简介：摘要随着现代企业管理的科学化和规范化，越来越多的管理者认识到管理制度执行力建设的紧迫性和重要性，执行力是所有企业成功的关键。制度执行力不够强是很多企业管理工作的通病，是影响企业发展的关键性问题。只有强化制度执行力，不折不扣地贯彻落实，才能高效的提升管理效率，提高企业活力和生命力，促进企业的可持续发展。

简介：

简介：国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重于经营。强调业绩，而疏忽管理。从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前。甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度。但往往不能持久的执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。

简介：摘要战略管理是企业管理中的重要内容,而战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。正确的战略有赖于卓越的战略执行力。战略制定的环境、组织结构、企业文化和管理沟通等都会影响到企业的成略执行力,财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长四个维度进行综合绩效评测,无疑能够提高企业战略执行力。

简介：成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

简介：摘要企业管理制度伦理在本质上不是对员工个人的道德要求或道德评价,而是对企业管理制度或管理体制的道德评价,它所探求的是一定管理制度和管理体制的道德性问题,是一种公共意志的体现,其出发点是企业组织的公平与效率。

简介：摘要战略管理是企业管理中的重要内容，而战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。正确的战略有赖于卓越的战略执行力。战略制定的环境、组织结构、企业文化和管理沟通等都会影响到企业的成略执行力，财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长四个维度进行综合绩效评测，无疑能够提高企业战略执行力。

简介：摘要中国改革开放的脚步越来越快，企业想要在市场经济的环境下不断取得先机，占据主导地位，那么企业的管理就显得尤为重要，一个企业管理的好坏在很大程度上取决于整个企业上下员工对待决策的执行状况，执行力对于企业的生存来说其重要性不言而喻。无论企业拥有多么远大的奋斗理想和奋斗目标，也不管这家企业的管理层决策多么英明，如果没有企业内员工坚强有力的执行状况，那么其最终结果也只会是收效甚微，甚至会面临失败。

简介：摘要：企业文化是一个企业生存发展的重要基础，不仅仅关系到企业能否正常运行，也直接关系到企业产品的质量、企业的品牌是否受到消费者的认可。所以，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。然而，很多企业虽然进行了很多企业文化建设的尝试，但是却还是难以形成自己的文化品牌，对于企业市场份额的占领和企业自身竞争力的提高也没有特别显著的效果。所以，本文将立足于企业文化建设与企业管理制度之间的关系，探索有利于企业文化建设和文化品牌形成的可行策略，希望对企业的文化建设和文化品牌打造提供有限借鉴。

简介：摘要人力资源已经成为现代建筑施工企业增强综合竞争力、实现健康长持续发展目标的关键，但若想将人力资源管理制度落到实处，企业需要具备较强的执行力。本文简要阐述了人力资源管理制度执行力的重要性，重点阐述当前建筑施工企业缺乏执行力的原因与提升人力资源管理制度执行力的措施，以期帮助企业进一步增强发挥人力资源作用的能力，为建筑施工企业发展注入源源不断的活力。

简介：建立健全现代企业管理制度是企业适应入世新环境、加速国际化进程的必然要求,是实现"依法治企"的客观要求,是实现科学化、规范化管理不可或缺的主要工具,是实现"文化转型"的根本保障.管理制度(标准)建设应以组织结构为基础,以系统方法为主导,以适用、规范为重点,以持续改进为途径.

简介：摘要现代企业要适应经济发展的要求，必须把管理目标定位于现代企业管理，而企业管理制度又是现代企业管理的重要组成部分，本文从企业管理制度的内涵和职能出发，对企业管理制度的思维观念进行了阐述，从而提出企业管理制度的创新策略。

简介：摘要：企业管理制度系指企业内一切规范员工行动、指示办事方法、规定工作流程的规章或约定。常见的有人事管理制度、公司组织章程、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、物质管理制度、安全卫生制度以及岗位责任制等等。将制度作为基础管理的主要工具代替单纯依靠领导的口头指示、事必躬亲来构筑管理系统的管理方式，是企业基础管理发展的必然结果。

简介：摘要企业管理制度的创新是经济发展的必然要求，本文从企业管理制度的概念入手，阐述了其定义、原则和内容。然后，结合当前的经济发展趋势，找出了企业管理制度创新的必要因素。再次，进行企业管理制度的创新必须符合合理的外部和内部条件。本文作者对企业管理制度创新进行了探析。

简介：摘要执行力是企业生存与发展的重点，没有执行力，就没有竞争力。企业管理，涉及各个方面，贯穿专业管理的全过程。企业管理成败的重点是管理执行力。企业发展中执行力的问题是成功与否的重点所在，想拥有强大的竞争力，在市场中占据主导位置，持续得到先机，那么就一定要提高企业的执行力。

简介：摘要执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。企业管理，涉及方方面面，贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说，企业管理是条闭环链，链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此，提高企业管理执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。

简介：摘要在经济全球化的形势下，我国企业要从战略管理入手，全面提高企业的战略执行能力。基于此，简要概述战略执行的概念，进一步探析现代企业中战略执行力的五个主要影响因素。

简介：管理制度的编制原则。服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

简介：摘要随着现代企业管理理念的创新，管理制度也要与时俱进，体现其创新性和适用性。管理制度创新的企业应顺应新形势、适应新需求。为了保证企业的可持续发展，我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同时，传统的管理制度已经不能再满足现代企业管理的要求，必须加强对现代企业管理制度的创新。文章通过对企业管理制度的分析，说明了管理制度创新的必要，并提出了一些合理建议，以供参考。

简介：摘要随着经济一体化的快速发展，对于国内现代企业来说，面临的挑战不仅来自于国内企业，还包括国外同行企业，因此为了保证企业能够在国内外市场竞争中获得竞争优势，就需要要一套比较有效的管理制度来促进企业不断向前发展。管理制度是每个企业得以发展的基础，但是目前传统的现代企业管理制度已经不能够满足企业的发展需要，必须对管理制度进行创新。