简介：时间管理的错误做法基本上都可以归结为,把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说,最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务,也就是说,什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说,这个问题可解释为"我能够为组织做出什么贡献?"找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,"重要的事先做"。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章指出:"我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。"始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进"嗜急成瘾"的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的,以"轻

简介：李仓先生在跨国公司工作，是一名高层经理。他的工作很繁重，每天要工作12个小时以上，很少正常吃饭，但身体越来越胖。他的睡眠也不好。他感到身心俱疲，甚至不想工作了。李先生只是若干经理人的一个缩影。大多数经理人都面临和李先生相似的问题，他们最大的痛苦是，

简介：加强时间管理,必须把握好＂借＂、＂要＂、＂挣＂三字诀,把该＂借＂的借来、该＂要＂的要回、该＂挣＂的挣取,设法为时间＂开源＂。

简介：

简介：摘要目的探讨时间管理倾向的特点。方法采用“青少年时间管理倾向量表（ATMD）”对284名大学生进行调查。结果虽然大学生的时间管理倾向不存在性别、学历以及学科的差异，但是时间管理倾向的时间效能感维度受年级影响差异显著。结论年级因素会影响大学生的时间管理倾向。

简介：企业家是一个特殊的群体，他的价值在于将社会资源转化为财富与社会效益，并承担社会责任。对企业家来说，时间就是效益。在同等条件下，企业家时间管理的能力，将决定他事业发展的能力和创造财富的能力，时间管理能力的大小，取决于他们如何合理地安排自己的时间，来做属于他本人该去做的重要事。

简介：摘要：建筑工程项目的成功实施离不开有效的时间管理与进度控制。本文旨在探讨建筑工程管理中时间管理与进度控制的重要性及其影响因素，并分析当前常见的时间管理方法和进度控制技术。首先，通过文献综述和案例分析，论述了时间管理在建筑工程项目中的作用和必要性。其次，分析了时间管理中存在的挑战和障碍，并提出了相应的解决方案。然后，介绍了常见的进度控制技术，包括PERT、CPM等，并比较它们的优缺点。

简介：摘要提高大学新生时间管理能力对于帮助他们迅速适应大学生活具有重要意义。大学新生的时间管理存在以下误区目标不明确、缺乏科学的时间管理方法和消极从众。要提高大学新生的时间管理能力，可以从以下三个方面着手第一，开设时间管理技能训练课；第二，对大学新生进行生涯规划教育；第三，在学生管理模式上循序渐进，实现高中教育与大学教育衔接的“软着陆”。

简介：摘要时间是项目管理工作最清晰的轴线，通过有效控制可以实现非适宜施工时间和适宜施工时间的转换，从而获得项目管理的时间和空间，以实现项目管理目标。本文概略分析施工时间对不同项目实施效果的作用，论述施工时间管理是实现项目管理目标的根本保障。

简介：为了探求大学生时问管理倾向与社会适应能力的关系，为提高大学生的社会适应能力提供一定的理论基础，采用青少年时间管理倾向量表和社会适应能力测试量表对重庆市大学生进行调查。结果显示时间管理倾向对大学生的社会适应能力有重要影响。

简介：

简介：通过对企业逆向供应链响应时间的形成机理和组成结构的分析，从系统角度具体归纳了逆向供应链响应时间管理模型；并以港口集装箱逆向供应链为例，综合运用AHP分析方法，对模型中的各组成因素的重要性进行了评价，进而归纳出企业逆向供应链响应时间管理的改善策略。

简介：为探讨企业中层管理者时间管理和自我效能感的相关性，本研究采用Trueman编制的时间管理量表和Schwarzer等编制的一般自我效能感量表，随机选取省内22家企业的400名企业中层管理者为研究对象进行调查研究。结果表明：（1）不同性别中层管理者在时间管理和自我效能感上的得分存在着显著差异。（2）不同年龄的中层管理者在时间管理和自我效能感上的得分均无显著差异。（3）被试者在时间管理和自我效能感三者的得分上存在着显著正相关。

简介：时间如水,无声无味无形,人生单行线,时间之宝贵不言而喻,但真正能管好自己时间的又有几人？毛泽东《满江红·和郭沫若同志》：＂天地转,光阴迫。一万年太久,只争朝夕。＂三国演义主题曲＂滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄＂,时间是最公正的,无论富有或贫穷,无论高雅或庸俗,无论达官或百姓,概莫如是,活得成功,活得精彩,惟有珍惜时间,有效利用时间,一人一业一性情,一木一花一硕果,凭谁问？大梦谁先觉平生我自知,

简介：机关工作的性质决定了秘书在很大程度上没有支配时间的自主权，而秘书能不能科学地管理利用时间，又和工作绩效的优劣直接相关。只有善于管理时间，才能在相同的时间内做更多的事。反之，如果让时间放任自流势必会“时倍功半”。秘书在接受任务或处理繁杂事务时要有效利用时间，关键在于要有管理时间的能力。

简介：从小我们就被反复教导，要“合理利用时间”，选择做正确的事，把时间花在值得做的事情上。

简介：从公司时间转入客户时间，首先要评估客户的关键需求，然后开始改变企业的作业流程，设法消除交易过程中影响最大的客户成本。

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简介：星期一购物茂业百货华强北店今天有“冬季新品1元起换2．5倍折扣券”活动，营业时间延长至24：00，要买衣服过冬的人可以行动了。