简介:摘要:对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系,重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。
简介:摘要:在当今竞争激烈的商业环境中,工程建设管理企业面临着日益复杂的市场挑战和经营压力。在确保企业稳健运营和实现可持续发展的道路上,营运资金管理显得尤为重要。本文旨在对工程建设管理企业营运资金管理进行深入研究,通过对资金需求与供给、资金调度与运用、资金风险与控制的分析,揭示了当前管理企业营运资金的情况和存在的问题;探讨了现代科技对其管理活动的影响,通过分析工程建设管理企业的特点,以及其特殊的经营模式和面临的挑战。探寻优化策略以应对挑战。希望本文能够有助于优化企业的资金运作和经营决策,提高企业的经济效益和风险控制能力。
简介:摘要:在建筑工程造价的控制中,装备的控制起着举足轻重的作用。它的高效的管理可以使设备的采购,租赁,维修,更新,增加工程的效益,减少费用。所以,在工程建设中,装备管理是不可忽略的一项重要内容,它的科学化运用,将会促进工程建设的成功和效益。
简介:摘要:随着城市化进程的不断推进,城投资产管理公司作为推动城市发展的核心力量,扮演着愈发重要的角色。然而,尽管在城市建设中扮演着重要角色,城投资产管理公司在其资产管理过程中却面临着一系列深刻的问题。本文研究城投资产管理公司所面临的资产管理问题,通过深入分析城投公司在资产管理方面的问题,探寻综合的解决策略,本研究旨在为城投公司提升资产管理水平、推动城市可持续发展提供有力指导,从而在提高投资效益的同时,减少潜在风险,实现城市投资的最优化。