简介:摘要:当前我国经济进入新常态,经济由高速发展转向高质量发展,在新的经济发展模式下,建筑施工企业需要实现转型。建筑施工企业作为劳动密集型的企业,在当前面临激烈的市场竞争,盈利空间被逐渐压缩,发包方提出的要求日益苛刻,市场风险、经营风险等风险趋于复杂化,传统的管理模式难以使企业跟上市场的需求,企业只有转变传统的粗糙管理模式,深化企业各方面的改革,加大技术的投入,促使企业实现转型升级,才能帮助企业实现健康发展的目标。相对于其他企业而言,建筑施工企业的项目较为单一、施工周期较长、投资需求较大,因此内部控制的难度更大,完善的内部控制体系对建筑施工企业的发展而言至关重要。本文针对建筑施工企业内部控制存在的问题进行分析,在此基础上重点论述了建筑施工企业内部控制的改进建议,希望通过本文的研究帮助建筑施工企业优化内部控制机制,促使企业实现健康发展的目标。
简介:<正>建立内部银行,是企业本身发展的需要.是适应股份制内部原车间型转变为分厂型的需要.企业实行产销一条龙,由生产型转变为生产经营型,并且建立分厂内部经济责任制网络体系,需要通过内部银行搞内部核算,健全必要的核算制度,加强内部基础管理.企业在未实行内部银行管理前,有关原材料购入与各部门领用手续不完备,管理部门对短缺材料也不严格控制,各分厂在半成品、成品交接时手续不齐,所以成本反映不真实,在激烈的市场竞争中无法测定合理价格.这对公司经营决策来说,由于提供的依据不能正确真实地反映耗用,导致决策不清,不能适应市场变化.因此,建立内部银行梳理内部分配是改制后企业转换经营机制的一条新路.