简介：高校创业教育的可持续发展有赖于一套科学的绩效评价体系。将具有战略管理理念的平衡计分卡绩效评价方法引入到高校创业教育绩效评价中,在厘清平衡计分卡内涵的基础上,对平衡计分卡中财务、客户、内部流程、学习与发展4个维度进行科学转换,赋予其新的含义,并通过合理设计权重,建立起一套完整的创业教育平衡计分卡绩效评价体系。

简介：本文基于这些特点构建团队绩效考核体系，同时针对团队绩效考核中指标的提取，权重的分配进行实践性质的探索，建立团队与团队成员之间的绩效关系，形成团队的高绩效工作状态。

简介：摘要目的探讨基于平衡计分卡的临床科室绩效考核体系。方法按照平衡计分卡的管理理念，确定临床科室战略目标和绘制战略地图，建立绩效评价指标体系，并确定绩效指标的权重系数、目标值和评分方法。结果建立了一整套基于平衡计分卡的临床科室绩效考核体系。结论平衡计分卡是一种全新的管理理念，基于平衡计分卡建立的绩效考核体系不仅具有较高的实用价值，而且具有独特的优势。

简介：科学的考核体系、考核指标和考核程序与方法,是发挥目标导向作用,并把企业战略细化落实的保障.平衡计分卡的绩效考核不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统,它反映一个组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展.

简介：摘要本文首先论述了综合平衡计分卡的基本内容，然后指出了绩效形成的过程控制及在绩效考核中的常见问题，最后针对其问题提出了相应对对策。

简介：在房地产的内部管理上,为控制房地产产品的质量,多家企业采用了较为集中的控制模式,如成本控制、产品营销、规划设计、工程管理以及财务控制等均由母公司实现集团管控,各子公司或分公司成为了利润创造的主体,母公司完全实施管理、指导、控制、监督的职能。同时,房地产企业与其他工业企业不同,商品房作为存货产品,开发的周期长、前期工作多,特别是土地一级开发,在与政府签订协议后还要受土地规划、土地供需市场等因素的影响,收入和利润的实现在时间上与工作难以匹配,造成了薪酬激励方面如果按照传统的年度利润考核,将对房地产二级开发的前期工作和预售实现和土地一级开发所做的征迁、七通一平等工作未能肯定,造成薪酬分配的不合理。对于母子公司为子公司提供的专业服务,薪酬激励制度也需要母子公司之间进行合理分配,在此做以初步探讨。

简介：随着社会的不断发展进步，人民的生活水平也在不断的提高，医疗也在不断进步。因此医院为了能够发展的更加长远，就要不断进行改革。并且科学合理的绩效考核是医院改革极为重要环节之一。就目前来说，很多医院用平衡计分卡来进行绩效考核，效果还是不错的。但是由于外部和内部因素，医院用平衡计分卡来进行绩效考核还是存在一些问题。因此。本文对医院平衡计分卡绩效考核存在的问题进行分析研究，并且提出有效的解决措施，以促使医院管理效率的提高。

简介：本文在基于绩效管理和平衡计分卡的相关理论研究基础上,分析了高职院校教师的特点和其绩效考核存在的不足,引入平衡计分卡这一战略管理工具尝试构建高职院校教师绩效考核指标体系。

简介：一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.

简介：平衡计分卡作为一种绩效管理工具,在改善政府绩效方面发挥着重要的作用。但是,平衡计分卡是一个比较复杂的管理工具,政府绩效管理本身也是一个复杂的体系,因此,政府部门运用平衡计分卡是一个十分复杂的过程,可能会遇到各种问题,这需要我们在以后作进一步的探究。

简介：摘要：以平衡计分卡为工具，对S的现有绩效考核体系进行分析并予以优化，以此对税务系统的绩效考核体系优化带来启示。

简介：摘要：随着我国经济的迅猛增长，企业之间的竞争压力也在逐年增高，很多企业为了使自身能在激烈的市场中占有一席之地，不断地改善自身的核心竞争能力，通过增强企业的绩效管理调动员工的积极性，促进企业稳定可持续的发展。目前，平衡计分卡在企业管理中应用较为广泛，而由于其自身良好的时效性，受到了绝大多数企业的喜爱。

简介：目的建立一套科学、合理、实用的主管护师绩效考核指标体系。方法通过文献回顾、问卷调查后，筛选出主管护师绩效考核指标体系；同时采用层次分析法确定各指标权重系数。结果建立了一套由4个一级指标、9个二级指标、17个三级指标构成的绩效考核指标体系。结论基于平衡计分卡的主管护师绩效考核体系的指标来源及权重分配较为合理，为主管护师的绩效考核提供了理论依据。

简介：平衡计分卡通过设定财务指标与非财务指标,定性指标与非定性指标,始终以医院的愿景为目标,来构建适合医院长期发展的绩效考核体系。采用这种绩效考核方式将解决传统绩效考核的弊端,提升医院管理,激发职工工作积极性,促使医院战略目标的实现。

简介：以A医院为研究对象,运用平衡计分卡法构建一套比较完善的医院临床绩效考核体系,并将此体系运用到职工绩效薪酬的测算中。对优化前后的绩效考核的薪酬测算结果进行评估,结果表明：在实施平衡计分卡法绩效工资方案后各科室绩效工资的分布比较趋于平稳,经济和效率好的科室的奖金相对较高,分配更加优化合理。优化后的绩效薪酬管理方案更能调动职工的积极性,提高工作服务效率。该成果为医院的绩效考核提供了一条新途径。

简介：

简介：从商业银行数据中心绩效考核工作的现状入手，分析了当前数据中心在绩效考核中存在考核指标体系不合理的问题。根据国内外相关理论，提出了以平衡计分卡为核心，分析并建立了生产运行、内部流程、工作与任务、客户四个维度的绩效考核指标体系，改进了数据中心传统的绩效考核指标，并为数据中心的安全稳定运行和长期发展提供有力的支持。

简介：战略是企业成功的关键所在,企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施,平衡计分卡的先进思想对实现企业战略目标具有重要意义。平衡计分卡是适应企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价,才能够有效地实现企业目标的战略性实施。

简介：绩效考核是目前商业银行的一个重要考核管理方法,如何改进绩效考核方法、优化绩效考核的核心内容已经是商业银行迫切需要解决的问题。一项调查表明,目前世界上前一千家企业中有百分之七十使用了平衡计分卡进行管理,众多商业银行也引进了平衡计分卡,并把它作为绩效考核的一项重要管理工具,且在实践中根据自己的实际情况不断进行改进和发展。本文首先介绍平衡计分卡的内容和特点,然后分析商业银行引入平衡计分卡进行绩效考核的重要意义,最后,给出构建商业银行平衡计分卡的一些建议。

简介：摘要：伴随着国家的快速发展，各大企业面临的竞争压力也是一年比一年大，很多企业为了使自身能在激烈的市场中占有一席之地，不断地改善自身的核心竞争能力，通过增强企业的绩效管理调动员工的积极性，促进企业稳定可持续的发展。当前，“平衡计分卡”已被越来越多的企业采用，并因其具有很强的实时性而被大多数的企业所青睐。