简介：摘要自岭澳二期核电厂建设首次采用EPC总承包后，由核电工程公司承担的EPC总承包模式得到迅速推广。本文对EPC总承包模式下合同谈判的重点内容进行了分析，进而对业主方在谈判过程中把握重点的同时应做好的工作进行了探讨，为提高总承包合同谈判水平提供一些参考。

简介：摘要随着社会不断发展，基于总承包管理模式也被逐渐应用到核化工项目过程中，但是这种方式和传统方式相比，在制度建设和相关计价体系建设方面存在着很大的不同。因此本文在此基础上就核算工项目总承包合同实施的相关问题做了一定的探索，同时结合笔者的实际经验提出了几点建议，从而更好促进核化工项目管理模式的发展。

简介：摘要EPC是近些年兴起的一种新兴总承包模式，集设计、采购、施工于一体，由项目建设方结合相关法律法规，依靠招投标方法对工程总承包企业进行选择，加以合同上的约束，由总承包单位对项目的各个阶段进行全过程承包。在该模式下，总承包方对整个项目的设计、采购、施工、试运行及后期维护各个阶段进行负责，作为先进的建设模式，工作范围界限清晰，有利于各方发挥项目管理优势，能够显著提高工程管理水平与质量。

简介：摘要核电工程是一项长期工程，这种周期较长的工程或多或少会在周期内出现一些变化，其中就存在着因为市场价格变动产生的影响，因此核电项目工程总承包合同调价是非常重要的，这样做能够保证核电项目工程的完成。下文对核电项目工程中总承包合同的调价方法进行了分析。

简介：摘要总结工程总承包模式在我国的应用现状及工程总承包合同的特点，介绍总承包合同管理的一般程序，并结合所在单位承接的市政工程总承包项目的具体实践过程中出现的问题，对市政工程总承包项目合同执行的重难点进行了分析总结，提出了相应的合同管理经验，可供类似的项目的合同管理工作借鉴。

简介：摘要本文通过对核电项目工程总承包合同谈判、签订过程中各相关方的职责分工、接口关系和工作流程进行介绍，以便于合同的谈判和签订过程管理的规范化、程序化。

简介：摘要工程施工内部承包是当前建筑企业普遍采用的一种内部管理模式。尽管这种模式一直以来都被冠以“挂靠”之名颇受争议，但离开了工程施工内部承包模式，绝大多数的建筑企业都将寸步难行，这就是客观现实。通过对国内建筑行业，尤其是以建筑工程为主业的特大型建筑企业的了解，我们不难发现，内部承包的行为非常普遍，特别是在铁路、轨道交通等资质需求高、标的金额大的工程领域，内部承包几乎已经形成惯例。基于此，本文主要对建设工程内部承包合同的效力及风险防范进行分析探讨。

简介：摘要随着工程量清单计价模式的逐步推行，水电工程施工合同计价实行量价分离，施工企业投标报价更具自主性。但是在水电工程施工招投标实践过程中，发包人负责编制招标文件，一般由发包人提供合同格式条款，因此发包人掌握着选择施工承包合同计价方式的主动权。本文针对水电工程施工承包合同计价方式选择开展分析。

简介：摘要EPC总承包工程的项目合同是保障业主和总承包方利益的基础。项目合同中包括工程固定的价格和工期，能够保证工程成本和风险的确定性和可控性。本文主要介绍EPC总承包的合同管理。

简介：摘要自上世纪80年代起，刚开始在我国仅仅是只有少数国有企业对周边的中东地区、西亚等少数国家开展对外贸易项目，这中间还只是中国建筑工程、公路桥梁工程、土木工程、成套设备进出口公司。经过改革开放和我国制造业的崛起，到1999年年底，我国的EPC已经突破540亿的大关，对外贸易的公司由原本的4家国有企业增加到1000多家。于此如何在海外EPC总承包项目中完美的规避风险问题已逐渐成为当前海外贸易的燃眉之急。本文从EPC发展开始说起，并借鉴国际上已经较为成熟的风险管理理论和合同管理方法，对我国的海外EPC总承包项目从合同开始分析，并给予相应的解决方案。

简介：摘要EPC总承包项目承发包模式特点决定了总、分包商共同承担了项目的所有风险，而对分包商的合同管理措施是否到位、有效，直接关系着项目目标能否实现。本文结合某EPC总承包市政工程管理中出现的问题，从合同模式选择、关键合同条款及常见问题等方面进行分析，提出有益建议。

