摘要
摘要随着国家“一带一路”战略的实施,越来越多的中国企业开展海外EPC项目。但是,由于跨国、跨文化、监管差异、运输、劳动力等因素存在,项目的建设进度、质量和成本控制受到各种条件的制约。在许多限制因素中,合同是项目的关键环节。虽然合同是在项目的早期阶段签订的,但它贯穿于EPC项目的招标、采购、施工、验收和运营的整个过程。它是项目管理的关键点,直接影响项目的经济效益。本文首先分析和讨论了海外EPC总承包项目的合同风险,然后根据实际经验提出了加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施。
出版日期
2019年04月14日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)