简介:心态者,心理的状态,心理,态度。具体讲,即对一事物,你是怎么想的?与自己有多大关系?打算怎样去对待,值得为其而为之吗?有什么期待?准备花多大力气?以上这些,都是预前的。我们讨论的是管理者的心态,可能的心态,应有的心态。一旦成了管理者、领导者,就以为自己立即变得比别人高明了。这是一个误会,自然也是管理者的忌讳。不过,较之自己的过去,较之其他某些人,是多了一个平台,多了一些机会,由此可能学到更多东
简介:在促进义务教育均衡发展和教育公平方面,我国各地政府都做了大量卓有成效的工作,包括小学招生办法的改善、初中招生办法的改变、作业的限制、考试的调控等。由于制度、思维及行为的惯性,使得许多措施难以短时奏效,管理者为改变不尽合理的习惯做法,往往采取“矫枉必过正”的策略,因此,教育领域中的某些改革常常会出现“倒洗澡水时连同洗澡的孩子一块儿倒掉”的“过正”现象。
简介:班主任是班级的组织者和管理者,是班集体的核心,是学校管理的中坚力量。一个班级的班风建设、学风的优化等都和班主任工作密不可分。同时,一个好的班主任的管理理念、管理措施、行为方式会对学生的成长产生积极的影响。尤其是在经济发达地区,学生大多见多识广,使得传统的班级管理方式不能适应他们成长发展的需要,这就要求我们班主任要从"爱心"型转化成为"智慧"型的教育管理者。那么,怎样才能做一个有智慧的班主任呢?
简介:
简介:教育者本身就是管理者。如果身为教育者,同时又兼任学校教学管理事务的时候,管理的分量更显得重要——自身的价值专业引领本身就是管理,涉身之外的一切统筹与运作也是管理。没有一个有效管理者是天生的,他们之所以有效,只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。随着时代的进步,教育改革的步伐日益加快,教育管理者如何提高自身的管理艺术,做到管理有效呢。笔者认为,提高教育管理者素质,可从以下三方面入手:
简介:<正>我到一所学校听课,因内急,从教室前面的路上由西向东直奔厕所,远望,厕所正在与脚下之路隔着用冬青黄杨圈起来的绿油油的草坪南面,恰好男厕又在西头,进男厕必须绕过向东延伸的草坪才
简介:摘要开放教育是一种全新的教学形式,对于激发和培养学生的自主学习能力,提高自主学习意识,都具有十分积极的作用。但是与传统教学形式不同的是,开放教育过程中对于学生的管理十分重要,否则是无法达到相应的学习效果的,而学生管理者在其中发挥着十分重要的作用。本文在深入分析开放教育特点的基础上,较为详细的阐述了学生管理者在其中的主要作用。
简介:职业学校管理者和教师在品德、心理素质、人文精神、礼仪等方面的榜样作用及产生的"双轮驱动"效应,对于推进和实施素质教育非常重要.
简介:提升教育管理者的激励能力,对促进教师专业发展具有现实意义。以改变学生认知为基点,以人格动机系统为依据,通过制定明确的激励目标,采用正确的强化措施;以信任为桥梁,满足学生的合理需要;以激励的反馈机制为契机,合理调整激励策略是提升高校教育管理者激励能力的重要组成部分。
简介:摘 要: 管理的核心在于识人、用人。识人是用人的基础,用人是识人的目的。用人必先识人,知人方能善任。只有坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培养人才、在创新事业中凝聚人才,才能打造一支时代所呼、事业所需的想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的优秀人才队伍。
简介:管理工作是一门科学也是一门艺术.要有效做好管理工作,就必须提高管理者自身的素养与能力.本文就此主题结合自己学习的体会和多年从事管理工作的实践反思谈一些想法和感受,与同仁们共同切磋与交流.
简介:摘要:关系管理是每个人一生都会遇到、终生都需要不断学习的一门学问。无论公司职员、公务人员或党政企事业领导都是“关系”的管理者,从国家最高领导者到小学教师、学生,每个人都面对着不同的人际关系需要处理。在本文中,将要和大家探讨的正是在普通的小学课堂中,教师如何处理好各种教学关系,从而让课堂效果达到最佳状态。
简介:摘要管理活动主要构成要素有管理者、被管理者和管理环境。管理活动的目的在于提高人的积极性和主动性以实现组织目标。在这个活动的过程中,起决定作用的就是管理者与被管理者之间的良性互动,通俗的理解,就是被管理者能够积极主动的配合管理者活动。如何激发被管理者的这种积极主动配合管理者以实现管理者意图?管理者威信的树立,就是能够让被管理者自觉地服从管理的重要途径。
简介:摘 要: 要想成为一个优秀管理者,必须真正懂得:正确的决策来自众人的智慧,沟通是管理的浓缩,执行力靠的是纪律,差错发生在细节,成功取决于系统。必须掌握三种技能,履行四种职能,管好五个维度,必备六个素质。
简介:摘要本文通过对中物院研究所和院机关两级机关在职管理人员的分析,揭示管理人员面临职业发展瓶颈。并从原因分析入手,提出制度体系改进、正常退出机制、管理文化等畅通管理人员职业发展通道,搭建职业发展平台的建议和对策。
简介:本文从高校行政管理人员的政治素质、道德修养、文化水平等方面论述了高校管理人员应该是"全才"的意义,从而强调要加强高校管理者综合素质的全面提高,跟上时代发展步伐.
简介:中层管理者既要落实学校各项具体工作,又要对本部门的工作进行指导和督促,如何能做到游刃有余?除了苦干实干外,中层管理者还需注意以下问题:
简介:从罗伯特·卡茨提出的有效的管理者必须具备技术技能、人际技能、概念技能的理论出发,提出了企业基层管理者应具备的基层管理技能,分析了技能之间的关系,并构建了企业基层管理者基层管理技能的模型.
教育管理者心态
教育管理者的眼光和视野
做智慧型教育管理者
浅谈学校教育管理者的“教育”与“管理”
教育管理者的读书、思考与写作
顺心而为——教育管理者应有的智慧
学生管理者在开放教育中的作用
树教育公平意识做有思想管理者
管理者与教师“双轮驱动”,实施素质教育
提升高校教育管理者激励能力路径探索
管理者如何识人用人?
管理者的素养与能力
课堂中的关系管理者
浅析管理者如何提高威信
浅析管理者的必备素养
卓越管理者要怎样炼成?
高校管理者要做"全才"人
学校中层管理者“六忌”
企业基层管理者管理技能研究
学校管理:关注管理者的态度