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如何才能真正做好项目经理

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摘要我国国有大型施工企业工程项目管理大体走过三个过程：计划经济体制的施工队，市场经济条件的项目法人制及旧前的两层分离管理模式。自从实施项目法以来，施工企业的项目管理机制发生了重大变化，项目经理在项目管理中所起的作用和地位也越来越重要了，他们的综合素质和能力直接关系到工程质量和使用寿命。

DOI o0dpk7mo42/192745

作者韩国明

机构地区不详

出处《中国公路．建设市场专刊》 2004年3期

关键词中国施工企业项目经理施工管理项目法人制管理模式

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2004年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）