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  • 简介:文章以土木工程工程造价控制管理为主要研究内容,探讨了目前土木工程全过程的造价控制管理中所存在的问题,并提出了土木工程造价有效控制管理的措施,以确保土木工程项目能取得较好的投资效益。

  • 标签: 工程 造价 控制 管理
  • 简介:本文详细分析了施工企业当前的形势和特点,并针对其问题特性提出相应的解决办法;同时阐明强化工程造价管理是适应市场经济的需要,也是急需解决好的问题.

  • 标签: 施工企业 工程造价 管理 适应 市场经济
  • 简介:对于施工企业来讲,在一个工程项目中,他不仅仅是施工单位,要严把工程质量关,把产品建造好,作为一个企业,他也要以赢利为目的,因此施工过程中的项目管理造价控制显得尤其重要。做好项目管理造价控制。主要应从合同管理、现场管理、竣工结算等方面入手。

  • 标签: 工程造价控制 工程项目管理 施工单位 施工企业 施工过程 合同管理
  • 简介:建筑工程造价改革应该摆脱现有“非商品论”的预算价格体制,适应市场经济的要求,运用价值规律重构新的造价体制,在进行改革时,应遵循下列原则:(1)社会平均利润率基本一致的原则:在社会主义条件下,可以通过国家宏观调控和运用市场经济机制达到全社会资源的合理配置,供求关系基本平衡,从而使各行业在利润率基本一致的情况下利益共享、平等竞争、优存劣汰、创造适应社会主义经济的价格机制。(2)

  • 标签: 造价改革 建筑工程 工程造价 施工企业 产量定额 社会平均利润率
  • 简介:本文对工程造价管理角度进行了论述,从不同的角度分析了控制工程造价的方法,阐明如何科学地控制工程造价

  • 标签: 控制工程造价 概算合同 市场
  • 简介:工程造价工程项目管理中一个重要组成部分,笔者从就设计阶段和建设阶段粗略分析造价失控的原因并提出相应的解决方案。

  • 标签: 工程造价 造价失控 设计阶段 原因
  • 简介:我国电力工程项目仍普遍存在严重的概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"造价失控现象,严重影响了国家电力建设工程的经济效益,文章从如何控制工程造价,优化电力工程设计方案进行相关总结探讨。

  • 标签: 设计人员 工程造价 电力工程
  • 简介:建筑工程造价中投资估算是控制建筑工程造价的重要措施,建筑工程项目的可行性是建筑工程造价投资估算的重要影响因素。本文在对建筑工程造价中投资估算的重要性进行分析的基础上,探究了确保工程造价投资估算准确性的措施。

  • 标签: 建筑工程 工程造价 投资估算 重要性
  • 简介:论述了园林建设工程造价的内容、计算依据及作用,提出了具体的管理措施,揭示了园林绿化工程建设的造价控制与管理对整个项目建设的重要作用。

  • 标签: 园林绿化 建设工程 三算 造价管理
  • 简介:本文较详细地论述了工程量清单计价的意义、内容、合理性及可行性,并阐明其在实际运用中应注意的问题。

  • 标签: 工程量清单计价 造价管理
  • 简介:文章以古建筑造价的控制进行分析,并针对古建筑造价存在的问题,提出了仿古建筑工程造价控制途径,对仿古建筑工程造价实施管理具有较大意义。

  • 标签: 古建筑 造价 控制 管理
  • 简介:工程企业迫切希望有更高科技的精准油耗管理系统以提高基础油耗管理水平,控制油耗异常,切实推进节能减排工作。

  • 标签: 工程机械 油耗 控制 管理 计算机
  • 简介:实现工程管理信息化,不仅有利于统一化信息管理平台的搭建,同时,对提高工程管理效率、执行效率、降低经济成本等方面也有着不小的作用。将信息技术融入到工程管理当中,不仅能实现信息高效、及时传递,还能保证工程建设过程中遇到的问题能够得到及时解决。但现如今工程管理信息化的应用普及程度并不是很高,所以在应用过程中仍然存在诸多问题。笔者将就工程管理信息化应用模式方面的问题谈一下自己的看法。

  • 标签: 工程管理 信息化转化 应用模式
  • 简介:简要介绍了当前道路绿化工程项目管理的现状、项目机构的搭建及强化项目管理的具体细节。

  • 标签: 道路绿化 项目管理 项目机构
  • 简介:电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析,并提出了电力工程项目管理的优化策略,以期对电力工程建设提供有益的参考。电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。

  • 标签: 电力工程项目 管理优化 电力工程建设 项目管理方式 工程项目管理 项目管理理论
  • 简介:从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。

  • 标签: 建设工程项目 成本控制 管理
  • 简介:本文介绍了工程现场施工的几种管理措施,从施工角度对现场管理提出了自己的看法,对从事施工现场管理人员有一定的实用性.

  • 标签: 现场施工 管理 措施