信息共享和协同合作。采购方和供应商是同一供应链上的两个不同环节，是供应链这个有机整体不可分割的部分。在这个有机整体中所有产品和服务都是为了最终消费者对服务、质量、成本的要求，也是链中所有工作人员的绩效收益。所以，要根据供应商的实际情况采取合理手段激发工作人员的工作积极性和责任感，与供应商建立稳定、和谐的合作关系。同时，为了客观的展现出供应商的运营状况，应根据供应商的发展模式和管理制度建立科学的绩效考核机制，考核供应商的质量、价格、服务水平、供应时间等多种因素。质量是考核中最基本的指标，包括材料的批次、合格率、抽检的缺陷率、供料在线报废率等，检测供应商的质量控制方法是否合理，是否具备国家质量认证证书。由于 电力 企业是我国 供电 的重要部门，如果供应商提供的生产设备零部件质量不过关，可能会造成严重的生产事故，危害 员工 的生命健康，也造成了国家的经济损失，所以建立一套完善的绩效考核机制，能够对供应商的服务进行评分，也有利于事后追责。         最后，在供应商考评中，企业要根据自身的要求制定合理的考评机制。在月度考评中，要针对供应商和企业的采购部门、质量部门进行，主要对供应的产品批次合格率和交货日期进行考核，按照考核评分标准对不合格的地方要求供应商及时进行整改，提升后续产品的合格率。在年度考评中，要针对供应商以及企业质量部分进行综合考评，考虑内容包括质量控制、环境控制、年供产品合格率、交货期、生产现场考察等内容，并根据标准评出分数，记录在供应商信息中。根据得出分数将供应商进行等级划分，优先下单等级高的供应商。         3.2 强化供应商与企业之间的合作关系         随着我国社会生产水平的提高，社会的分工会更加细化和明确，而企业只处在较为狭隘的经营领域中，虽然许多企业都具备一定的规模。但其不能无限的扩大。所以供应商必须与企业保持着密切的联系，降低双方之间的交易费用，在提升自身发展时，实现与企业之间的供应。因此，供应商与企业之间必须建立良好的合作关系。所以企业在选择供应零部件，如牙齿轮头等物件时，一定要仔细考量其质量是否能够作用于矿井生产中。所以这就要求供应商要与企业和市场之间保持的紧密的联系，时刻关注 电力 供应商市场和企业生产的动向，制定与企业要求相符合的供应原料。         结语         综上所述，加强企业采购部门对供应商的管理不仅是贯彻落实科学发展观以人为本宗旨的重要体现，还是促进国民经济又好又快发展的必由之路。         参考文献         [1] 杨红 . 企业物资采购中供应商管理对策 [J]. 中国商贸 (19):157- 158.         [2] 赵建峰 . 物资采购中的供应商管理存在的问题及对策 [J]. 石化技术 ,25(10):301.

