简介:摘要党的十八大以来,以交通行业为代表的国有企业所取得的成绩时令人瞩目的,结构调整速度加快,管理水平不断上升以及经济效益不断提高是目前交通国有企业的最为显著的特征。但值得注意的是,虽然交通国有企业在自身发展中取得了令人瞩目的成绩,但同时也面临诸多亟待解决的深层次和大矛盾问题,这是应引起重视和注意的,也是必须马不停蹄的采取措施与办法予以根治的,其中最为明显的则是交通国有企业党建工作量化考核制度与相关内容的贯彻和落实情况尤为明显。借此,本文将从以下几点对其进行研究与分析,以便为未来佳通国有企业的全面发展和党建工作量化考核的完善提供相应的理论与实践支持。
简介:宣传工作要“虚”功实做、“虚”事实做。量化管理就是从宣传思想工作实践中总结出的一条重要经验。宣传思想工作有些可以量化,有些不能量化。能量化的要进行量比、不能量化的可以通过综合考评分出优劣。实行量化管理要抓好五个环节:(1)编织项目。一年一度的宣传思想工作任务确定之后,把具有操作性强的任务抽出来立项,作为检查验收的硬性指标;(2)确定分数。可实行百分制,首先按量化的项目和不能量化的项目的比重大小,把百分作初次分解,然后再按量化的各项目的轻重把具体分数分解到各项目中;(3)检查验收。年终进行检查验收,以原始记录和留存的载体为准,兼听口头汇报;(4)综合平衡。检查验收一般要几