简介：小型工程项目外包利用专业公司的技术、人才、管理优势，缩短建设周期，提高工程质量，控制投资规模，防止因建设经验不足造成投资建设风险。但在实际运作过程中，由于管理和监督等方面的缺陷，导致外包工程不能达到或不能完全达到预期投资目标的情况经常发生。主要表现为：

简介：2003年是中国电子政务建设进入实质性阶段的一年。以“两网一站四库十二金”为主要内容的电子政务建设将全面启动,信息安全、电子签章、信息资源开发利用等与电子政务相关的市场也将活跃起来。可以预见,电子政务项目的外包市场已迅速形成并将产生巨大商机。2002年我国电子政务建设市场总投资额达到350亿元,比2001年增长23.4%。2002～2004年中国电子政务总体市场年复合增长率将为25.7%,按这一发展速度计算,五年后电子政务市场的投资额将突破1000亿元。面对商家提出的各式各样的电子政务解决方案,如何依法搞好电子政务项目成为各级政府共同关注的焦点。下面我们将和大家共同探讨电子政务外包工程项目的法律实务,供大家运营电子政务外包工程项目时参考。

简介：

简介：摘要针对发电企业外包工程项目人身伤亡事故率增多，梳理分析了外包工程存在的安全风险，笔者以所在单位“超净排放”工程安全管理为例进行总结，以供大家在外包工程安全管理有一点借鉴意义。

简介：摘要供电企业外包工程师电力行业建设过程中的普遍现象，能够在保证电力工程建设效果的同时，减少供电企业工程建设压力。但是在一定程度上，外包工程的管理与监督不到位，致使供电企业外包工程的质量出现问题，屡屡造成安全事故。可见，外包工程的有效管理，是保证外包工程质量的基础。对外包工程承包公司进行资质的审核以及工作的监督，是保障外包工程建设的前提，本文从当前供电企业外包工程安全管理工作的内容入手，深刻的分析当前外包工程建设当中的问题，并对这些问题进行解决，现报告如下。

简介：现阶段，我国较多火电企业的检修、技术改造、设备维护、运行生产等工作都选择了外包，使得外包工程具有的安全管理问题愈加显著，这也就促使其成为了火电企业亟待思考的难题。本文正是在此背景下，针对火电企业外包工程安全管理存在的问题展开了探索、讨论，并基于实际给予了改进策略，以为火电企业今后开展外包工程安全管理给予相应借鉴。

简介：“十一五”期间，电力系统新建、扩建、技改、大修任务繁重，电力生产和安全管理面临严峻考验，其中外包工程的安全规范化管理更是一个非常重要的环节，长期以来，宣城供电公司借鉴先进电力企业的管理理念和管理方法，结合公司实际，进行管理最佳实践，从外包工程安全管理目标制定、执行、检查到考核实行全过程精细化管理；通过安全工作精细化管理；公司外包工程安全生产管理工作不断规范、安全生产基础不断得到夯实；通过对公司外包工程安全管理精细化的总结，提炼了精细化管理实践上的经验、做法，并针对公司安全管理过程中面临的难点和当前存在的问题，在现有的管理模式下，提出了对策和持续改进建议。

简介：工程项目承包,是我国基本建设体制改革的具体措施,是进一步适应和扩大国际工程承包的需要。建立项目承包经济责任制,引入竞争机制,可以促进工程质量,缩短工期,控制投资,提高建设项目的经济效益。工程项目承包可以是全过程的总承包,包括可行性研究,初步设计,费用预概算,施工设计,设备材料采购,工程实施直至竣工考核验收,交付业主,也可以是部分承包。施工是工程项目实体的实际形成阶段,是履行建设项目承包合同的重要组成部分。

简介：摘要农网外包工程施工安全风险，是公司安全管控的重点。农网工程点多面广，施工人员结构复杂多变且安全意识淡薄，安全措施落实不到位等，是困扰农网外包施工安全的主要问题。为加强安全风险管控，确保农网施工安全，公司建立健全相关管理制度，修订完善《农网改造升级工程业主项目经理管理办法》和《农网外包工程积分制管理办法》，提出了“农网工程微信平台+日计划+设备主人制”的管理举措，坚持开展安全事故案例学习教育，加大现场安全查处力度，按月进行施工单位积分制考评。通过一系列管理举措，凤台公司农网外包工程安全管理的基础得到进一步加强，施工安全风险得到了有效控制，“一、二星级”施工现场的发生率显著下降。