简介：       摘要：在企业的采购体系中，供应商的管理是一项核心工作之一，管理质量的高低，直接体现了企业采购部门的工作水平和能力。因此，企业采购部门要重视供应商管理工作，但对供应商管理方面还存在很多问题，应采取有效措施加以应对，更好推动企业可持续发展。         关键词：企业物资采购；供应商管理；问题         近几年来，在市场经济快速发展的不断影响下，我国供应市场不断变化，企业对于物资的采购逐渐转向市场化，为了在市场竞争中掌握主动，企业应加强对物资采购的管理。而供应商作为物资与企业的直接关系人，企业与供应商在接触过程中需要不断建立良好的合作关系，以保障供应商提供的物资质量。         1 供应商管理概述         供应商管理是企业供应采购链中的重要环节，对实现准时化采购起着至关重要的作用。从管理的角度来讲，物流与采购中的客户关系管理并不是管理学的新概念，但供应链中的客户关系与传统意义上的客户关系有着很大的差别。传统的客户关系是指市场营销中的客户关系，其中客户是指享有企业最终产品所属权的用户，但在企业物资采购中的客户是指供应商；而且，从客户关系的特征上来看，传统的客户关系表现在三个方面上，分别是：竞争性、法律性和合作性，通常情况下，是竞争多于合作，被称作非合作性竞争。但供应链管理中的管理关系是一种战略合作伙伴的关系，其提倡双赢的理念，突破传统非合作性竞争的关系，逐渐引导客户走向合作，将合作与竞争共同引入到客户关系中。         2 企业物质采购中供应商管理存在的问题         2.1 供应商市场准入制度存在缺陷         供应商准入制度是企业物资采购制度中的一项重要内容，目前我国企业在物资采购中并没有明确建立和健全供应商准入制度，缺乏科学的制度标准和考量依据。所以，供应商资格审查和管理工作中存在着无序性，选择和评估中也具有很大程度的盲目性。这些弊端导致一些资质较差、信誉较差、供应代理级别低，甚至缺少代理授权资格、产品质量保障的供应商进入到了采购市场中，这就导致市场上出现恶意排挤竞争对手、打压竞争对手、恶意报价、违规窜标、牟取非法暴利等的行为。         2.2 供应商的评价体系缺乏科学性指导         我国大部分企业的物资采购人员都缺少专业的、先进的采购管理知识，再加上采购部门的硬件设施和软件设施较差，自动化办公设施也不完善，所以大部分员工都采用传统的方法或凭借多年工作经验对供应商进行评估和选择，例如，单纯的以某种数据或因素作为考量依据，如价格、质量、服务水平等，这种选择方法严重的缺乏科学性和针对性，不能保证供应商评价的准确性。         2.3 企业采购部门与供应商之间的信息沟通不畅通         在从前的物资管理中企业的供应商管理，严重缺乏有效的沟通，这个沟通是指采购方与企业之间的沟通，当二者得不到有效的沟通时，供应商将不能了解采购方对商品的需求量、以及产品的使用速度和消耗速度，不能准确的了解采购方在何时需要订货，所以在组织生产和资源准备的过程中，只能根据主观想法和工作经验进行判断。同时，供应商之间也存在故意隐瞒信息的行为。         2.4 供应商信息缺乏系统性和集中性         目前，企业物资采购部门在供应商信息采集、分类、管理工作中并未建立一套完整的数据库系统，所以在分类管理上有很多方面都不到位。不能体现供应商的地域分布情况、企业特点、服务水平、技术能力、主导产业、行业属性；而且也无法确定长期的供应商，这就导致供应商长期处在分散的管理状态中，无法确定企业物资的采购效率和采购质量。         3 提高企业物资采购中供应商管理的对策         3.1 建立长效的供应商管理体系         首先，在供应商的选择上，要避免只具备单一货源的供应商又要保证供应商承担的份额充足，以便能够获得供应商提供的优惠政策，降低企业的采购成本和物资价格。这样不仅能够保证采购的质量还能在一定程度上控制采购支出。所以在供应商的选择数量上应控制在 3 至 5 家。选择供应商具有四种不同的方式，其是按照采购方式进行划分，分别为：有限竞争性招标采购、直接签订合同采购、公开竞争性招标采购、询价采购，按照采购的特点划分分为招标采购和非招标采购。企业要根据供应商的竞争形势压低物资价格，使企业能够以最低的价格获取工程需求的货物，并根据不同的招标方式提高采购的效率，进而控制采购成本。         优秀的供应商具备以下几个特点：保障供应物资的顺畅，生产不会因待料而停供；产品制定稳定性强；公司设备材料的供应数量准确；公司出货日期准确；具备良好的合作能力。在 电力 企业中，由于生产具有突然性，所以生产设备原材料供应必须及时，不能因供应商问题而耽误 供电 进度。         其次，在供应商管理上，企业要强化与供应间的联系，转变观念，将供应商作为企业的合作者而不是竞争者，从企业发展战略出发，与供应商建立战略发展联盟关系，加强与供应商之间的信息共享和协同合作。采购方和供应商是同一供应链上的两个不同环节，是供应链这个有机整体不可分割的部分。在这个有机整体中所有产品和服务都是为了最终消费者对服务、质量、成本的要求，也是链中所有工作人员的绩效收益。所以，要根据供应商的实际情况采取合理手段激发工作人员的工作积极性和责任感，与供应商建立稳定、和谐的合作关系。同时，为了客观的展现出供应商的运营状况，应根据供应商的发展模式和管理制度建立科学的绩效考核机制，考核供应商的质量、价格、服务水平、供应时间等多种因素。质量是考核中最基本的指标，包括材料的批次、合格率、抽检的缺陷率、供料在线报废率等，检测供应商的质量控制方法是否合理，是否具备国家质量认证证书。由于 电力 企业是我国 供电 的重要部门，如果供应商提供的生产设备零部件质量不过关，可能会造成严重的生产事故，危害 员工 的生命健康，也造成了国家的经济损失，所以建立一套完善的绩效考核机制，能够对供应商的服务进行评分，也有利于事后追责。         最后，在供应商考评中，企业要根据自身的要求制定合理的考评机制。在月度考评中，要针对供应商和企业的采购部门、质量部门进行，主要对供应的产品批次合格率和交货日期进行考核，按照考核评分标准对不合格的地方要求供应商及时进行整改，提升后续产品的合格率。在年度考评中，要针对供应商以及企业质量部分进行综合考评，考虑内容包括质量控制、环境控制、年供产品合格率、交货期、生产现场考察等内容，并根据标准评出分数，记录在供应商信息中。根据得出分数将供应商进行等级划分，优先下单等级高的供应商。         3.2 强化供应商与企业之间的合作关系         随着我国社会生产水平的提高，社会的分工会更加细化和明确，而企业只处在较为狭隘的经营领域中，虽然许多企业都具备一定的规模。但其不能无限的扩大。所以供应商必须与企业保持着密切的联系，降低双方之间的交易费用，在提升自身发展时，实现与企业之间的供应。因此，供应商与企业之间必须建立良好的合作关系。所以企业在选择供应零部件，如牙齿轮头等物件时，一定要仔细考量其质量是否能够作用于矿井生产中。所以这就要求供应商要与企业和市场之间保持的紧密的联系，时刻关注 电力 供应商市场和企业生产的动向，制定与企业要求相符合的供应原料。         结语         综上所述，加强企业采购部门对供应商的管理不仅是贯彻落实科学发展观以人为本宗旨的重要体现，还是促进国民经济又好又快发展的必由之路。         参考文献         [1] 杨红 . 企业物资采购中供应商管理对策 [J]. 中国商贸 (19):157- 158.         [2] 赵建峰 . 物资采购中的供应商管理存在的问题及对策 [J]. 石化技术 ,25(10):301.

