简介：摘要分析国际国内形势，确定服务项目，制定需求侧节能精准服务“七步走”的方案，经过前期摸底走访客户，筛选出18家重点客户，召开客户座谈会，进行专业授课及政策讲解服务，探讨客户侧无功治理方案，确定要因，对策技术跟踪指导服务，历时八个月，16家电力客户完成了无功补偿装置升级改造，顺利通过验收，功率因数显著提高，力率电费明显降低，有效降低电网损耗，取得了显著的社会和经济效益，为彰显“全新责任蒙电”的社会责任做出了新的贡献，为供电企业技术降损开辟了新的道路，也开启了创新管理项目推广的新思路。

简介：摘要循环流化床锅炉作为一种新型的燃烧锅炉，通过运用循环流化床锅炉不仅提高了锅炉运行效率，还充分发挥出了良好的脱硫效果，再加上具有燃烧效率高、清洁、污染小等优势，因此目前在环保工作中得到了广泛应用。本文针对我国循环流化床锅炉技术新突破作出具体探析。

简介：摘要在我国基础设施建设当中，配电网是很重要的环节，并且与企业的发展、人们的生活关系密切。所以在配电系统建设和运行过程中，必须要注重做好安全保护工作，采取有效的安全保护手段，全面强化配电系统的安全稳定运行。同时还应对配电安全保障工作以及安全管理中存在的问题进行分析，制定合理的解决方案，全面保障配电安全。

简介：摘要随着信息技术的不断发展，通信技术已经被广泛的运用，在21世纪已经成为了人们日常生活中的一部分。为了能够满足人们对于通信的需求，我国大力建设通信工程。为了保证通信工程建设的质量，项目管理不断地被应用到其中。现代项目管理和通信工程的结合应用能够实现通信工程建设的效率和质量的提高，本文首先研究了现代项目管理的意义，然后对于现代项目管理存在的问题做出了分析，最后再提出了在通信工程中现代项目管理的应用策略。

简介：摘要该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，电力企业面临着更为多元和复杂的形势。如何在新形势新要求下，立足实际，推进服务型党组织建设，充分发挥党组织和党员的示范带动作用，中寻找党建工作的新突破，是目前面临的一项重要课题。

简介：摘要在项目管理过程中，项目商务经理和项目技术经理分管工作不同，考虑问题的角度不同，不可避免的会出现一些意见和分歧。基于此，本文采用了文献法、分析法，在对项目商务经理与项目技术经理职责区别进行分析的基础上，从不同角度挖掘出了项目商务经理与项目技术经理在项目全过程中的意见分歧现状，并提出了几个化解对策，能够为今后我国项目商务经理和项目技术经理的协作提供一些新的思路和方法。

简介：摘要RC公司主要从事俄罗斯远东地区铁矿产品的开发和运营。IRC子公司KSGOK在俄罗斯远东地区犹太自治州和阿穆尔州的拥有三个铁矿石矿场的开采权，分别为Kimkan，Sutara（K&S）和Garinskoye。通过俄罗斯Kimkan铁矿项目物流工作实践和分析，发现运用项目管理方法可以大大提高工作效率,降低项目成本。

简介：摘要光热发电项目与风力发电项目联合运行，是一项全新的可再生能源运行模式，如同人们比较了解的“风光互补”项目，这里也可以叫做“热风互补”。“热风互补”的真正目的是，利用风力发电的“弃风”补充光热的储能、网购电、光热发电系统启动停运期间所需热能等，相反光热发电通过它的调节能力提高风力发电电能质量的平稳性。

