简介:摘要建筑施工企业的现有成本管理的理念、模式及方法己经不能满足现代建筑市场的竞争要求,本文从施工企业成本失控原因分析出发,针对该现象提出了价值链成本分析法、协同管理思想、应用信息技术等的成本管理新思路,希望能够给业内从业人员一些帮助。
简介:摘要近年来,中国建筑市场一场史无前例的大规模建设工程正在祖国各地遍地开花,建筑企业的发展机遇千载难逢,在这种大背景下,建筑企业的竞争也相当激烈,国有大型建筑企业依靠“科学的管理,先进的技术,优良的设备”,占据着国内主要的建筑市场,而中小建筑企业的前景和命运要么是被挤垮,要么就是要发展壮大,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。中小建筑企业怎样才能适应市场的发展要求呢?本人经过二十余年的建筑施工管理经历,就中小建筑企业在这种背景下是生存还是被淘汰,中小建筑企业怎样才能发展,谈一些见解和看法,供同行们参考借鉴。
简介:摘要建筑业青工素质良莠不齐,加之施工作业流动性强,培训环境差,工地现场培训硬件严重不足,专业化教学程度不够高……这些因素都使得培训工作难度增加。即便个别青工愿意在实践中学习提高,也往往流于学而不精的结果。期间,不排除每年有少数职业技能学校毕业的学员成为施工现场的专业技术人员,但他们所占的比重毕竟太少,施工对象的不确定性,又往往使一部分人专业难以对口,迫使他们重新开始学习,接受新事物。一支专业化正规化的施工队伍是在实践中逐步发展起来。但同时它的人员配置结构是很难稳定巩固下来,这对青工培训成果是不小的考验,因此,个别项目经理人不知不觉就形成了一个误解,培训青工是费力不讨好的事,自己花力气培训成功的员工却成为竞争对手的干将,久而久之,对专业技术人员养成一种随遇而安,按图索骥的临时应急模式,但对于建筑企业而言,就必须拥有一支技术过硬的人才队伍
简介:摘要本文以项目经理部作为成本中心,以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,并以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,对建筑工程施工责任成本进行全方位动态控制。