简介：摘要本文通过总结护士长做好质量管理工作的方法，进而得出结论能否做好护理质量管理是衡量护士长管理水平高低的一项重要指标。为了将质量管理工作做好，护士长应当加强学习，提高自己的素质，将各项规章制度落实到位，建立和完善护理质量控制体系，加强对各个环节的质量监控，这样才能将护理质量管理工作做好，才能保证护理工作的顺利进行。

简介：摘要护理管理是医院管理中的重要组成部分，而护士长是管理护理的工作人员，本文对护士长应有的素质和如何进一步提升护士长的素质以及怎样做好管理护理工作进行了探究，如果想要提高护理管理的工作必须要从护士长的素质切入，想要完成高质量的护理工作利用好护理管理的技巧是关键。

简介：摘要目的护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，本文就护士长应具备的素质、如何提高护士长素质、护理管理技巧进行了探讨，认为提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。

简介：摘要护理管理是医院管理的重要组成部分，提高护士长的素质是改善护理管理的保证，本文就新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨。

简介：在现代医疗工作中,护理工作是不可缺少的重要组成部分,护理工作是集知识、技能、爱心、责任于一体的特殊服务行业。护士长作为基层护理管理人员,对医院护理管理工作起着重要作用。现就护士长如何适应现代护理管理的要求进行探讨。

简介：

简介：[目的]探讨护士长与专科护士共情水平之间的差异,并分析其影响因素.[方法]采用一般情况调查表、人际反应指针量表（IRI-C）对某省184名在岗护士长、281名在岗专科护士进行调查.[结果]护士长的共情得分显著高于专科护士（P＜0.01）.[结论]护士长的共情水平高于专科护士,专科护士与病人沟通时要提醒自己适时适当地使用共情,以增进医（护）患和谐,提高沟通效果.

简介：

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简介：摘要随着医疗市场的开放，国家鼓励并支持民办医疗机构发展并壮大，民营医院如雨后春笋般迅速涌现。但民营医院重要组成部分中的护理队伍人员却良莠不齐，护理管理人员（护士长）极度匮乏，笔者在民营医院任护理部主任4年的工作经历，通过加强对护士长职业道德修养的培训，制定切实可行的规章制度；创造和谐的氛围，转变服务理念、加强专业知识的学习完善，从而提高了护士长的管理水平，护士长自我价值得到体现。

简介：目的：通过临床护士分享亲身经历过的难忘病区护士长成功事件，归纳分析优秀病区护士长作为领导者应该具备的才能。方法：运用半结构访谈指引分别与广州两家“三甲”医院的两组临床护士进行约1小时的焦点小组访谈。访谈内容转录成文字后对书面资料反复阅读，进行资料编码，甄别各类资料之间的相互关系，然后归类到范畴，最后提炼出主题。结果：受访护士眼中的优秀病区护士长应具备爱护下属、公平对待、技术较强、包容接纳及沟通能力。结论：临床护士的主要着眼点是他们自己，认为最重要的是护士长对他们提供的实际关怀和帮助。病区护士长除了要在实务上进行分担和指导，还要懂得与下属的相处之道，并且还能站出来帮助下属争取权益。

简介：摘要护士长作为医院临床基层科室护理工作的领导者和管理者，在病区护理工作中起着领导、决策、指导、监护的作用。护士长的管理能力、协调能力、责任心和业务能力等因素与护理质量密切相关。护士长的能力和个人综合素质直接关系到被管理者的满意度和团队的凝聚力，影响到被管理者的情绪。所以如何做好护士长是至关重要的。

简介：

简介：摘要护士长作为护理团队的带头人，是基层护理管理的实践者和责任者，要求其负责建立和协调护理工作实践来确保医院战略的有效执行［１］，护士长管理水平的高低直接影响到临床护理质量，从而影响医院的发展和建设，本文就基层医院护士长管理能力主要存在的缺陷进行分析，提出改进对策，探讨科学的培养和提升护士长管理能力，保证护理管理质量。