简介：摘要电力企业外包项目合同是指经公司、承包单位签署的合同，包括小型基建、设备检修、技术改造、紧急抢修、技术咨询以及各类测试、试验等。外包项目的安全管理是电力企业安全管理的重要组成部分，直接关系到电力企业的安全运行，有时会因一个项目或一个环节处理不当，轻则带来直接的经济损失，重则导致重大设备损坏和人身伤亡事故，影响电力企业整体经营绩效和社会形象，现就如何搞好电力企业外包工程安全管理，谈一点粗浅的认识和体会。

简介：摘要本文阐述了电力行业中外包工程安全管理中存在的一些问题，以及如何加强对外包队伍的安全管理进行了阐述。

简介：【摘要】风电外包工程建设相对较为复杂，经常会受到一些外在因素的影响，例如：地形、环境等方面，所造成其建设质量相对较差，且安全性能得不到保障。那么针对该情况，就需要根据风电外包工程的实际情况，加强安全管理力度，将可能发生的风险和隐患消除在萌芽中，以此保证风电外包工程建设的安全性。

简介：摘要：进入21世纪以来，随着电力体制改革，厂网分开，成立两大电网公司和五大发电企业，各电力企业为了提高竞争力，纷纷进行生产管理模式创新，精减机构、提高全员劳动生产率，其中设备检修、小型基建等项目对外发包便是其中之一。外包队伍大多属于规模小、管理和技术人员较少人中小型企业，在项目中标后根据项目情况，临时招聘工人组成施工队伍，导致外包队伍大多存在人员不稳定、流动性大、文化素质不高，安全意识不强、技能不足等问题，给电力企业的安全生产管理带来了较大挑战。近年来，电力企业发生的生产安全事故，90%以上是在外包工程上发生的，外包工程安全管理，已成为电力企业安全管理的难点和重点。

简介：对中建国际这样项目遍布世界各地的建筑企业来说，解决跨地域项目带来的财务管理难题非常关键。

简介：摘要：随着国外EPC总包工程项目的快速发展，如何做好项目管理备受关注。本论文通过案例分析和文献综述，以及对相关专家进行采访，浅谈了国外EPC总包工程项目管理中常用的措施和方法，并结合现状，对国外EPC项目管理中存在的相关问题提出了改进建议。国外EPC总包工程项目管理重点包括合同管理与风险控制、进度控制与项目监督、成本控制与效益评估、质量管理与质量控制、沟通和协调管理、技术创新与可持续发展等方面，同时在提高项目执行效率和质量的同时，加强跨文化管理与团队合作也是极其重要的方面。

简介：摘要随着电力基建行业特别是输变电施工企业已经进人了微利时代，利润和生存空间越来越小，输变电施工企业迫切需要对项目管理模式进行改革和完善，充分发挥EPC在输变电工程项目管理中的作用，不断改进和解决在实施过程中暴露的问题，促使工程总承包管理更加科学化，更加完善化。因此，如何发展中国特色的输变电工程EPC总承包工程项目管理是目前摆在我们面前最突出和现实的问题。基于此，本文主要对输变电总承包工程项目管理进行详细的分析，旨在提高项目管理水平，进而促进输变电总承包工程健康顺利进行。

简介：摘要随着电力建设市场的全面放开，各种施工项目面向社会大量进行外包，施工单位的人员、资质、技术、设备、管理、安全等方面的问题接踵而来。政府有关部门监管力度的不断加大，也给建设发包企业造成很大压力。因此，供电企业必须探索有效的电力外包工程管理措施，确保电力建设工程中法律风险的可控、在控。

简介：摘要：在当前大型国企业务规模不断壮大背景下，工程外包逐渐成为大型国企发展中重要组成模式之一，然而外包商专业素质能力差异较大，实际作业中对安全问题重视程度参差不齐，这就导致外包工程中安全事故屡见不鲜，不仅造成严重经济损失，同时也对施工人员生命安全造成严重影响。基于此，本文研究中将针对工程项目外包施工安全管理情况进行分析，并提出相应优化对策。

简介：摘 要

简介：摘要“服务是电力企业的生命线”。随着经济的发展，电力作为一种资源要素，其重要性越来越被凸显，民生问题是最大的问题，老百姓高度依赖“电”，对供电服务提出了越来越高的要求。为了加快电网建设，更好的促进安全管理和施工工艺水平的提高，必须要不断寻找平衡点和管理办法，提高外包工程施工工艺和质量。