简介：日前，中国广东核电集团正与日本东芝集团联手收购英国地平线核电公司。中国企业似乎对英国资源格外垂青。继5月4日上海光明集团成功收购英国维他麦（Weetabix）之后，5日又传出一家中国企业有望成为英国地平线核电公司买家的消息。地平线核电公司原本是欧洲主要的两家能源提供商——莱茵集团（RWE）和意昂集团（E．ON）——为了投资100亿英磅在英国格罗斯特郡和威尔士北部兴建新型核电厂而成立的合资公司。

简介：并购是公司资本扩张的重要手段,有效的并购可使主并公司高效、低成本的扩张,但我国上市公司的并购活动是否真能提高公司经济效益和股东价值目前仍众说纷纭。本文以2008年沪深两市A股制造业发生并购的上市公司为样本,运用"EVA"作为测量工具衡量主并公司并购前后公司价值的变化,以期得到我国制造业上市公司并购对公司价值影响的实证结果。实证结果表明我国制造业上市公司中主并公司的总体绩效为正,主并公司绩效股权收购好于资产收购。

简介：虽然有助于降低成本，但FedEx们整合几家跨国企业并非易事。

简介：专家指出，靠国内市场消化日益庞大的产能是不现实的，中国工程机械企业必须要走出去，在国外市场获得突破。

简介：摘要在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。然而，这一浪高过一浪的大并购，结果却有些令人失望。并购失败率很高的原因，主要是并购后的整合不得力。特别是在知识经济时代，知识作为企业重要的竞争资源如果不能被充分利用，将会导致企业竞争优势的削减。因此，本文认为，并购后的企业知识整合对于企业以后发展有至关重要的作用，如何对并购企业的知识进行整合是各类企业必须处理的重点之重。而组织学习就是并购企业可以选择的整合方式。

简介：找风险投资，然后冲击IPO，还是被大公司并购？北京某生物医药公司目前正面临着这样的困境。该公司花费数年时间研制开发人工机械心脏瓣膜，这两年经过临床应用，颇具效果，单一产品收入占据公司收入85％以上。公司的研发实力很强，拥有自主知识产权，产品很快在国内人工机械心脏瓣膜市场占有一席之地。与国内同类产品相比，公司的心脏瓣膜效果更好，使用时间更长，大大减少了更换的频率。

简介：中信并购基金的路演正在紧密锣鼓的进行中。在获批之后，中信并购基金于7月中旬即制作完成了相关路演材料。相关材料显示，此次中信并购基金的拟募集总规模达到100亿元人民币，总基金存续期限为10年，主要面向机构投资者进行募集，外资机构亦可以人民币形式出资。

简介：时下，欧债危机正酣，为保存实力、规避风险，不少跨国公司收紧战线，纷纷关闭海外工厂。在这场人人自危的“经济退潮”中，中国企业逆势而动．进入欧洲市场的热情与日俱增。其中，潍柴集团海外并购大动作频现，异常抢眼。

简介：金融危机以来,能源企业海外并购成为了并购浪潮的生力军,所完成的并购交易规模居各行业之首。但这一系列的并购能够为能源企业带来什么样的并购效应,有待于理论上的研究检验。本文采用案例研究方法以兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯事件为样本,研究分析了能源企业并购重组的经济效应,得出以下结论：并购市场层面效应显著,企业规模迅速扩张,拓展了新市场,使其市场占有率有所提高,并在窗口期内为股东带来了财富增加;企业层面效应并不乐观,除企业的煤炭资源储备量扩大以及资本结构有所改善外,运营效率、运营成本、运营收益、偿债能力和税收效应整体都呈现出先升后降的趋势,即所显现的改善都不具备持续性,同时可能使得企业陷入困境。以上结论表明,兖州煤业的海外并购并没有像预期一样从各个方面给企业带来持续稳定的提升。由此提出关注能源企业并购后后续发展、注重提高并购后整合效率,推进产权制度改革、理顺管理控制模式等政策建议。

简介：房地产行业的并购潮是近期房地产市场的热点．分析研究我国房地产行业的并购历程与现状，有利于深入理解我国房地产市场的特征。本文选择现代市场发育较为完善的美国为参照对象．从历史的角度探析其企业并购的发展特征，从而更好地认识我国目前房地产行业并购领域的现状。