简介：摘要护理管理是护理质量的保证，护士长只有增强自己的非权力性影响力，才能更好地发挥权威性影响力。非权力影响力实际上是领导者个人素质的综合反映。所谓非权力影响力，指并非由职务，而是由个人的道德情操、人格魅力、智慧才能等非权力因素所带来的感召力、凝聚力和影响力，非权力影响力也是一种执政能力。1

简介：摘要医院护理管理中，在护士长是护理管理的主体，是病区护理管理的核心，不仅要懂得管理更要懂得管理艺术。在管理中实施以人为本的原则。在护理工作中对护士实施人性化的管理。了解并满足护士的合理要求，激发不同层次护士的潜在和工作热情，以提高护士的业务水平和科室护理质量。

简介：摘要目的分析内科护士长组织护理案例讨论查房的做法和效果。方法通过查阅相关文献资料，结合医院实际情况，制定相应的实施方案，包括听取汇报、集体讨论、病历考查等等，统计分析实施内科护士长组织护理案例讨论查房前后的护理查房质量合格率以及患者满意度变化情况。结果调查结果显示，在没有实施内科护士长组织护理案例讨论查房前的2009年间护理查房质量合格率为84.7%，患者的满意度为81.2%，医疗纠纷发生次数共计18次；实施内科护士长组织护理案例讨论查房后的2010年间护理查房质量合格率为100.0%，患者的满意度为100.0%，医疗纠纷发生次数4次，由此可见，实施内科护士长组织护理案例讨论查房后护理查房质量合格率和患者的满意度明显提高(P<0.05)，减少医疗纠纷。结论内科护士长组织护理案例讨论查房在内科护理中具有良好的效果，能有效提高护理查房质量合格率和患者的满意度，值得在临床应用上推广。

简介：摘要随着疗养院“疗养康复、保健医疗、训练战备、应急保障”四位一体的职能定位。面对不同层次的疗养员的需求，需转变护理服务理念，开创一个崭新的护理模式。因此，作为疗养院基层护理工作的管理者，护士长必须提高认知能力能力、策划能力、协调沟通能力、校正能力、反思能力，才把科室护理人员的积极性、主动性和创造性充分调动起来，根据疗养员需求丰富护理服务内容，深化服务内涵。才能适应现代疗养院护理发展的需要，才能确保疗养院护理工作协调、可持续发展，使疗养院成为维护和促进官兵健康、提高部队战斗力的预防保健基地。

简介：摘要我县是一所拥有200多张住院病床的“二级甲等”中医院，担负着全县15万多人口的医疗护理工作，随着国家对县级医院标准化建设的投入，县级医院的护理质量内涵也在不断拓展，为了提高护理质量，确保病人得到优质的护理，注重医院管理的各个环节，把重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果、讲究每个细节上的精益求精这一管理模式引入医院管理显得尤为重要，护士长在这一环节中起到了非常重要的作用。要当好护士长必须提高自身的综合素质，认真履行护士长管理职能处理的各种关系，搞好科室护理管理工作，不断提高护理质量。要把精细化管理应用到护理工作中，所谓的精细化管理就是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方法

简介：目的设计适合护士长的同理心培训方案，观察分析应用效果。方法通过访谈方法拟定护士长同理心培训草案，并经专家咨询、预试验等方法确定护士长同理心培训方案；对24名护士长实施同理心培训应用研究，采用人际反应指标和Jefferson护士同理心量表进行测评，衡量护士长同理心培训方案的合理性及可行性。结果确定了6个单元的护士长同理心培训方案；培训后护士长整体同理心进步显著，在人际反应指标中观点取替维度差异显著，在Jefferson护士同理心量表中观点采择、情感护理维度差异显著。结论护士长同理心培训方案设计合理，同理心培训对提升护士长同理心有效。