简介：摘要工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若千阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来，为适应市场发展需求，克服设计、采购、施工等环节相互脱节的弊病，许多企业大力推行工程总承包建设模式，集中技术和管理优势，充分发挥设计在项目建设中的主导地位，实施全过程合理、交叉和动态连续的管理，在许多项目建设上取得工期短、质量优、投资省和效益好的综合效果，提高了工程项目建设水平。

简介：摘要：在建筑行业中，工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程项目的管理应当严格按照法律和合同进行。总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者，应将合同管理作为项目管理工作的重点之一。应根据项目承发包特点及合同相关内容，紧抓合同管理中的重点，制定有效措施，做到全面、规范、有理、有据，才能够切实有效通过合同管理提高项目的整体管理水平。基于此，做好合同管理工作，对于提高工程质量、树立参与各方良好形象、切实保障参与各方权益、促进建筑行业健康发展都有着积极的作用。

简介：摘要本文以甲指分包合约管理为研究对象，对其在总承包项目中的实践内容进行分析。通过对甲指分包概念的描述，说明合约管理对于总承包项目甲指分包的应用效果。并从承包单位与业主两个方面的合同内容中，对合约管理的具体执行方法展开说明，以实际应用案例为指导，为相关研究提供参考。

简介：摘要在工程项目建设过程中，合同管理是全过程、系统性和动态性的。只有加强合同管理意识并建立完善的合同管理体系，才能确保合同管理各项措施的顺利实施，提高合同管理水平，降低项目建设成本，实现合同目标。

简介：摘要我国的工程项目总量，远远高于其他国家，历经30多年的工程建设管理变革，管理水平逐步提高。但由于我国工程行业长期形成的习惯难改，加之合同意识不强，造成工程项目管理水平难有长足进步。中国施工企业正大踏步走出国门，然面对国际规范的工程项目管理，常感束手无策，是故国内工程管理也应与国际工程项目管理接轨。针对几大常见问题，作者给出自己体会，提出应对建议。

简介：摘要随着国内天然气清洁能源爆发式增长需求，天然气行业在上游地面工程建设中推行多年的总承包建设模式，通过设计、采购、施工各个环节的有效衔接，取得了减少投资、缩短工期、提高经济效益的良好效果，对保障民生和国家能源安全具有积极的意义。天然气地面建设工程是庞大的系统工程，“合同”作为保障这项系统工程良好运转的载体，在建设过程中发挥着重要作用，因而在工程建设取得良好效果的同时，在合同管理过程中集中反映出诸多风险，暴露出在合同管理方式、管理思路方面的诸多问题。

简介：摘要近年来，随着各行业的发展，EPC工程总承包模式的应用范围越来越广，市场竞争程度加深，因此，就需要对其合同管理制度进行发展与完善。合同管理贯穿于EPC项目过程的始终，严格有效的合同管理制度有利于对于项目中风险的预防和控制，保证工程的顺利实施。本文结合项目的实施过程，从项目的招标、实施和收尾分析了合同的具体管理和执行过程中的细节问题，实现合同管理质量水平的提高，确保项目中管理效率的提高，对实际的项目落实具有指导意义。

简介：摘要随着国家“一带一路”战略的实施，越来越多的中国企业开展海外EPC项目。但是，由于跨国、跨文化、监管差异、运输、劳动力等因素存在，项目的建设进度、质量和成本控制受到各种条件的制约。在许多限制因素中，合同是项目的关键环节。虽然合同是在项目的早期阶段签订的，但它贯穿于EPC项目的招标、采购、施工、验收和运营的整个过程。它是项目管理的关键点，直接影响项目的经济效益。本文首先分析和讨论了海外EPC总承包项目的合同风险，然后根据实际经验提出了加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施。

简介：摘要随着工程建设领域越来越多的采用工程总承包建设模式，工程总承包项目日益增多，并推动了总承包企业的发展。而在总承包项目实施管理当中，有些总承包方仅重视项目的质量与安全风险，而忽略了项目整体合同风险管理；有些总承包方对于工程总承包项目的合同风险管理认知程度不够，使得项目实施过程中各类风险频发，影响项目整体收益。为使工程总承包项目各项风险得以有效控制，需要将项目合同风险管控做好。本文将针对工程总承包项目合同风险的管控展开分析与讨论。