简介：<正>人民政协报财经周刊2012-2-08报道:我国造纸业目前呈现三大特征造纸产业已成为我国国民经济中具有循环经济特征的重要基础原材料产业和新的经济增长点。自2007年起,我国造纸行业进入到整体过剩时期,供给缺口消失,行业竞争

简介：支付成本的确定是企业并购中必须解决的重要问题,涉及到并购双方的利益分配,以及并购能否顺利完成。本文阐述了企业并购增值的两种测算方法;支付成本的构成以及具体支付方式下支付成本的确定。文章认为支付成本实际上是由目标企业的权益价值和其应分享的并购增值构成。

简介：摘要并购作为社会资源重新分配的一个重要环节，对当前社会经济发展有着不可替代的作用。在现代企业的发展过程中，并购已经得到了广泛的应用，形式也呈现出了多样化。企业并购的最终成效能否实现在一定程度上受到管理整合的制约，企业实行并购之后，只有通过必要的管理能力整合才能增强企业的核心竞争力，才能真正实现并购的目的。

简介：随着经济全球化、一体化和信息化进程的加快，第五次企业并购浪潮迅速席卷全球。企业并购在促进金融市场健康发展，开拓统一市场，优化资源全球配置，加速经济全球化进程方面发挥着不可替代的重要作用。然而，企业并购在规模扩大、区域扩展的大背景下，人们也敏锐觉察到，企业真正实现成功并购的并不在多数，一些并购失败案例给企业并购提出了新的挑战，尤其是如何规避企业并购以后所显露出的财务整合风险成为当前新的研究课题。

简介：法国食品巨头达能,最近关停了在华两大酸奶生产基地之一的上海酸奶工厂。这是继达能与光明、蒙牛、娃哈哈分手,达能本土化的又一次失利。而上海酸奶工厂的关闭,也意味着达能希冀避开合资失利阴影而采取独资的策略再度落空。达能早在1987年进入中国市场,凭借与本土企业合资的模式,快速进入中国食品饮料市场,到2007年,中国软饮料市场上,达能拥有的各种品牌占据16.3%的市场份额,位居第一。有了包括乐百氏、娃哈哈、益力、正广和等多个品牌,参股光明、汇源等多个行业巨头,风光无限。而如今,达能的身影在本土多个企业中已经消失。那么,达能在中国本土化屡遭困境的原因何在？

简介：网络通信企业的井购有其自身的特点，因此网络通信并购企业的价值评价也应该考虑适当的方法。本文基于网络通信企业的特点通过实物期权的理论和方法对网络通信企业进行价值评价。

简介：近年来中国企业海外并购的异军突起是中国企业力争摆脱低端产业价值链,拓展经济发展空间的必然结果。中国企业必须从战略高度思考海外并购,＂知己知彼＂,理清思路,重视构建非市场战略体系并注重跨文化管理。

简介：2012年10月11日，国务院国资委宣传局局长卢卫东在2011（第三届）中国能源企业高层论坛上表示，中央能源企业要加快整合企业内部资源，实现内部资源配置最优化、效益最大化，积极推动企业之间的并购重组、合资合作、相互参股等多种形式的联合、融合、整合，不断增强企业的核心竞争力和抗风险能力。卢卫东表示，中央能源企业要根据《中央企业“十二五”发展规划纲要》，把自身发展规划和中央企业整体发展规划衔接起来，特别是要推进实施转型升级战略，突出主业，向战略性新兴产业发展，向研发制造、资源勘探开发等产业链高端领域发展，建设世界一流能源企业。

简介：从全球化并购浪潮的大背景和我国企业的并购现状入手,指出了经济发展中为了优化资源配置、追求规模效益而导致并购产生的必然性,以及出于减少盲目、无效并购,保护具有发展潜力的民族企业而采取反并购的必要性。在反并购中企业常采用的反并购策略包括帕克曼式防御、股份回购、员工持股计划、管理层收购、财产锁定、死亡换股这六种方式,以此作为对广发证券反并购案例研究的理论基础进行了阐述。在此基础上对广发证券反并购案进行了回顾。案例从反并购方广发证券和并购方中信证券在同行业中的业务发展和经营状况等背景入手,经过对比分析,得出广发证券进行反并购的目的是为了保证企业长期稳定发展、维护股东长远利益。而后,对广发证券在成功完成反并购过程中采用的＂白衣骑士＂、员工持股计划、相互持股这三种策略进行了分析。

简介：