简介：质量控制是电力工程建设管理中的一个核心工作，从现实情况来讲，在实际工程中还存在一些质量问题，给电力工程的运营带来了负面影响，影响到了电力生产或是输送。因此，在进行电力工程建设的时候，就必须要对质量问题予以重视，通过有效的手段实现控制管理，确保电力工程建设质量能够达到高水平。基于此，本文首先针对电力工程的质量管理内涵做出解读，然后探讨了目前存在的问题，最后提出优化质量控制管理的有效策略。

简介：摘要财务风险的成熟有效控制是保证中小企业的经营业务价值得到全面显现的关键。本文首先对中小企业财务风险评价工作的不足之处进行了总结研究，并制定了与新时期中小企业经营环境相适应的财务风险评价控制策略，对提升中小企业的综合性发展质量，具有十分重要的意义。

简介：摘要近年来，我国行业种类不断增加，在多种行业当中，建筑行业是非常重要的，可以说是基础建设行业，在我国社会经济快速发展的条件下，建筑行业经济也得到了快速发展。但与此同时，企业之间的竞争力不断增加，内部发展压力也不断提升，该行业在本质上属于一种传统行业，不仅需要运用传统型的发展模式，还要应用传统型的管理监督模式。但在我国很多建筑行业当中，其内部监管技术还不成熟，导致一系列内部管理问题出现。只有从根本上提升物资管理效率和成本控制效率，才能从根本上提升企业发展效益。所以，深入分析工程物资管理和成本控制有效措施十分必要。

简介：摘要电力通信行业需要进一步进行整理，电网对通信网的要求进一步提高，不仅仅带来了流量业务的提升，还能进一步在光纤宽带业务上开拓了更为深远的市场前景。通信项目大量的增加，需要对自身进行一定的改变去适应这种变化，为了能够满足各类的消费需求，所以面对资源的合理分配上，需要进一步的规划。这样才能降低运行的成本，提高公司的应变能力。

简介：摘要工程进度控制是施工管理工作中的重要环节，是完成工程生产任务、达到预期工程目标的主要手段。本文主要对水电施工管理进度控制进行了分析探讨。

简介：摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也得到了较为显著的发展。对于我国建筑工程而言，施工管理十分重要，它不仅关系到整个建筑工程的施工质量和施工安全，更关系到相关建筑企业的经济效益。本文对建筑工程中的施工管理控制应用进行了全面分析，以供相关人员参考。

简介：摘要随着我国电力事业的发展，对变电站施工要求也越来越高。施工管理向来是我国在变电站中着重强调的重点，因此，工程管理者必须加强对施工的管理工作，降低施工事故发生的频率，推动我国施工行业的发展。本文主要对变电站施工管理及其控制进行分析探讨。

简介：摘要在我国企业发展过程中项目预算始终是其重要的组成部分，而项目预算管理的进行离不开闭环管理理念的有效应用，因此在这一前提下对于项目预算的闭环管理理念应用进行研究和分析就具有非常重要的经济意义和现实意义。

简介：摘要电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。

简介：摘要：矿山电气安全管理与风险控制是矿山生产中至关重要的一环。本文通过分析矿山电气设备和电气作业的高风险性质，提出了有效的管理措施。仍需持续关注和改进电气安全工作，以应对新的挑战和风险。本研究为矿山电气安全管理提供了重要的参考和指导，有助于提升矿山电气安全水平。

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要：在当前的电力营销过程中，电力营销的管理会遭受到诸多方面的影响，各个方面的联合效应可以更好地为电力营销的管理提供服务。就电力营销管理而言，负荷控制具有十分重要的意义。负荷控制是对电力工程中有关电力负荷的一些要求，它主要是使负荷发生变动以强化电力营销管理，确保电力营销管理可以在电力控制中更加高效地开展。

简介：摘要我国电力企业管理体系不断改革和深化，在集团化运作和管理的阶段逐渐向着精益化和科学化的方向发展。在内部管理过程中需要明确资金管理的内容和要求，创新管理队伍，更新管理方式，实现整体进步。本次研究中以财务管理内容和存在的问题作为基础，对具体管理措施进行分析，希望为相关工作人员提供依据。

简介：摘要：在市场经济不断发展和时代改革步伐持续加快的新时代，我国的物流行业发展也随之更进一步，原来的仓储格局与现代社会经济的发展之间表现出了明显的不适应，在一定程度上限制了仓储能力的发挥，而社会的发展要求仓储业务及管理水平必须全面提升。基于此，本文将通过对现代仓储物流企业安全管理出现的常见问题进行分析，并有针对性的提出了提升现代仓储物流企业的安全管理水平的几点策略建议。仅供参考。

简介：摘要在经济全球化的背景下,企业面对国内外市场强大的竞争压力和复杂多变的市场环境,企业必须从自身的实际出发,寻求新的计划编排的理念和方法,使其符合企业的生产现状,以适应动态的市场需求。企业要获得良好的社会效益和经济效益,合理的生产计划是实现企业经营目标和促进企业内部各生产部门无缝协作的重要条件,是企业的生产经营活动正常、均衡、连续、稳定运行的关键。本文分析了企业的生产计划控制管理。

简介：摘要：项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。

简介：摘要在电力物资成本和质量管理体系中，要深度优化采购流程，维护不同工序的完整性和实效性，并且提高成本管理效果和水平，也要加大教育和培训力度，建立工作水平高以及自身素质强的物资采购团队，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据主动，也为电力企业成本管理项目的发展奠定坚实基础。本文主要物资采购质量的管理控制进行了分析研究。

简介：摘要电力工程的发展对于国家经济水平有着重要的影响，在电力工程基础建设项目的推进之下，电力工程造价也开始受到了重视，并成为电力工程项目管理工作的重要组成部分。在原材料上涨等因素的影响下，电力工程总价也越来越高，电力企业基础项目建设工作也出现了资金困难，为了促进电力企业的可持续发展，需要采取科学的手段对造价进行分析与控制，让资金能够得到科学合理的使用，提升工程效益。

简介：摘要物资采购是企业的一项重要经营活动，企业对物资采购成本的管理和控制在很大程度上反映出企业的生产经营能力。物资采购成本不仅包括物资的原有成本，还包括物资存储成本和物资管理成本，任何一个成本环节的管理出现问题都会给企业带来巨大的损失，所以企业要不断提高对物资采购成本的管理及控制能力。本文笔者根据工作实践经验对企业物资采购成本管理及控制进行了分析探讨。

简介：摘要：随着全球化经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战，而资金管理贯穿于企业生产经营的始末，若不加强资金支出管理，易形成应收账款。因此，加强资金的管理和风险控制具有十分重要的意义。