简介:摘要:煤炭企业实行商业模式的创新有利于优化煤炭企业传统产业结构,从产能过剩的局面中解脱出来,并能够有效形成现代化国际发展路径,有助于提高煤炭经济研究工作水平。传统的煤炭企业生产效率低下,难以为社会经济发展提供优质高产的煤炭产量,影响社会经济的蓬勃发展,同时阻碍了煤炭行业在现代社会中的优化发展。本文阐述了煤炭企业商业模式的概念及特征,并发现煤炭企业在传统的商业模式运行下,存在着国内国际市场竞争压力大、产业结构较为落后、生态环境效益匮乏、生产效率低下、大中小企业未能协调发展的局限性,给煤炭企业的新兴发展造成了阻碍,不利于增强煤炭行业经济效益及环境效益。本文通过促使煤炭企业与现代化商业模式实现有机融合,提出了加快服务型职能的转变、建立现代化产业结构、注重自然生态环境的保护、学习先进的煤炭生产技术、实现煤炭企业一体化发展的创新路径,有利于带动煤炭企业商业模式下的创新优化发展,能够有效提升煤炭企业核心竞争力,强化在国际与国内市场中的影响力。
简介:摘要:随着中国经济的快速发展,县域经济也逐渐成为了经济发展的重要组成部分。然而,县域商业模式的研究相对较少,本文旨在探讨未来县域商业模式的发展趋势和创新点。本文首先分析了县域商业模式的现状和问题,然后提出了未来县域商业模式的发展趋势,包括数字化、智能化、绿色化和社会化。最后,本文结合实际案例,探讨了未来县域商业模式的创新点,包括产业升级、文化旅游、农村电商等。本文旨在为县域经济的发展提供参考和借鉴。
简介:摘要:随着中国经济的快速发展,县域经济也逐渐成为了经济发展的重要组成部分。然而,县域商业模式的研究相对较少,本文旨在探讨未来县域商业模式的发展趋势和创新点。本文首先分析了县域商业模式的现状和问题,然后提出了未来县域商业模式的发展趋势,包括数字化、智能化、绿色化和社会化。最后,本文结合实际案例,探讨了未来县域商业模式的创新点,包括产业升级、文化旅游、农村电商等。本文旨在为县域经济的发展提供参考和借鉴。
简介:【摘要】在数字时代的战略管理背景下,商业模式的概念为管理者考虑组织在高度动态和不可预测的环境中竞争提供了新的视角。一个可持续的商业模式关乎公司在价值链中的位置,以及公司在价值链中控制的关键资产和活动。商业模式层面的创新可以作为产品流程创新或服务创新的补充,这一整体创新活动体系更难被竞争对手模仿,这也为商业模式层面的创新可以在一定程度上转化为可持续的竞争优势提供了阐释1。
简介:摘要: 商业模式对战略成本管理的影响是企业在制定和实施成本管理战略时需要重视的一个方面。本文以NK公司的商业模式为例,探讨其对战略成本管理的影响。通过分析NK公司的成本结构、商业模式和战略成本管理实践,发现NK公司的商业模式对其战略成本管理具有重要的影响。NK公司的垂直整合模式、定价策略和供应链管理实践等,使其能够降低生产成本、提高供应链效率,并实现利润的最大化。这表明企业需要根据自身的商业模式来制定和实施战略成本管理,以实现成本的最小化和收益的最大化。