简介：企业文化在企业发展过程中具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能.企业并购过程中存在着文化冲突,具体表现在价值观念、经营理念、管理风格方面.大量失败的企业并购直接源于企业文化整合的失败.企业文化整合模式主要有注入式、适应式、渗透式、分隔式四种;完备的整合策略应该包括四方面内容:考察评估文化差异,确定企业文化发展方向,加强双方沟通和交流,构建新的企业文化.

简介：实行产权重组,是国有企业走出困境的根本出路,这一点已成为人们的共识。本文拟就产权重组与重组后的产权整合问题谈一点浅见。一产权重组势在必行国有企业产权重组是一项制度创新式的改革。其出发点和目的应是通过产权主体的重新选择和组合,依据市场竞争规律明确产权关系,建立符合市场经济要求的国有产权体系。

简介：摘要当今企业并购后的整合无论是在理论界还是企业界都是一个普遍关心、广泛讨论的一个热点话题。全球理论界对并购整合的一些重大问题如价值创造的来源，并购整合的阶段、整合的内容及模式等方面进行了全面和深入的理论研究。本文针对企业并购后的整合理论在国内外的发展情况进行了梳理，为企业并购后整合的深入研究奠定基础。

简介：财务整合是当财务管理发展到一定阶段，财务管理工作有了相当基础的条件下施行的一种行为。通过分析企业集团的组织机构特点及财务整合的必要性。指出了企业集团财务整合的原则和具体内容．并提出了企业集团财务整合的运作策略。

简介：摘要从企业的法人治理结构、组织结构和管理制度三个方面对企业并购后的组织系统整合进行探讨，力求将并购企业双方之间互不相容的组织体系资源进行适当有效的调整、融合乃至创新，使并购方与目标企业的管理组织融为一体，从而保证并购后企业协调、灵活、高效的运转，最终实现并购出效益，管理出效益的目标。

简介：将关键因素筛选、战略态势评价、战略方案匹配、战略方案评价等战略评价过程以层次分析法（AHP）贯穿起来，联结为前后一致的评价体系，提出基于AHP的企业战略评价整合模型，阐述基本评价步骤、操作过程及其所蕴涵的组织学习和知识增值意义。

简介：泉州服装企业供应链主要以大型服装企业为核心,中小型企业为辅助,借助第三方物流,通过自建渠道或专业代理商实现服装产品的传递和信息的交互。泉州服装企业在供应链管理中,存在供应链运作效率偏低、各节点企业信息共享不充分、合作伙伴关系较脆弱等问题,阻碍了整个服装产业的进一步发展。要打造高效、敏捷的供应链系统,需要核心企业从顾客的需求导向、战略合作伙伴关系的建立、高效信息平台的搭建等方面入手,应用新技术、新方法,不断完善整个供应链体系的建设。

简介：由于环境管理体系、质量管理体系及职业安全健康管理体系在本质中有相似性，我厂将三大体系进行了整合。与此同时，一体化管理对企业档案管理工作提出了更高的要求。现根据我厂在三大体系整合过程中档案管理的具体做法，浅议一体化管理过程中企业档案管理的方式。

简介：在分析竞争情报、知识管理与企业文化三者关系的基础上,论述建设企业竞争情报与知识管理整合文化的意义,提出建设企业竞争情报与知识管理整合文化的策略。

简介：摘要随着我国市场经济的深入发展，以及信息化和全球化进程的加快，产业结构更深层次的调整也随之展开。为了更有效地实现资源的优化配置，提高市场竞争力，很多企业选择了并购这一资本运作方式，来实现产业结构的调整升级。并购成功将会实现企业以较低成本完成快速扩张的目标，但并购成功的概率并不高，甚至低于失败的概率，这也就意味着企业在进行并购时风险与收益并存。

简介：摘要：钢铁企业二次能源利用的高低，是企业降低成本、实现利益最大化、环保最优化的关键所在。而要做好这项工作，整合回收资源，强化调度管理，是冶金企业迟早要面对的一项工作。钢铁企业能源以及二次能源利用率较高的单位，很多都是运行机制完善、管理水平高等，尤其是目前我国的低碳经济、可持续发展理念应用之下，副产煤气再利用有着非常高的实际应用价值，所以文章展开深入研究。基于此，文章主要分析了冶金企业煤气整合资源的优化管理措施，仅供参考。

简介：摘要：企业思想政治工作与企业文化的整合，既是必要的也是可能的，在现阶段已经取得了较大的进展。但仍需要聚焦于二者融合的关键节点，立足于发展目标、指导思想、具体内容，继续发挥思政工作的协调与引领作用，加快复合型两用人才队伍的建设，并完善制度、精神、行为、物质四层次文化建设体系。

简介：本文首先介绍了通过并购整合实现技术跨越发展主要背景，然后界定了技术跨越发展和并购整合的基本概念。通过京东方的技术跨越发展并购整合典型案例分析得出企业技术跨越发展并购整合理论模型，并对这一理论模型展开研究。

简介：企业文化如果有茶文化相伴,使企业文化因茶文化而锦上添花,说明一个优秀的企业家应该把茶文化融入企业文化中

简介：阐述人力资源战略与企业战略的相互作用,认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分,只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略,才能真正发挥人力资源的作用,实现企业的总体战略目标.

简介：20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终.在导致并购失败的多种原因中,整合不利是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资源未得到有效整合.分析了企业并购中人力资源整合管理的误区,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题.

简介：摘要随着经济的发展和科技的进步，市场体制也在不断改革。要想实现对企业经营风险的控制，就需要采取合理的风险控制措施，不断的提升企业的经济效益，从而加速企业实现经营目标的周期。但是，对于目前的企业发展现状而言，开展内部审计工作，能够为企业的风险管理提供依据，从而帮助企业合理的规避风险。本文就内部审计与企业风险管理的协调和整合展开探讨。

简介：当前速递物流市场竞争日趋激烈，其竞争优势的取得越来越依赖于在竞争中表现出来的核心竞争能力。以客户关系（CRM）管理的视角，从企业资源整合、提供创新增值服务、加大客户转换成本三方面可以提升速递物流企业的核心竞争力。

简介：

简介：摘要一项企业并购活动是否成功，不仅取决于企业是否按照计划取得了对目标公司的控制权，而且还在于企业是否成功完成对目标公司的有效整合。企业并购是个充满复杂的过程，能有效的利用好人力资源整合对发挥企业并购的协同效应起着至关重要的作用，企业并购中每个阶段都应把人力资源整合作为重点来把握，针对企业并购中所面临的人力资源风险、文化整合、有效沟通、以及核心员工的保留等，都应是企业并购活动中需要考虑的最重要问题。