简介:摘要能源和电力企业作为传统项目型企业,涉及不同类型、不同规模的众多项目,项目经理作为电力企业项目化管理的基石,是电力项目成功的关键。随着电力体制改革深化、节能减排压力助推、清洁能源发展需要、电力企业转型加快、电力市场国际化,特别是“一带一路”倡议下海外电力项目所带来的机遇,更加促进了电力工业项目投资,电力企业项目管理人才的需求不断提升。在此背景下,项目经理的能力提升与职业化发展显得愈来愈重要。本文首先分析了现场安全管理机制模型探索,接下来详细阐述了优秀项目经理必备素质,然后对电力企业电气工程项目管理存在的问题分析,最后对电力企业电气工程项目管理制度完善措施,希望通过本文的分析研究,给行业内人士以借鉴和启发。
简介:对物业管理企业来说,如何全面提高的经济效益,社会效益和环境效益,实行项目经理责任制是重要的一步,此举既有利于企业项目完全实行独立的成本核算,又有利于项目经理在责任区域内保证业主的合法权益。北京北辰信诚物业管理公司通过五年的实践,成功地推出了项目经理责任制的管理经验。项目经理责任制的构成项目经理责任制,即总公司根据项目的规模、品质、经营现状,进行物业管理时,在人、财、物方面额定预算,与此同时授予项目经理独立开展经营管理的权利,充分发挥项目经理在管理服务中的领导作用,此间总公司只对项目经理所管辖的项目进行成本控制、监督指导、业绩考核。其具体操作主要包括以下几个方面:一个原则。物业管理的本质是按照合同的约定提供值价相符的服务。全面提高物业管理的服务水平是北京北辰信诚