简介：摘要能源和电力企业作为传统项目型企业，涉及不同类型、不同规模的众多项目，项目经理作为电力企业项目化管理的基石，是电力项目成功的关键。随着电力体制改革深化、节能减排压力助推、清洁能源发展需要、电力企业转型加快、电力市场国际化，特别是“一带一路”倡议下海外电力项目所带来的机遇，更加促进了电力工业项目投资，电力企业项目管理人才的需求不断提升。在此背景下，项目经理的能力提升与职业化发展显得愈来愈重要。本文首先分析了现场安全管理机制模型探索，接下来详细阐述了优秀项目经理必备素质，然后对电力企业电气工程项目管理存在的问题分析，最后对电力企业电气工程项目管理制度完善措施，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要近年来，国内火电企业的建设项目多以EPC模式进行发包，EPC工程总承包企业完全不同于施工企业，EPC工程总承包项目的安全管理，既不能取代施工企业的安全管理，更不能放任施工企业的安全管理，同时又要对工程项目承担管理责任。由于电力施工企业的发展趋于多样化，造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂，现场管理层面的执行存在一定的困难。

简介：摘要植物在现阶段社会发展的一个重要组成部分,作为一种高效、清洁能源、相应的效果突出,建设核电站的建设项目,其技术要求高,不只是相应的建筑施工难度较大,也影响因素比较复杂,包括核电设备的一个核心方面还需要高度重视,特别是要分析可能存在的风险，加强综合管理和控制。本文首先分析了当前核电设备采购过程中存在的各种风险和隐患，然后探讨了相应的风险管理策略，希望能有效保障核电站的有序建设。

简介：摘要加强小型基建项目规范管理，通过强化“三个控制”(即控制投资计划、节点目标、资金拨付)，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目评优为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要在体制改革的作用下，国家电力公司的运营模式已经从传统的厂网一体化转变成发电部分与电网部分。因此，根据重组后的电力市场体系来说，传统的项目管理模式已经不能满足目前形势的需要，也已经不能完全适应现在的市场环境。由此可见，建立一套能够满足市场需求，符合电力公司体制改革后的新型项目管理模式显得尤为重要。

简介：摘要新形势下，经济社会在不断地发展，党组织的服务水平也在不断地提升当中，但是依然存在不少的问题，进一步提高党组织的服务水平是当务之急。现在党组织正在发展服务型组织，推进路径是比较缺乏的，当务之急就是寻找到新的推进路径，切实保证服务型党组织建设能够顺利进行。文章对此展开了研究探讨。

简介：摘要在企业的运行过程中，对项目的管理是项目的前进之本。因此项目运营需要有科学合理的把控。同时，项目管理能力的强弱，也是侧面反映出一个企业管理运营能力强弱的体现点。这篇文章主旨是，描述当前电气工程项目管理的不足现状并同步进行分析。然后针对不足之处，通过专业的项目管理措施弥补这些缺点。使得电气工程领域相关的项目执行的时候，全过程更为科学合理。

简介：摘要为了满足人们生产和生活对电力日渐增长的需求和依赖，电力运行企业必然加大电力建设的投资规模和加快电力设施的工程建设，为适应电力建设的发展需要，适应市场的发展，电力工程的项目管理也需要进行改进与创新。本文就目前我国电力企业管理模式现状进行分析，探讨电力工程项目管理措施。

简介：摘要目前，电力体制正逐步地改革和完善，每个电力企业在新的形势下都面临着激烈的竞争。科学合理的决策、高效率的运行、成本最低化、风险规避等方面俨然已经成为电力企业所追求的主要目标。项目管理是电力企业组织目标实现的基础，已经成为一个新的管理工具，通过对项目全过程的监控和管理，才能满足相关利益人的期望值。先进高效的信息管理系统是项目管理成功实施的一个重要因素，它可以在电力企业内部实现办公自动化、人力资源管理系统和信息系统的全面整合，进一步成为电力企业效益的源泉。

简介：摘要在火电企业物资采购的整个过程中，任何环节出现问题都会引发相应的风险。因此，为了更好的保证电网能够安全地、稳定地运行，必须加强物资采购风险管理，同时也能使得火电企业的工作效率和整体利益得到保证。

简介：摘要从转轮设计优化、叶片铸造工艺、叶片加工工艺、转轮组装焊接工艺等方面论述丰满项目水轮机转轮制造过程。