简介:现代社会的高速发展,也推动了我国医疗卫生行业的迅速发展。但是,在管理范围越来越大的同时,一些潜在的问题也开始暴露出来,尤其是在医院卫生事业管理中,如缺乏相关的激励和约束机制,以及缺乏对员工的培训等,这些都会降低医院的卫生事业管理工作质量,如果不能得到及时的解决,就会影响居民的健康。基于此,本文对当前医院卫生事业管理的现状展开了分析,从而提出了优化处理,为其他活动的发展创造了有利的环境,并提升了医疗服务水平。
简介:2000年是世纪之交、千年之交的一年,也是卫生人事工作取得突破进展的一年。在以邓小平理论和党的基本路线为指导,按照江总书记“三个代表”的重要思想,我们认真贯彻全国组织部长、人事厅局长和卫生厅局长会议精神,紧紧围绕党组确定的工作重点,认真学习和贯彻《指导意见》和“上海会议”精神,按照卫生改革与发展需要,深化卫生人事制度改革,调整人才结构、建设高素质人才队伍,为卫生事业的改革与发展提供了人事人才服务。通过深化干部制度和卫生事业单位人事制度改革,各项卫生人事工作都取得了一定的成绩。改革创新,全面推动卫生事业单位人事制度改革我们在深入调查研究和反复协商的基础上,与中组部、人事部共同下发了《深化卫生事业
简介:为发充分发挥卫生院农村卫生工作的前沿阵地作用,使其真正成为广大农村居民的防病治病中心,1997年初,我们在全市卫生系统试方了“连锁医厅”。具体作法是:在分析乡医与卫生院各自优势劣势的基础上,提出了双方在”充分协调、以诚相待.互利互惠、自愿平等”的原则下,以共同为当地居民服务为目标,以业务技术为纽带,以利益共享为吸弓力,以优势互补为切入点,在卫生院所辖村的区域内,把卫生院和卫生至结台成一条“链子”,为病人提供更好的服务。各乡镇卫生院又积极与中心生院连锁,中心卫生院与市级医院连锁。“连锁医厅”的主要内容:一是市级医院、卫生院派医务人员常驻连锁单位,协助其开展工作;二是定期到连锁单位开展门诊治疗;三