简介：[ 摘要 ] 2020 是不平凡的一年，随着疫情的发展，线上求职应聘成了就业的主要途径。文章分析了大学生就业形势的严峻性、就业发展的趋势性；阐述了主流网站和移动端在线招聘的整体情况和 IT 相关行业划分和细分岗位。

简介：[摘要]

简介：摘要：近年来，企业面临的压力随着经济环境的快速变化有加无已，同时，受今年新型冠状病毒肺炎疫情的影响，企业遇到了更加多样化的情形和需要，复工、用工和管理难度不断攀升。对企业而言，想要获得成功，懂得如何根据变动的商业环境迅速做出调整，灵活用工是企业的必修课程。在人们衣食住行都离不开互联网的今天，加之科技的发展和企业组织结构的改革，员工招聘形式也逐渐多样化，在这个特殊时期，各大企业为满足复工后的用工需求纷纷启动了线上云招聘。本文通过分析企业实施云招聘的必要性和云招聘的不足，浅谈企业云招聘的发展，进而为企业招聘助一丝力。

简介：摘要：在当前阶段，我国社会经济正处于迅速变革时期。与此同时，我国企业也在不断改制创新。在这一时期，人力资源管理工作直接关系着企业的运营与发展。故此，做好企业人力资源招聘与合理配置工作是极为重要的。本文就针对企业人力资源招聘及合理配置进行了探讨，希望可以从中得到借鉴。

简介：摘要 : 招聘是高职院校引进教师的重要方法，它对学校的发展起到至关重要的作用。本文拟对我国高职院校的教师招聘普遍存在的问题作具体分析 ,并提出高职院校教师招聘工作的建议与对策。

简介：摘要：随着经济社会发展、信息化时代到来，特别是大数据的技术产生之后大幅提升工作效率和效果。在进行人力资源招聘时，使用大数据的技术能够让人力资源管理效率和效益获得提升，整合管理功能，提升招聘达成率。基于此，本文主要讨论了大数据时代下的人力资源招聘优化措施供参考。

简介：摘要： 2019年底，一场突如其来的新冠肺炎疫情肆虐中华大地，这是我国成立以来发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。在外防输入、内防扩散、严防输出等工作部署要求下，疫情已得到基本控制，但却对医院人员招聘工作造带来了全新的挑战。人员招聘，是医院引进新鲜血液的主要途径，是医院赖以生存的关键资源，良好发展有赖于人力资源的支撑。本文从现实实际出发，剖析疫情常态化背景下医院人员招聘现状，分析招聘所面临的问题，从考前、考中、考后对人员招聘工作提出一定的建议，试图破解当前的医院人员招聘困境。

简介：【摘要】人力资源招聘既是监理企业的现实需要，也是监理企业能够持续发展的战略需要。当前监理企业招聘过程中存在诸多问题，如企业缺乏长期的人力资源规划、招聘工作人员基层经验不足、专业性不强、面试方法单一、招聘结果缺乏评估等。应制定完善的人力资源规划、加强对招聘人员的培训、做好招聘效果评估等，使企业的招聘工作更加有效。

简介：

简介：摘要：对于现代企业来说，要想使其的正常运营得到保障，就必须要对企业人力资源的管理工作加以重视。而其人力资源招聘是企业人力资源管理过程中需要关注的重点内容，所以对其加以重视是是非常有必要的。但就目前来看，现阶段其人力资源的招聘过程仍存在很多误区。那么，如何对此的现象进行有效解决便成为企业需要思考并解决的问题。

简介：摘要：在现代化经济理念下，人才已成为企业的重要资源，人力资源管理水平决定了企业内部管理水平，可见 ， 人力资源管理在企业管理中的重要性。 但是，由于部分因素的影响，部分企业还没有意识到人力资源的作用，在招聘与管理工作中还存在着一系列的漏洞，这就严重地制约了企业的可持续发展。 本文 就针对人力资源管理在人才招聘中的策略进行分析。

简介：摘要：招聘是人力资源选拔和任用的起点，在我国步入经济新常态的背景下，企业更要注重加强人力资源招聘管理，为积累竞争优势、深化改革、节约成本、规避风险提供保障。但是长期以来企业对招聘管理的重视不足，现有招聘工作前期准备不充分，缺乏规范化的标准，招聘路径有限，招聘后续管理机制不健全。因此，新时期企业应当及时转变观念，结合企业中长期战略规划制定人力资源招聘计划，在深入调研的基础上，依据科学的招聘标准，广泛选拔高素质人才，并完善后续的培训与招聘考评工作，从而提升招聘管理水平。

简介：摘要：处于新的经济发展环境当中，对于企业而言，进行发展的过程当中始终存在着一项难题，即高端人才招聘十分困难，已经严重威胁到企业的长远生存和市场竞争力。所以，科学分析企业招聘高端人才难的原因，并制定出合理的解决对策可谓至关重要。本文通过分析企业招聘高端人才难的原因，提出了针对企业招聘高端人才难的有效解决对策，从而有效提升企业招聘高端人才工作的总体水平。

简介：摘要：本文主要对现代石化企业人力资源管理的现状和招聘管理策略进行了探讨，以供同仁参考。

简介：摘要目的改进公立医院招聘管理过程，提升招聘质量。方法通过引入人力资源能力成熟度模型(people capability maturity model，P-CMM)，对某三级甲等医院招聘实践体系进行评估。评估得分以平均分±标准差(±s)表示，评分者信度指标采用肯德尔系数表示。结果按照P-CMM招聘实践标准，共设一级指标16项，二级指标35项。其中，达成标准项目7项，存在差距项目9项，分析存在差距的原因。结论应提升招聘过程的战略视野，系统落实医院岗位管理，搭建基于多方参与的招聘平台，科学分析招聘过程，以进一步提升公立医院招聘质量。

简介：摘要：招聘工作是企业人力资源管理中的重要环节 ,关系着企业人力资源管理的准入、维护、开发、提升等各环节 ,是企业发展壮大的基础。本文通过以 F公司的招聘问题为切入点，对企业自身以及招聘过程中所存在的漏洞予以针对性分析，并提出相应的解决办法，以此有效帮助企业完善人力资源的管理。

简介：摘要： 企业的长远健康稳定发展 ,离不开一支高效、稳定的职工队伍 ,在我国劳动力市场呈现结构性失衡的今天 ,如何招聘到符合企业需要的人员，做好职工队伍的稳定对于企业的发展的重要意义更加凸显。

简介：中文摘要：本文结合北方某三甲级医院医药卫生人才大量流失的现状，分析其原因。通过阅读文献学习借鉴国际卫生服务管理中人才招聘与选拔的原则，结合我国实际情况探讨可行性方法及运行中遇到的挑战，为医院管理人员提供人才管理意见，促进我国医药卫生服务环境和谐发展。

简介：摘要：高校辅导员是思想政治工作的主力军，辅导员的觉悟、能力、素质、水平很大程度上决定了思政工作的有效性。近几年，我校招聘辅导员的要求有所提高，辅导员在学历、能力、经历上的优势也逐渐凸显。然而，随即产生的新的问题，就是辅导员的流失率也有所增加。本课题应用委托-代理理论，对辅导员的招聘及激励过程进行描述，以数学方法找出让辅导员愿意留在学校工作（参与约束）及愿意努力工作（激励相容约束）的条件，进而在制度设计和培养方法上有所参考。

简介：