简介：供应商作为公司外在重要的影响因素，同时又是公司产品质量、价格、交货期以及服务的保障。因此，强化对于供应商的引进与管理，既能够降低企业物资采购的成本，又会有效地提升企业的市场地位。基于此，本文针对电力物资的采购问题对于企业与供应商建立的关系进行阐述，进而分析评级与管理的要点。

简介：摘 要：高校政府采购离不开供应商的支持，这也是采购质量的基本保障。目前对于高校政府采购而言其发展还不够完善，缺乏一定的规范标准，导致在供应商选择方面仍然存在许多问题。下面本文将简要分析高校政府采购供应商管理的基本特点，提出目前该管理工作中所存在的问题，进而提出相关的解决措施，以供参考。

简介：我市已实行政府采购资金财政集中支付制度，通过一段时间的运行，达到了缩短政府采购资金的支付时间，提高资金利用效率的预期目的。但发现，中标供应商在办理采购资金支付手续时，由于提供的资料不符合要求，造成财政集中支付部门不能及时办理划款手续，也造成供应商往反多次补办手续的问题。针对一些经常出现的问题，作一说明，以便政府采购供应商及时顺利地输有关手续。

简介：摘要发电企业物资的管理是一个相对复杂的系统工程，与一般商业进、销、存系统相比，本质上存在很大的差异。发电企业的生产中，由于某一物料的短缺或质量问题，直接影响发电企业的安全生产。因此供应商的在很大程度上影响着企业生产经营的安全稳定。

简介：政府采购制度的构建和完善，一直以来强调的是如何在政府部门中推广实行和加强政府部门内部的有效监督，而忽视了采购中的另一重要主体——供应商，这无疑会造成政府采购制度改革的不完善和加大政府采购行为的不规范，本文从立足保护供应商利益的角度，通过对供应商准入资格和司法救济制度的必要性分析，借鉴国外相关措施，论述如何增强规范政府采购和增强政府采购“反腐”功能。

简介：摘要：现阶段EPC总承包模式已经被普及于电力工程领域，对于电力工程运用EPC总承包的建设施工模式将会达到工程建设资源节约、工程物资质量提升以及工期有效缩短的目标，充分显示了EPC总承包融入电力工程市场的必要性。在此前提下，对于供应电力工程物资的采购供应商需要确保合理进行选择，结合电力工程基本特征以及工程业主需求来选择工程物资的最佳供应商。

简介：如何规范参与政府采购供应商的行为，以建立良好的政府采购与市场环境，让实力雄厚、产品有竞争力的厂家及供应商顺利进入政府采购市场有着重要的意义。

简介：摘要：随着我国海洋油气开发力度及高质量发展诉求不断提高，供应商质量的好坏直接影响海洋油气产业链、供应链的韧性及抗风险能力。本文选取中国海油阀门供应商短名单制定作为案例，分析了供应商现场考评的组织、实施流程、评价标准。