简介：从企业战略实施的角度看，企业并购行为是企业重要的经营战略举措。事实上，公司并购行为能否提升公司绩效与交易的决策机制密切相关。股权结构导致并购交易微观决策机制的不科学有可能直接影响并购交易的质量。关于公司并购能否提升企业绩效以及股权结构与并购绩效关系问题，学术界也存在着不同的看法。本文就公司并购绩效以及股权结构与公司并购绩效关系的研究现状做出分析与评述。

简介：近日，康达尔在厦门举办了收购厦门牧兴实业有限公司和厦门源生泰食品有限公司的签约仪式，在签约仪式上，康达尔董事长罗爱华表示，此次收购有利于康达尔打造产业一体化的现代都市低碳农业，未来将加大对牧兴实业和源生泰的投入，从而为厦门市及海西地区提供更多的优质农牧产品。康达尔将在此次并购完成后，研究制定牧兴公司生态养殖基地长远规划，加大对牧兴公司和源生泰公司的投入，探索在厦门建设大型生态市民农庄。

简介：创业板自成立以来，由于高市盈率、高发行价、高募集资金的三高问题而引起广泛的关注。高价发行使首批创业板公司募集资金大量超标，部分创业板公司便走上了积极的并购之路。本文以金亚科技的海外并购为例，分析其并购的动因、效益、风险等，并给海外并购公司提供一定的启示。

简介：6月18日，雅士利正式被蒙牛集团收购，蒙牛将因此成为婴幼儿配方乳品生产企业的骨干。蒙牛乳业全资收购雅士利，共涉及资金124．6亿港元，这是迄今为止，中国乳业最大规模的一次并购，中国企业正步入—个并购时代。

简介：从制定并购步骤与实施方案到通过境内外审批，再到合理设计股权结构，国内A公司并购德国汽车零部件企业的经历，可以为企业投资欧洲提供参考与借鉴。

简介：在并购重组审核实施分道制之后，将明显减少项目的时间周期，大大提高上市公司并购重组的审核效率，并激发券商在这类业务上的兴趣

简介：中国企业在德国并购涉及诸多层面：法律问题、企业经营问题、合理避税和融资财务问题。上述问题互相交融，互相制约，其中选择何种融资渠道和方式、如何在德国法律框架下构建合理交易结构是核心。本文以三一重工收购德国普茨迈斯特有限责任公司为例，试图还原并购细节，结合相关法律规定和融资技巧。探讨在德并购企业面临的法律风险及其规避之道。

简介：随着全球经济的一体化和中国经济快速发展，过去10年中国企业海外并购交易单数和金额都有迅速的发展。2012年，完成交易单数达到112单，披露交易金额达到298亿美元，分别占全球总并购市场交易单数的5．1％及交易金额的5．9％，成为亚洲第一。海外并购横跨五大洲，从过去6年按行业分类（交易金额）来看，中国企业海外并购涉及了二十多个行业，其中能源、矿产、金融、机械制造、消费行业成为前五名。从最近的交易情况来看，金融行业下降较快，而凭借着行业回暖，房地产再度引发了并购热，

简介：大约一半的并购是失败的。选择与目标公司资产质量相匹配的并购交易方式可以最大限度地避免交易风险.企业间的并购活动正变得越来越频繁。投中集团调查数据显示，2012年中国并购市场交易规模高达3078亿美元，环比上升37％。另据统计，2010—2011年，有上市公司参与完成的并购金额分别高达4254亿元和3776亿元。

简介：<正>4年前,本刊曾经对迈瑞和李西廷有过一次专访。那一次,对话主要集中在迈瑞如何开拓国际市场,如何在巨头的垄断中拓开生天。4年过去了,迈瑞已经从当初的巨头俱乐部的新玩家蜕变为行业领域内呼风唤雨的角色,一举一动,足以令市场震动,尤其近年来迈瑞的几次并购,无一不让观者啧舌、业者心惊。伴随这些并购,迈瑞也完成了从跟随者到领先者的转变。而作为迈瑞人自己又是如何解读这些并购?迈瑞下一步将如何应对从暗处到明处的竞争转变?带着这些

