简介:摘要:盈利模式就是企业赚钱的渠道,是企业生产和发展的基础。商业企业的盈利模式是其在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。企业是靠利润存活的,而在金融危机之下众多商业企业面临了前所未有的难题,最终都归结到了一点,就是盈利难——成本在持续上涨,而销售价格并没有水涨船高甚至还在下跌。用工、融资、原材料等成本上涨是刚性且持续的,要是类似的问题久拖不决,一些企业的歇业倒闭就在所难免。传统模式还可以走多远?商业企业需要怎样的更平稳、更可持续的盈利模式?构造这样的盈利模式,商业企业需要做到哪些?这些问题的解答对于商业企业的进一步发展方向起着决定性的作用。文章通过对银行业盈利模式的分析提出了适合商业企业发展的第二盈利模式并对此进行了分析探讨。关键词:盈利模式;银联系统;企业管理一、传统盈利模式的风险想过您经营企业是为了什么吗?99%的人会回答:盈利。这个答案无可厚非,因为,市场的机制决定了企业的功能就是盈利,要建立起稳定的市场地位,扩大自己的盈利空间[1],而不盈利的企业将无法维持生存,自然被市场淘汰,日本经营之神松下幸之助更说过:企业不赚钱就是犯罪......
简介:时间:2012年7月2日来源:新世纪周刊2010年以来.中国商业地产经历了井喷式增长。人才成为与项目选址同等重要的成功必备要素。商业地产两个方向人才需求大增:有商业项目开发经验人才,包括项目总经理、设计总监/经理、工程总监/经理等岗位;商业运营管理类人才:包括商业总经理、招商总监/经理、运营总监/经理、购物中心总经理等。在商业地产蔚然成风之际。商业地产圈的抢人大战也正在展开。因此,只要有过万达广场、万象城、大悦城操盘经验的人,统统成为猎头的目标、开发商挖墙脚的对象。然而,伴随着商业地产项目的遍地开花,人才供不应求,连生手都能在频繁的跳槽中炒高薪资。行业薪酬泡沫正在酝酿。