简介:摘要国网天津市电力公司东丽供电分公司(以下简称东丽公司)党委以推进“两学一做”常态化制度化为契机,运用“互联网+党建”思路,在不断优化传统党建模式的基础上,创新探索建设“星光社@DL”党建微社群平台,通过搭建面向党员个人的定制化服务平台,实现党员、党支部、党委三个层级的交流互动。有效地提升了党建管理的科学化、规范化水平,以技术手段保证了“两学一做”常态化制度化,党建工作从封闭向开放转变、从传统向现代转变、从被动向主动转变、从单边向互动转变、从管理向服务转变,实现了“数字化转型”促进“管理模式转型”在党建工作中落地,初步构建起“开放、便捷、灵活、高效”的党建工作新模式,与传统党建工作形成资源共享、优势互补、相互融合、协调发展的开放式基层党建格局。
简介:摘要随着经济的发展,电网的规模越来越大,人民群众对安全可靠供电,提高优质服务水平提出了更高的诉求,电网进行“大运行”改革后,配电网管理进入新模式,成立配网调控班,配电网调度和监控一体化的新要求,这些都对配调调控员的应急处置能力提出了更高的要求,然而长期以来SCADA系统应用功能单一,只是起到监控电网运行基本情况的实时数据,调度员、监控员应急处置未能提供更多的技术支撑手段。自成立配网调控班以来,笔者所在单位配调班通过深化应用SCADA系统,从实践中探索出一整套工作机制,实现系统的深化应用,全面提升了配调调控员应急处置能力,在调控一体化工作中迈出坚实一步。