简介：房地产项目策划可分为四个阶段：一阶段：可行性研究报告对项目前期的主观规划与土地性质、开发成本、市场供需、政策条件等客观条件进行具体准确的调查、研究、分析，以规避在后期开发及营销执行中可能出现的不利因素，并使对项目整体可实现的经济效益和社会效果给予评估。

简介：摘要工程项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。当前在工程项目建设过程中发现的大部分问题，都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文试图通过阐述当前工程项目管理的现状，对如何做好工程项目前期管理进行探讨。

简介：摘要随着市场机制的建立健全和项目管理体制改革的不断深化，项目成本管理在工程项目管理中的核心地位和作用不断突出。本文在分析阐述成本管理的相关理论和方法的基础上，结合变电工程成本管理的内容、特点及其现状，将PDAC过程管控理论和价值工程的评价理论运用错误！链接无效。到变电工程的成本管理中，本文的研究对降低施工项目的成本具有重要的意义和作用。

简介：21世纪以来，中国的建筑工程行业发展突飞猛进，有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野。项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的，如何通过科学的项目管理措施，如期实现项目管理的三大主要控制目标？本文通过对工程项目的整体把握，结合具体项目施工流程，通过控制目标分解等方式，给出了项目施工管理控制策略的几点研究。

简介：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。

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简介：建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容，在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工，保证建筑工程质量具有重要意义。随着经济社会的发展，建筑工程项目施工形势日益复杂，施工管理难度也在不断增加。在建筑工程施工管理中经常会面临着一系列难题。这些难题的出现严重影响到了建工程施工管理效率，要想提升建筑工程管理效率关键是要解决这些问题。以下将重点分析我国建筑工程施工管理中存在的问题并提出专门对策。

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简介：摘要当前建筑市场的竞争日趋激烈，已进入白热化。施工企业要生存和发展，就必需抓好工程项目管理的“三次经营”工作，只有不断提升自身在工程项目中的精细化管理水平，才能取得竞争优势。

简介：成本管理作为水利工程施工过程中企业管理的核心，加强成本管理是水利施工企业在激烈市场竞争中取胜的必然选择，本文结合现场实践经验，阐述了水利工程成本控制的意义，指出成本控制过程中存在的主要问题，提出了一系列有助于水利施工企业成本管理的措施。

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简介：信用证是当今国际贸易经常用到的结算工具。本文结合信用证的特点，谈谈信用证在国际工程项目中的运用领域、应用优势和注意事项。

简介：在农业资源事项活动中，虽然规范了工程以及各类农业资源结算票据的使用，开的是有效“真发票”，但是有时存在着伪造和虚开、多开及大头小尾等现象。随着农业资源范围、农业资源面和农业资源项目类别的进一步扩大化，建筑、建设、农产品深加工、养殖、农副业等项目列入农业资源开发项目范畴，建设工程中的结算发票真伪问题就显得尤为重要，马虎不得。笔者现就此话题作如下二点思考.

简介：摘要建设工程造价控制是建设工程管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程造价，是工程项目建设的一大难题，建设工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目施工阶段和项目竣工结算及保修阶段都关系到建设项目的造价控制。

简介：摘要近年来，随着中央一号文件的出台，给排水工程已成为国家资金投向的重点，使得给排水工程发展迅速，并取得了一定的成绩，但在给排水工程的资金管理方面仍然存在许多问题，本文主要针对给排水工程中存在的资金管理问题，提出了有效解决措施，希望可以帮助并改善给排水工程项目资金管理中存在的问题，提高经济效益。

简介：一些地方特别是县区基层．对规模以下（即本文所指省比选办法所确定的项目额度以下）的政府投资工程项目承包单位的确定．多数未有明确统一规范的管理办法．导致各投资业主单位在选择承包单位时无规可依．行业主管部门管理难以完全到位．为此．本文拟就如何规范完善该类工程项目招投标管理办法做一些探讨。

简介：摘要经过了几十年的发展，我国的投资项目所必须的前期工作已经逐渐的实现了程序化和规范化，在投资决策科学化等方面起到了非常重要的作用，并且已经产生了良好的社会效益以及经济效益。而且如今经济体制改革的步伐逐渐加快，我们的投资项目决策者和咨询人员需要将投资项目的前期工作做好，确保投资决策的科学化得以实现。本文主要说明了增强风险意识，提高风险分析；不断的对投资项目的评价方法以及可行性研究进行完善；科学合理的将技术经济人员的价值和作用发挥出来等市场经济下投资项目前期工作要点。

简介：在现有的基建项目投资管理链条中．发改部门的概算是立项的依据．财政的预算评审是招投标的依据，审计的决（结）算是财政结算工程总造价的依据．三管齐下的确促进了经济社会健康发展。但目前的审计调查表明．这种办法难于发挥集群作战优势．形成快速生产线．效率不高。因此．应大力加强各部门之间的配合与协作．形成统一监控合力．真正解决“三超”问题。

简介：当前国际市场竞争日益激烈,外贸企业开展境外承包工程面临的风险不断增加,在工程项目管理中开展预算管理,成为外贸企业强化财务管控能力、提高经营业绩、实现企业利润目标的有效方法.就外贸企业境外承包工程项目的预算管理问题,进行剖析与探讨.