简介:摘要:由于计算机科学技术的不断发展和进步,发展和应用CAD技术能够为设计工作和生产工作带来全新的方式,使从事建筑类和工程类人员的绘图工作能够由手工转变为电子,不仅使设计周期得到了缩短,并且实现了对设计质量的提升,因此,建筑工程领域通过应用CAD技术实现了初次革命。新兴的BIM技术,在项目实施的整个周期中引入了信息化技术,在各阶段通过对数字化技术的应用,实现了对项目的统一管理,在项目管理中通过对以往无法实现的可视化、协同共享等功能的应用,实现了对实际施工质量的提升、对项目成本的降低,使得项目工期得到了缩短,使参建方实现了协调管理,有力的提升了项目管理的质量。
简介:【摘要】为提升电网工程项目海量数据的处理和分析水平,实现工程项目各专业人员全过程信息化建设过程中的无障碍沟通,研究提出了基于大数据和 BIM技术的电网工程项目协同管理平台。通过 BIM及大数据等技术手段,实现对海量工程数据的存储分析、工程项目的数字化管理。协同管理平台的搭建有助于各阶段管理内容的贯通和不同专业间的资源信息共享,达到按时按量完成工程项目效果,提升项目管理精益化、现代化水平。
简介:摘要:电力行业的顺利发展将直接影响到国家的民生大计,高质量的完成电力工程任务能够推行经济建设工作获得长足进步。在这新的时代背景下,相关工作人员在执行工作任务的时候应该进行多角度的思考,将宝贵的工作经验和崭新的工作理念进行紧密联系,不仅要注重使用最为适合施工技术,还需要对工程项目中的各个环节进行多方面的考量,制定更加精细化的管理计划,让所有工作在实施的过程中都能有更高的效率,且能帮助相关产业在愈发复杂的市场环境中占据更高的份额,强化自身在市场中的核心竞争力。本文对电力工程的运作方式进行了分析和总结,并提出一些切实可行的管理方案,旨在帮助相关人员在执行相关工作任务的时候能够具有更多的思路。
简介:摘要:现阶段,随着社会的发展,我国的现代化建设的发展迅速。随着电力体制改革的不断深入,电力工程技术的不断进步,电力项目施工周期越来越短,班组职工流动性越来越大,施工现场工作、生活环境差、职工身心压力大、归属感不强等问题日渐突出,企业和谐稳定发展面临新的课题。如何适应新形势,体现电力企业一线班组职工主体地位,助推企业和谐稳定科学持续发展,成为当务之急。鉴于此,本文对电力企业班组建设与管理面临的难题及对策进行了分析,以供参考。文章从项目前期策划的定义及目标出发,分析了目前施工企业新型班组建设中前期策划管理存在的问题,进而提出了相应的提升策略,以推进企业未来的稳定发展。
简介:摘要 : 在电力施工企业的发展中,工程项目成本管理发挥着重要作用,管理并控制成本在推动降低工程项目成本、提高电力施工企业经营管理质量、保证工程质量与安全等方面都有巨大的意义。下面主要分析和探讨电力施工企业工程项目成本管理的特征、重点及优化措施,以促进成本管理水平的提升。