简介:摘要:根据TnPM管理体系要求,通过对零库存定义和实现方式及条件简要分析,重点论述了企业完成备件零库存所应采取的措施,从设备及备件种类,管理制度,人员素质,供应体系,评估体系等六个方面加以分析阐述,并对零库存的优缺点及实施过程中应注意的问题进行了简单的分析。关键词:TnPM备件管理零库存TnPM(全面规范生产维护)是在TPM(全员生产维护理论)的基础上提出的新的设备管理模式,其通过全员参与,步步深入,制定规范,执行规范,评估结果,不断完善来推进的TPM。TnPM以设备综合规范和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备保养维护体制。在TnPM管理模式中,6Z即6个ZERO是其重要内容,其中追求材料零库存是降低成本,提高效率的重要途径。备件作为企业生产及设备维修管理中重要物资,它的管理一直是设备维修资源管理的主要组成部分。用最少的备件资金,合理的库存储备,保证设备维修的需要,不断提高设备的可靠性、维修性和经济性是备件管理锲而不舍追求的方向,备件的零库存更是所有企业管理者和设备管理人员梦寐以求达到的理想状态……
简介:摘要本文对国外工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国工程项目在管理中存在的一些问题和建议,希望能够完善我国工程项目管理的全程化和信息化。
简介:摘要在21世纪的今天,造船业的飞速发展是举世瞩目的。作为造船业的相关产业,造船设备行业的发展也将是快速的。不过,在以往的造船设备企业中,由于一直使用着传统的管理模式,导致造船的质量和效率跟不上时代的脚步。所以,在这里,笔者将会介绍精益管理模式在造船设备中的应用。这种新型的管理模式能够提高企业的管理效率,降低造船设备的管理费用,全面促进造船设备管理的升级。
简介: