简介:摘要:结合新时代背景下的建筑企业发展的实际情况,在论述建筑企业实行内控管理体系的重要性的基础上,多角度分析了我国建筑企业内部控制管理的现状及存在的问题,并在此基础上提出了优化建筑企业内部控制管理的有效对策,希望对全面提升建筑企业的现代化管理水平有所帮助。
简介:摘要:本文基于风险管理视角探讨了国有企业内控制度建设的具体策略。我们综合利用文献资料法和定性研究法,首先分析了风险管理和内部控制之间的关系。随后分别从企业内部管理模式创新以及企业经营管理财务风险防范两个方面分析了国有企业内控制度建设的价值。最后,简单分析了目前国有企业内控制度建设面临的内控体系建设不健全,各部门参与度不足,缺乏专业人才以及信息化水平较低的具体问题。针对国有企业在风险管理视角下内部控制制度建立需要遵循的业务分层治理、信息协调工作协同的基础原则,提出了建立完善的内控制度体系,各部门积极参与,专业人才培养以及内控工作信息化发展的对策。
简介:摘要:加强内控管理对建筑企业的发展具有积极作用,可以促进企业管理流程的不断优化,实施企业内部监督,防范企业管理中可能出现的风险。使企业能够全面落实内部控制工作,完善建设。企业内控管理的活力可以防范企业经营中的风险,增强企业应对市场波动的能力,尤其是在当前国内经济深化改革的关键时期,建筑行业完善内控管理,注重企业建设项目管理和投融资管控。创新管理体制,统筹协调各部门的工作内容,各部门,充分发挥企业作用,专业优势,显着提升企业的市场竞争力,随着建筑施工企业规模的增长,大型建筑施工企业不仅以施工承包为主营业务,而且随着产业链集团的不断完善,逐步发展成为集科研、规划、设计、投资于一体的现代化企业。因此,在完善内部控制体系管理的过程中,需要处理的管理内容更为复杂,更应注重提高企业发展水平,加强管理维护工作,优化内部控制制度,以提高企业的管理能力,保持企业发展的稳定性。