简介：摘要:研究目的是探索桩基工程工期优化及现场管理关键策略。通过确定工期缩短的主要因素来分析现场管理优化对于工期产生的直接作用。研究对比静力压桩和打桩机打桩效率及对连续墙的适应性对桩基工程的施工方法有科学的指导作用。同时对通过推行工程项目管理软件、运用精益施工原则等手段优化资源配置、提升现场管理水平的方法进行了研究与介绍。该研究成果对缩短工期，促进桩基工程效率的提高及管理水平的改善有着重要的指导意义。

简介：摘要：近年来，中国企业正在积极实施“走出去”战略，参与了诸多海外工程总承包项目投标报价和项目履约执行。然而，海外工程总承包项目的运作模式完全不同于国内类似项目，不同的业主对承包商的要求各不相同，适用的标准、法律也不尽相同，承包商面临的工期风险也千差万别，因此，在国际工程总承包项目EPC项目管理中要更加注重合同工期风险的管理。笔者在本文中结合国际工程项目合同管理实践对国际工程EPC总承包项目合同工期管理影响因素进行评析。

简介：摘要：建筑工工程项目关系到工程造价和交付使用，在规定时间完成工程建设对于建设方和施工方等单位有较大的经济和效益影响。本文以上海某产业园项目工期管理为例，对流水作业、交叉作业以及其他工期保障管理进行探究，取得较好施工效果，并通过BIM将施工现场模型与工期模拟，并与施工资源与现场布置信息集成一体，形成了思维信息模型。实现了项目施工阶段工程工期、和现场布置的动态集成管理和施工流程的可视化模拟，确保了项目计划节点如期完成。

简介：摘要：在建设工程管理过程中加强施工工序管理是一项关键性的举措，相关单位需要对工期管理方法进行严格把关，制定严谨细致的工期管理计划，提高工期管理水平。在此过程中，管理单位需要进行平衡控制，需要从多个角度来平衡安全、质量、造价与工期之间的矛盾关系，并且加强变更管理控制，优化变更管理过程，做到实时跟踪与监控、模拟分析和评价，以此来提高施工工期管理水平。本文对建设工程管理中的施工工期管理策略进行分析探讨。

简介：摘要：工程监理中的工期管理与进度监控至关重要。工期管理涉及规划、监控和控制项目时间的过程，其原则包括确定性、灵活性、风险管理、沟通协调和持续改进。工期计划编制需要确定项目阶段、制定详细计划和考虑风险因素。工期控制与调整包括监控方法与工具的应用、应对潜在延迟因素和灵活调整计划。进度监控与报告则建立有效监控系统、定期生成进度报告，并与相关方沟通协调。通过这些措施，可以有效掌控项目进度，降低延误风险，确保项目按时完成。

简介：摘要：本文旨在探讨建筑工程项目中工期管理的优化策略。通过分析现有工期管理中存在的问题，如资源分配不均、沟通不畅等，本文提出了一系列改进措施，包括采用先进的项目管理软件、增强团队沟通与协作、以及实施动态监控和调整机制。研究结果表明，这些优化措施能显著提高项目进度控制的效率，减少延误风险，提升项目整体绩效。

简介：摘要：本文主要讨论了在工程项目管理中实现工期缩短的关键措施。首先介绍了制定合理的施工计划的重要性，包括按需建立施工进度计划和设定合理的施工目标和时间节点。其次探讨了加强施工过程管理的方式，包括实施科学的项目管理方法和加强监督与督促工作。最后强调了强化风险管理与应急预案的重要性，包括提前识别风险并制定对策，建立健全的应急预案等方面。

简介：摘要：随着建筑工程规模的不断扩大和项目的日益复杂，施工工期管理成为保障工程质量、降低成本、提高效率的关键环节。本文通过深入研究建筑工程管理中的施工工期管理，探讨了一系列有效的管理措施。这些措施包括科学合理的工期计划、高效的项目进度监控、合理的风险管理等，旨在为建筑工程管理实践提供可行的指导，确保工程能够按时、高质量完成。

简介：摘要：隧道工程是基础设施建设中的重要组成部分，工期管理是其关键环节。由于隧道工程的独特性和复杂性，使得工期的管理容易受到各种风险因素的影响。为了提高隧道工程的工期管理效能，本文针对隧道工程的工期风险进行了综合分析和评估。通过深入研究隧道工程的风险评估方法，构建了一个能够全面反映项目风险影响因素的隧道工程工期风险评估体系，其中包括技术风险、管理风险、环境风险、法规风险、经济风险和社会风险等六大类型。进一步采用专家评估和层次分析法方法对这些风险进行了定量和定性的评估。在此基础上，提出了针对性的工期管理策略，并通过实例验证了该策略的有效性。研究结果显示，基于风险评估的隧道工程工期管理策略能有效提高工期管理的精细化水平，实现工期目标的完成，使得项目的投资回报率明显提高。同时，也为初具规模的隧道工程工程工期管理提供了新的视角和方法，预期能推动隧道工程管理的进一步发展。

