简介：人力资源管理与开发的兴起具有深层的历史原因和重要的现实动力。人力资源管理与开发理论与中国已有的人才开发理论相结合,必将对中国传统的人事制度改革产生巨大的推动作用。

简介：《人力资源管理与开发》一书是由卢绍华和周玉良教授为高校人力资源管理专业的学生编写的。同时《人力资源管理与开发》一书在内容的安排上不仅仅包含了人力资源管理的顶层理论构架，还从实际案例出发对人力资源管理过程中可能面临的问题以及发展做出了阐释。因此，此书也适用于硕士研究生相关课程学习。

简介：摘要知识经济的核心是人才的竞争，因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。为此，企业可以从动态化、信息化和多样化等方面入手，推动企业人力资源管理与开发。

简介：摘要：随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要：随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要：伴随着全球一体化进程的加快，知识经济已经占据了主导地位，并逐渐上升到了一个新的高度。我们国家正致力于提高自己的发展层次，以便更好地面对经济全球化带来的挑战。在当今时代，人力资源的开发已经逐渐被人们所认识。为此，对新时期企业人力资源开发与管理的策略进行了研究。文章从多方面进行了分析，并提出了一些应对措施，以便更好地为企业服务。

简介：摘要

简介：摘要现阶段，随着时代的发展，企业为了适应新的经济市场，首先就需要创新人才管理方式，从而才能提高企业自身竞争力。而随着社会环境的改变，人力资源管理的传统方式已经不再适合企业的发展，为此需要企业管理者及时调整管理策略，积极进行管理创新，从而提高管理效率，让企业能够集中精力投入到发展建设当中，本文就此简单分析了人力资源管理与人才开发的措施，希望能给相关人士提供一些参考。

简介：摘要我国的地质勘查行业的发展关系着国家矿产资源的科学开发，加强地质勘查行业人力资源的研究、管理是地质勘查单位当前必须实施的一项工作。本文从地质勘查单位的人力资源的角度出发，通过分析其人力资源工作的现状，谈论了推动其人力资源管理以及开发的相关战略途径，以求推动地勘单位的人力资源工作的更好进展。

简介：供电企业的人力资源管理是一项长期艰巨的任务，它直接关系到企业的发展，关系到国家的经济效益，同时也关系到社会的稳定和员工的切身利益。因此，必须加强人力资源的开发与管理工作，只有这样才能推进企业的建设，使供电企业更能满足市场经济的要求，最终实现企业的全面发展。

简介：<正>二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素。目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发。一、国有企业人力资源管理与开发的现状随着改革的深化,国有企业人力资源

简介：中国加入WTO后．高等院校人力资源将面临着严峻的挑战和难得的发展机遇．应充分认识高校人力资源的特征和现状，进一步解放思想、转变观念．把优先发展利用人力资源作为高校发展的基本战略，切实深化高校体制改革．加大人力资源结构调整．优化资源配置，加速人力资源市场体系的建立．服务社会经济建设。

简介：摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分。通过人力资源管理的招聘和培训功能，为企业提供更多有用的人才。利用人力资源管理的评价和考核功能，为员工提供公平的竞争空间，充分调动员工的积极性，促进企业的发展。此外，在市场竞争中，创新人力资源培训体系已迫在眉睫。当今市场，竞争最激烈的不是生意，而是人才。企业只有拥有高素质的员工和管理，才能实现可持续发展。

简介：摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分。通过人力资源管理的招聘和培训功能，为企业提供更多有用的人才。利用人力资源管理的评价和考核功能，为员工提供公平的竞争空间，充分调动员工的积极性，促进企业的发展。此外，在市场竞争中，创新人力资源培训体系已迫在眉睫。当今市场，竞争最激烈的不是生意，而是人才。企业只有拥有高素质的员工和管理，才能实现可持续发展。

简介：

简介：在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源管理创新是企业管理发展的必然趋势,寻找新的管理途径,充分发挥人力资源使得人尽其才,才能大大提高企业劳动生产率,为企业谋求、创造更多的财富.所以,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理,从而使企业在市场竞争中立于不败之地,创造美好的未来.鉴于此,本文主要分析企业人力资源管理和开发.

简介：摘要在知识经济时代，如何整合企业的业务发展战略，实施人力资源管理体系变革，把人力资源变为企业的人力资本，不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题，更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战，企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即实现从人事管理到人力资源管理的职能转变；将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终；健全绩效考评制度，完善多重激励机制；开发企业人力资源管理新职能；重视企业文化建设。

简介：摘要我国铁路行业在很长的一段时间内都是由政府进行直接的管理，相比一般的事业单位属于比较优位的情况，因而铁路行业内部长期缺少效竞争和外部规制，需要通过自身的发展来发现问题和解决问题。在市场化的浪潮越来越深入的情况下，铁路部门需要对于自身状况做一个有效的调整。对此，改善人力资源的开发管理，可以说是首当其冲，通过制度革命来完善自身的管理水平。也正是因为如此，铁路人力资源的开发管理应当得到重视和运用。

简介：人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本文从企业人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维，探讨了培训的方式、方法和内容。