简介:大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大,尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大,需要充分做好项目施工策划,并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善,管理与控制工程变更和随机性事件,及时协调、解决各方面的问题,确保施工活动有序进行。通过应用实例,说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节,项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位(或EPC、EP总包单位)等相关方进行报告,对内在施工单位管理层和作业层之间,对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致,提高施工阶段的执行力,最终实现项目建设目标。
简介:当前,伴随着电力市场的逐步萎缩,电力工程市场竞争也越来越激烈,业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格,越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题;开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划,按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考,以项目管理策划执行情况为依据,从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳,概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义,最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序,以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。
简介:摘要在水利工程项目的施工过程中,项目的施工管理尤为重要。下文对水利工程项目施工管理的主要特征及存在的问题进行分析,提高施工企业的管理水平,对企业科学发展具有重大指导作用。
简介:摘要系统合理的规划,不仅是水库工程项目建设的基本前提,而且也是优化资源配置、确保工程质量和效益的重要依据。同时,水库工程项目必须确保经由具备相关施工资质的施工单位来进行建设施工,并在工程施工过程中,严格把控防渗漏工程的施工质量、施工安全和施工造价,杜绝工程建设中当中的偷工减料和腐败等问题。而一旦水库工程项目建设完成之后,应当根据其等级进行相应的造册管理,以此来确保工程项目防渗漏设施投入使用之后的管理质量和安全。另外,还应当采用分层次组织培训教育等方式,来着力提高工程建设当中各单位一线人员的专业素质和技术水平,并加强工程建设管理人员的综合素质和管理水平,从而为防渗漏工程建设的良性发展储备并提供高素质和高水平人才。