简介：摘要：当前我国对建设项目的需求日益增长，建设项目的高效发展将对我国的经济增长起到一定的推动作用。在激烈的竞争中，很多施工单位都必须采取切实有效的对策来提升自身的竞争力，以获取更多经济效益。工程进度是工程项目管理中的一个重要环节。若工程进度与预期效益不一致，势必会造成工程单位的经济损失。所以，在工程建设中，要按照有关的管理措施，对工程进度进行严格的控制，才能有效地解决工程建设中出现的问题。

简介：摘要：工期指一个工程项目从正式开工到全部建成投产所经历的时间。作为确定施工工期依据的定额工期，由行政主管部门制定并发布，它是项目建设施工所消耗的时间标准。发包人以定额工期作为编制招标文件的施工工期依据，承包人按招标文件与施工合同所确定的施工工期编制施工组织设计，安排施工进度。随着科技与施工技术的不断发展，工程的施工工期在逐步缩短，而一个工程项目从开工到竣工的过程中存在许多影响施工工期的不确定因素。

简介：【摘要】工期管理是建筑工程管理中至关重要的一部分，高效的工期管理不仅可以保障按计划完成施工任务，同时也对确保工程品质和日后的经济回报具有重要影响。然而，受施工环境等诸多因素的影响，造成了工程工期管理存在诸多问题，本文就工期管理在建筑工程管理中的运用做了重点分析，并对其重要性和影响因素等进行了说明。

简介：摘要：近年来，随着中国建筑经济的快速发展和进步，建筑项目的数量也在增加。建设项目合同管理是工程经济建设管理中不可或缺的重要组成部分，对整个施工和工期质量的跟踪管理也是其核心，对实现整个合同工程企业的最高经济效益也具有最直接、最深远的管理影响。

简介：摘要：由于建筑工程属于非常复杂的综合性工程，所以其施工管理也是非常复杂的。如果没有对其进行科学管理，那么必然影响到工程的竣工交付，亦或只重视项目进展但是忽视施工质量，最终不会得到较好的施工结果，因此建筑工程管理中的施工工期管理是非常关键的。因此，需要采取针对性的措施提升施工工期管理成效，确保建筑项目施工活动顺畅开展，保证工程施工效果。

简介：摘要：工程造价与工期协同管理是工程项目管理中的重要组成部分，直接影响项目的成本控制和进度管理。本文从强化项目管理机制、优化资源配置与进度计划、加强沟通与协调机制三个方面，提出了提升工程造价与工期协同性的对策。通过合理配置资源、优化进度计划、加强沟通协调等措施，实现了工程造价与工期的有效协同管理，从而提高了项目的经济效益和管理水平。

简介：摘要：建设项目在建设阶段往往会受到其他外部因素的影响，在众多突发因素的影响下，可能导致建设变更等问题。施工变更不仅阻碍了项目的进展，还会引发后续索赔，使建筑公司难以实现长期发展。企业必须在施工的某些阶段采用不同形式的技术管理，提高人员的专业技能，使他们掌握更扎实的技术理论和实践知识，并做好各项管理和服务任务。

简介：摘要：在建筑工程管理中，施工工期管理影响着工程建设的整体施工效率、影响着整体施工的施工质量、决定着整合资源配置的效果，由于建筑工程属于非常复杂的综合性工程，所以其施工管理也是非常复杂的。如果没有对其进行科学管理，那么必然影响到工程的竣工交付，亦或只重视项目进展但是忽视施工质量，最终不会得到较好的施工结果，因此建筑工程管理中的施工工期管理是非常关键的。施工企业一定要对施工工期管理存在的问题进行分析，采取针对性的措施提升施工工期管理成效，确保建筑项目施工活动顺畅开展，保证工程施工效果。

简介：摘要：本文旨在探讨建筑工程管理中施工工期的管理措施。通过分析影响工期的关键因素，提出有效的管理策略，以确保工程按时完成，减少成本和风险。

简介：摘要：本文探讨了建筑工程监理在进度管理与工期控制方面的重要性和方法。首先介绍了监理在工程周期中的作用，然后分析了进度管理的核心内容，包括时间计划编制、进度监督、问题解决等方面。接着重点讨论了工期控制的策略与技术手段，如风险管理、资源优化等。最后，总结了监理在工期控制中的作用和挑战，并提出了未来研究的方向。本文旨在为建筑工程监理提供有效的进度管理与工期控制方法，以确保工程按时完成。

简介：摘要：随着建筑工程规模的不断扩大和项目的日益复杂，施工工期管理成为保障工程质量、降低成本、提高效率的关键环节。本文通过深入研究建筑工程管理中的施工工期管理，探讨了一系列有效的管理措施。这些措施包括科学合理的工期计划、高效的项目进度监控、合理的风险管理等，旨在为建筑工程管理实践提供可行的指导，确保工程能够按时、高质量完成。