简介:摘要如今的建筑施工企业大多是材料消耗型、资本密集型的企业,在施工过程中需要占用大量的资源包括人力、物力、财力。近几年来,在引进科学技术、新施工技术和新设备方面施工企业取得了巨大的进步,但在施工过程中消耗大量的原材料仍就没有改变,这就需要企业面对如此复杂的物资设备,以及不同类型的物资采取科学有效的物资成本管理,才能在不耽误正常施工的前提下,将生产成本降到最低水平。在此基础上,本文以本人以前工作过的桥梁施工企业为例,结合理论,从材料成本控制的角度,分析了桥梁施工企业物资成本管理的现状和存在的问题,本文主要从采购材料成本和施工成本两方面进行了分析,并对桥梁企业施工的物资成本管理进行了分析和探讨给出了改进方案。