简介：在众多的美国企业并购诉讼中,甲骨文并购仁科案是最新的典型案件。在该案的诉讼过程中,原告美国司法部和被告甲骨文公司都举出了大量证据,力图满足经济分析的要求,以证明己方主张的成立。最终法院判决原告美国司法部败诉,表明美国司法部的举证没有得到法院的认同。该案中涉及的相关市场界定、反竞争效果的分析等企业并购重大问题的分析与判断,能够给世界其他国家带来很多的启发,这不仅体现在传统产业的反垄断实践方面,更能反映在IT产业的反垄断实践中。

简介：联想于2005年成功并购IBMPC业务部，迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础，以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据，对其并购IBMPC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡，构建并购战略绩效分级指标体系，分析了联想并购IBMPC业务部前后的各项指标，最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBMPC业务部的并购绩效。研究表明，战略绩效分析优于单纯财务绩效分析，能够全面评价企业并购战略的实施效果；虽然个别指标有所下滑，但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标，企业运营状况良好。

简介：并购后，欲将渠道资源逐步从原团队手中剥离，最终掌控在母公司手里，但又担心其中的风险会危及公司利益。很多企业会遇到这个看似两难的问题，说其两难，并非该问题无解，而是解决的方向和目的本身就错了。“取而代之，掌握渠道资源”这个念头很危险，因为，并购最重要的是同化人心。

简介：对于微软来说，不到100亿美元的价格让自己继续留在移动互联网的智能手机生态系统中，这个意义甚至超过了谷歌当年125亿美元并购摩托罗拉移动。

简介：并购作为企业发展的对外战略，是企业顺应市场经济规律，整合社会资源的产物，在增强企业竞争能力、扩大经营规模、提高经济效益等方面的重要程度已经不言而喻。而并购后建立内部控制体系，对企业并购的成败，起着极其重要作用，本文就此提出了相应的建议。

简介：并购作为一项重要手段，可以为企业获取先进技术与人才，谋求经济实力的持续增长，促进企业扩张，追求规模经济并实现协同效应。参照我国近几年的企业并购实例，有的企业并购后的结果并没有达到预期目标，甚至会失败，失败的原因有多种。分析中国平安收购深发展银行这一案例，并总结其成败得失，将给我们以有益的启示。

简介：7月16日，世界排名第四的农机制造企业德国克拉斯集团（CLAAS）与山东金亿机械制造有限公司（以下简称金亿）在山东高密举行了合资签约仪式，德国克拉斯集团收购金亿85％的股份，正式入主金亿。至此，全球排名前五的农机企业约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯和赛迈·道依茨-法尔全部落户中圈。

简介：煤炭企业的并购对我国煤炭行业的发展壮大和产业结构升级有着积极的推动作用，所以防范煤炭企业并购所带来的财务风险尤为重要。本文首先对企业并购和企业并购财务风险的概念做了界定，在此基础上分析了煤炭企业并购所面临的财务风险，最后针对风险提出了相应的防范措施。

简介：尽管中海油成功地并购了尼克森，但评价这桩并购是否称得上成功还要通过时间来检验。值得注意的是，这种严谨规范的官方书面承诺在我国寻求海外投资的企业中几乎找不到先例，而这种“柔性攻势”正是中海油摸索出的一条新道路

简介：<正>投中集团统计,国内PE机构设立的私募股权基金中,在设立初期有意向参与并购运作的基金有50只,目标设立规模为133.57亿美元。与国外以杠杆收购为主的并购基金不同,中国并购基金囊括了控股、参股与协助买方产业整合等不同投资策略,成为独具中国特色的并购基金类型。未来,随着我国PE行业深度调整下的多元化布局、投资退出方式趋于多元化、国内并购市场的迅速膨胀、产业整合加速等,我国并购基金群体将进一步丰富。投中集团分析认为,国内并购基