简介:[摘要]国际工程项目本土化管理是大部分国际工程承包企业海外经营进行资源整合和优化,提高效率、降低成本而普遍采用的管理方式。通过本土化管理,以最经济的资源、最便捷的管理,为企业的项目建设、生产经营和管理提供支撑和动力。随着“走出去”的中国企业不断增长,随着国际工程领域的不断拓宽,国际工程项目本土化管理已成为衡量企业国际市场核心竞争力的重要因素。
简介:摘要:援外工程项目,是我国政府的重要政治外交工程。项目成功与否,关系到我国与受援国的外交关系,关系到我国政府的国际形象。援外工程项目对于中国企业走向国际发挥了重要的作用,做好援外工程风险管控的研究,对于企业做好援外工程项目意义重大。援外工程项目不仅具有规模大的特点,与此同时,还具有周期长和结构复杂等等一系列的特点,所以,援外工程项目涉及的风险因素有很多,不仅仅专业范围非常的广,而且通常需要更多单位进行共同参与与合作,只有这样,才可以合作共赢。因此,在援外工程项目中,合同管理的作用就显得尤为重要。在援外项目管理中,合同管理是一项极其重要的内容。目前,项目合同管理中还存在一些问题,直接影响到援外项目建设的顺利实施。因此,针对这一现象,必须采取有效措施加强工程施工合同管理,以保证工程施工的顺利进行。
简介:摘要高品质的出发点不是曾经理解的外表光鲜内部奢华,而是使用者和地域本身的需求,如何结合这两者的特点,做出真正适合的设计,在此基础上,保证空间美观、材料精致、使用安全,这才是我们探索的地域性高品质的本原所在,正是一处处细节的深入,让我们在调控功能的开与合过程中,坚守了对品质的追求,保证了中国援建的设计口碑。