简介：学校的可持续发展有赖于教师积极性、主动性与创造性的充分发挥，教师是促进学校发展和引导学生成才的主要力量，是学校教学与管理中最核心、最关键、最根本的因素，是制约学校整体工作的决定性因素。针对教师的不同特点，建立个性化的激励机制，促进教师的专业化成长，为教师营造发展空间，有助于提高教师的综合素质，充分发挥他们的作用，最大限度地调动教师工作的积极性。这种激励机制既是学校发展的保障，又是提高教学质量的迫切要求，也是教师自身发展的需要。

简介：我国高校师资管理制度需要进行改革,需要以激励机制来提高教师的工作积极性.文章结合高校师资激励中的教师绩效工资制度的情况,分析了这一制度的优点、存在的问题及其原因,并提出了相关建议.

简介：本文在阐述了研究生激励机制的内涵、作用的基础上，结合笔者研究生管理．Y-作实际经验，分析了研究生激励机制实际应用过程中存在的缺陷，探讨了在培养机制改革中研究生激励机制的优化途径。

简介：激励机制对于组织的存在和发展具有重要的作用。江苏省扬中市通过目标激励、制度激励、培训激励和政策激励等多种激励机制,满足教师物质需要、尊重需要和发展需要,有效促进了教师的专业成长,提升了教师的职业幸福。

简介：志愿精神和志愿服务的本质在于自愿性、无偿性和公益性。由于我国的志愿活动正处于发展初期,志愿精神的培育和志愿服务的开展都离不开激励机制的建立和完善。大学生志愿服务的激励机制主要包括物质性、精神性和发展性三种类型,三者相互依存、互为补充,共同促进了我国志愿服务事业的蓬勃发展。

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简介：摘要本文就高效课堂教学中的一个重要原则，即激励性原则做了初步探讨。并结合笔者的教学实例提出了四种激励机制，旨在给广大教师带来启示，同时也能提高课堂教学效率。

简介：美、日、德三国高校教师的薪酬制度采取的都是结构简单、相对稳定、保障功能突出的薪酬模式，而我国目前存在着岗位薪酬、能力薪酬、绩效薪酬三种薪酬体系，各有优缺点。随着国家岗位绩效工资制度的建立，高校薪酬体系将建立起以岗位薪酬为基础（基础性绩效工资），突出绩效薪酬（奖励性绩效工资），兼顾能力薪酬的整体薪酬激励模式。文章从国家、高校两个层面，在薪酬水平、薪酬结构、薪酬关系等方面对构建高校绩效工资激励机制提出了几点意见。

简介：文章在分析了高职院校教师激励机制的内涵及意义的基础上，从教学业务能力、科研能力、社会服务能力等层面提出了构建激励机制的具体举措。

简介：摘要有效的激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，因此众多优秀企业都建立健全了相应的激励机制。但是作为中国经济体制中最具活力的民营企业，因受起步较晚、资源匮乏、管理不够规范等因素的影响，在运用中仍存在诸多问题，有必要积极加以改进。

简介：新的教学模式需要与之相应的评价激励机制。评价激励机制可以促成课堂教学的良好效果。在"活动单导学"教学模式下,小组合作学习是基本组织形式。一个强有力的团结协作的学习小组是本模式实现"课堂自动化"的关键。为了更好地发挥"活动单导学"教学模式下学习小组的作用,我们有必要制定一套有效的班级"优秀学习小组"评价激励机制。

简介：我国高校实行党委领导下的校长负责制，党建工作是高校工作极其重要的组成部分。开展党建研究工作、建立党建研究工作激励机制具有极其重要的意义。建立高校党建研究工作激励机制，主要指借鉴现代激励理论建立一套行之有效的对学校党建研究工作起激励作用的办法和制度，以充分调动广大教师开展党建研究的积极性和创造性。

简介：<正>党的十八大明确指出"推动高等教育内涵式发展"。而内涵式发展的关键因素之一是教师、管理人员以及工勤人员的工作积极性。因此,通过构建高效的激励机制,促进建设一支业务精良的人才队伍,

简介：摘要激励是各行各业管理的一项重要手段，正确有效地运用激励手段，不仅能激发人们的内在潜力，充分发挥人的积极性、能动性和创造性，还起到凝聚人心、鼓舞斗志、平衡心态、化解矛盾的重要作用，现代医院是高学历专业技术人才聚集的地方，越是学历高的人才，需求就越多元化。医院管理者如何坚持以人为本，适时适当地运用激励措施，对不断开创医院各项工作新局面具有重要的作用，笔者结合自身实际，谈几点看法。

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简介：随着社区工作重要性的日益凸显，对社区专职工作者的管理与激励问题越来越重要。本文通过问卷法、文献法、案例研究法和访谈等多种方法，根据双因素理论，参考借鉴以往的实证研究，力图识别各种潜在激励要素对社区专职工作者的激励有效性；同时结合北京市社区专职工作者的现状，采用五点量表法进行问卷设计与分析，力图发现现有激励机制的问题与不足。

简介：在民办高等教育中,思想政治理论课的教师是加强大学生道德素质教育的骨干,但是这支队伍的建设往往被学校忽视。学校应根据民办教育的特点,制订民办高校思想政治理论课教师激励约束机制,推动师资队伍的建设。

简介：科研人员是高科技组织的核心员工,他们有其特别的人生理念和发展需求,要调动科研人员的积极性和创新性,必须建立适应组织特色和员工需求的激励机制,才能充分激发科研人员的潜能,更好地实现组织的目标。本文对H工程研究院的激励机制的现状进行了深入的调查分析,总结了该组织激励机制存在的问题,提出了相应的对策。

简介：在分析学科馆员内涵、特征和激励机制现状及存在问题的基础上,提出对学科馆员的激励应以需求为导向的观点,并构建科学、合理、可行的个性化激励机制,旨在调动学科馆员的工作积极性和创造性,促进图书馆事业的发展。