简介：随着经济时代竞争的日益发展，建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展，除了保存自身的工作效率视力以外，最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手，利用现代化的企业管理模式和财务管理制度，充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化，降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解，继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析，希望通过本文的理论性系统化的阐述，能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。

简介：摘要随着我国综合国力的增强和经济全球化脚步的加快,建筑施工企业有了迅猛的发展，但建筑施工企业在不断发展的同时，也承受着市场竞争的巨大压力，建筑施工企业所面临的财务风险也随之加剧，进而影响建筑施工企业长远持续发展。本文通过对财务预警理论的阐述，通过聚类分析法的Q型分类方法和Fisher判别分析法构建契合建筑施工企业的多变量财务预警模型。然后提出加强建筑施工企业融资管理的措施，对建筑施工企业防范财务风险，化解财务危机具有十分重要的意义。

简介：

简介：近年来,建筑企业都在挖掘内部潜能、建设标准化工地等方面下功夫,争取在降本增效上取得突破。同一条铁路施工的各个标段,在安全、质量、进度、效益、信誉等方面区别很大。究其原因,多是内部管理水平参差不齐所致。企业要实现持续健康发展,必须走内涵式发展道路。深化转型升级强化管理提升。应在以下几个方面下功夫,真正提升项目管理水平。一、人才管理是关键

简介：在一些地区和建筑工程项目中，建筑工程层层转包、挂靠经营现象普遍存在．导致法律纠纷不断。本文通过分析挂靠可能产生的税收风险以及带来的后果，探究防范税收风险的措施。

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简介：摘要当今社会，中国已经步入了市场经济时代，建筑施工企业越来越多。随着竞争的越来越激烈，利润空间越来越小，工程成本核算和控制已成为任何一家企业不得不面对的问题。

简介：摘要对于建筑施工企业而言，科学合理的财务预算管理利于企业经济效益的提高、企业经营决策的科学化和企业管理水平的提高，是建筑施工企业财务管理的核心内容。随着我国建筑市场管理的不断完善，建筑施工企业财务预算管理呈现弱化趋势，因此本文就如何在新时期强化建筑施工企业财务的预算管理，提出了一些自己的看法和见解。

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。

简介：摘要企业投资活动属于企业的经济活动之一，其最终目的是希望获得预期的投资收益和价值增值。本文从项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评价等四个阶段对施工企业的投资管理活动进行了论述，希望能为提高施工企业的投资管理水平提供参考。

简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。

简介：应收账款管理是施工企业发展的源泉，是企业日常运营和扩产增效的基石，但目前应收账款管理不容乐观，从企业外部环境到内部管理都有着不同的瓶颈限制。如何找出瓶颈，分析出目前的管理不足，加强改善内外环境，制订出企业的切实有效的清欠措施有着重要的意义。

简介：摘要建筑业是我国当前重要的行业，对我国国民经济的发展有重要的影响。现阶段，建筑企业的生存发展面临了新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务会计管理。发展与管理同步，企业才有可能在市场经济的大环境中生存，可持续发展。

简介：目前,建筑业在我国经济发展的过程中起着举足轻重的作用,是我国经济三大支柱之一,它的健康快速的发展影响着我国的经济的平稳转型。建筑企业的项目具有周期长,项目资金占用量大,内部控制薄弱,在资金运作计划、工程预算等方面具有与其他行业存在诸多的不同之处。作为反映建筑企业信息披露质量的会计信息,在建筑企业中显得尤其重要,会计信息质量的高低直接影响到建筑企业的招投标、项目质量控制、劳务成本的确定。作为建筑企业来说,如何真实有效地提高会计信息质量,会计工作如何更好的配合建筑企业的不断发展是一个刻不容缓的问题。因此,本文介绍了会计信息定义及会计信息的特点,然后分析了建筑企业会计信息质量存在的主要问题,最后对于加强建筑企业会计信息质量提出了对策建议。

简介：摘要当今，随着中国加入世界贸易组织，国内企业已经逐渐与国际接轨，各个企业为了提高自己的经济效益和企业竞争力，都在不断的摸索如何才能提高企业的经营效益。控制企业成本是源头，也是最重要的组成部分，然而，控制施工成本是最基础的部分。文章讨论的主要就是在企业在施工过程中如何控制企业成本，提高企业效益的问题，并针对企业施工过程中对成本控制出现的问题，提出了几个有效解决措施。

简介：<正>做大规模是每一个企业追求的梦想,也是一种世界现象,我们施工企业也是如此。改革开放以来,特别是近些年来,不少企业在扩大传统主业的同时,通过兼并、收购、多元化经营等各种途径,做大企业规模(以下简称扩张)。但是,大量事实告诉我们,有规模并非一定有效益,"做大"容易"避险"难。因此,施工企业必须控制扩张的有效边界,高度警惕可能存在的风险,并加强防范与有效规避,确保达到扩张的目的。

简介：

简介：随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国加大了基础建设的步伐,面对新实施,施工企业如何面对与日俱增的财务风险,如何规避和控制这些风险,将对施工企业的发展起着至关重要的作用。

简介：经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。