简介:摘要当今知识经济发展日新月异,国家教育制度不断深入改革,高校管理工作变得尤为重要,教育事业迎来崭新发展前景。高等院校职责重大,肩负着为社会培养新兴人才、提高祖国未来接班人素质的重任,为此,高校行政管理工作需跟上时代革新脚步,才能源源不断地为社会输入新鲜血液。高校行政工作是复杂而长远的进程,构建一个工作效率高、人员水平优良的管理模式为高校教育提供完善的后勤行政工作,是放在行政管理工作者面前一大紧要课题。为促进高等教育事业蓬勃发展,本文通过分析行政工作的重要性、高校行政管理工作对国家对社会的影响、管理工作上面临的诸多问题和挑战,进而,提出加强高校行政管理工作要领。
简介:摘要目的探讨新型分配方案在医院行政人员绩效管理中的应用效果。方法选取新疆某公立医院行政管理人员200名为调查对象,对其进行医院现行行政人员绩效管理政策的问卷,为新型分配方案提供参考。结果医院现行绩效分配方案行政管理人员满意度调查表得分为(75.76±7.63)分,且在工作强度和工作压力、个人与专业发展机会及工作待遇、同工同酬方面满意度较低,新型绩效分配方案可从工作强度和工作压力、个人与专业发展机会及工作待遇、同工同酬方面进行改进。结论建立新型医院行政人员绩效管理方案打破了医院传统的定额分配模式,在充分体现行政人员劳动价值,提高行政人员满意度方面具有重要意义。
简介:学术人员和行政人员在大学组织内部并存,这种差异共生的人员结构形态对大学组织绩效具有重要影响。本文利用主成分分析法描述了一个完整的人员异质性影响大学组织绩效的综合过程。结果表明:知识结构差异性、权力差距与合作关系是影响学术人员与行政人员融洽相处的关键因素:合适的知识结构差异促使两类成员在认知模式上实现互补;适当的权力差距能够消减内部政治斗争,增强成员间的统一协调性;合作关系促使成员间友好工作关系的建立。因此,两类成员之间既要有适当的差异性也要有必需的相似性,既要有稳定的权力秩序也要有一定的弹性制度,既要有建设性冲突也要保持彼此间的和谐友好关系。基于此,大学管理者应进一步转变思维,有效融合学者文化和管理文化,将冲突水平控制在适度范围内,构建不同等级行动者共同参与的组织结构,创新资源分配和职称制度,推动我国大学内部人力资源结构改革。只有建立让学术人员真正安心做科研的考核制度,才能实质性地提升其学术竞争力,实现大学组织“学术卓越”和“高效管理”的双重目标。
简介:摘要随着当今经济社会的飞速发展及市场经济制度的不断完善,各行业之间的竞争也越来越激烈。这就要求企业在进行生产经营的过程中要逐步完善管理方法,及时改进生产方式,从而实现企业由最开始的粗放型向精细和专业型的过渡。企业行政管理部门,作为企业日常生产和经营过程中的领导者和指挥者,在维护企业正常运转过程中发挥着至关重要的作用,因此,对其人员的绩效管理工作也同样占据着十分重要的位置。同理可以进行推论,我国国有企业行政管理人员绩效管理工作开展的质量如何,同样直接影响着行政管理人员在开展工作中的积极性和主动性。本文从绩效管理的概述入手,分析了国有企业行政管理人员工作的特点以及其在绩效管理工作中存在的问题,并针对存在的问题提出了相应的改善措施,希望本文的分析能够对相关从业人员有所借鉴和帮助。
简介:摘要目的对公立医院行政管理人员职业发展规划的情况进行调查分析,探讨其相关影响因素,并根据情况提出相应的改善措施建议。方法在2017年间,选取14所具有代表性的公立医院进行研究,对其管理人员的进行抽样调查,了解其职业发展规划管理情况,进行统计分析。结果需要加强公立医院的行政管理人员在职业发展规划上的指导,其管理人员的对职业发展规范的相关意识相对较薄弱,公立医院里的对职业职称评定以及升级等的系统不够完善,不同岗位的职业发展规范管理力度也有待加强。结论目前,我国的公立医院在管理人员的职业发展规划上多处于初步阶段,在多个方面需要不断加强完善,并需要制定不同职业岗位管理人员的不同管理方法。