简介:摘要:工程项目的成本管理,为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。海外工程项目的成本管理既有国内一般项目成本管理的基本方式,又有不同的特点。目前我国大量工程建筑企业走出国门,开发海外市场,使得市场竞争日趋激烈化,同时随着海外不发达地区市场的成熟,使得行业综合利润率越来越低,导致部分企业难以在海外市场生存和发展下去。这要求企业需要进一步加强成本管理,以更强的成本优势获取更多的海外市场份额,发挥出规模优势,增强企业的整体竞争力。
简介:摘要施工企业在海外市场中发展的过程中,面临了巨大的风险,因而需要做好相关的项目管理,而项目管理有九个管理系统综合管理,范围管理,时间管理,成本管理,人力资源管理,风险管理,质量管理,采购管理和沟通管理,这些都需要我们进行仔细的研究和分析。
简介:摘要:受到国际大宗商品价格影响,对外承包工程业务先后经历了2008年和2014年两个发展高峰,多个国家和地区趁势大力推动基础设施开发,不断完善国家基础设施建设。近些年,随后一些发展中国家债务不断高企,国际工程市场开发难度进一步加大。2020年,新冠疫情持续蔓延、民粹主义和逆全球化思潮等外部因素严重冲击我国对外承包工程与劳务合作业务发展,对外承包工程业务遭遇史无前例的严峻挑战。此时,结合对外承包工程市场现状,分析工程企业海外市场开发面临的各类瓶颈,研究制定应对措施,进一步提高工程企业海外市场开发的质量和效益,对于推动工程企业海外业务高质量发展具有重要意义。
简介:摘要纵观国际核电市场,新兴核电国家、“一带一路”沿线国家目前或正准备建设核电机组,或在陆续推出核电发展规划。考虑到核电的经济性,这些国家普遍要求的机组是百万千瓦级以上的大型核电机组。分析并提出大型核电机组的出口策略十分必要。文中重点分析比较了世界各大区域、国与国之间在运、在建和拟建的大型核电机组规模、分布和当地的核能发展规划。结合在中国实施的“一带一路”和“走出去”战略下已有的国际核电市场开发经验,提出相应的大型核电机组的出口策略。通过分析,针对不同目标国市场,需要与当地政府、企业协商合作,寻找到合适的市场进人模式和项目承包模式、这对未来大型核电机组的海外投资具有一定的指导意义。
简介:摘要:核能是安全、经济、高效的清洁能源,是人类应对气候变化的重要能源选择。2020年9月,我国在第75届联合国大会上提出“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,2060年前实现碳中和”。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》(简称“十四五”规划)提出要“安全稳妥推动沿海核电建设”,意味着“十四五”规划期间,我国核电发展趋势仍将以沿海布局为主。因此,把握新的国土空间规划和海岸带综合保护与利用规划编制契机,全面分析我国沿海核电选址条件与生态安全风险,并有针对性地提出优化沿海核电布局的规划建议,具有重要的现实意义。