简介：成本控制，绝不仅仅是单纯、盲目地压缩各项成本费用，而是根据企业的经济环境、战略目标、经营模式、运作效率等，建立起科学合理的成本控制系统，树立基于该花的钱一分也不能省，不该花的钱一分也不能花的“科学支出，杜绝浪费”的成本管控理念。科学的成本控制是一门花钱的艺术，而不是单纯节约的手段，企业只有科学支配各项支出，合理杜绝各种浪费，系统配置资源，才能使有限的资源创造更大的价值。本文结合集团公司目前成本管理及资本运作实际，通过自身对“科学支出，杜绝浪费”的浅显理解，阐述了集团公司如何以科学的管理手段，站在更高的层次、放眼更广的视野、聚焦事前的管控，从大处着眼，小处着手，强调成本管理的前瞻性、系统性、全面性和持续性，通过对现有资源的优化配置和合理布局，做到对有效资源的科学投入，通过对生产运营过程的科学管理与协调统一，有效地杜绝各种浪费，打造低成本核心竞争优势，促进集团公司经济增长质量的不断提升。

简介：冷轧薄板厂热镀锌线锌灰造成镀锌产品表面露钢缺陷,对热镀锌板锌灰形成原因进行分析,重点探讨锌灰缺陷产生的原因,提出在实际生产中从工艺、操作和设备等方面采取措施进行控制,减少锌灰缺陷的产生,提高热镀锌板的表面质量。

简介：广东省物价局出台新规，对生活垃圾焚烧发电厂的价格政策进行完善。进一步加强对垃圾焚烧发电厂的价格监管，对于造成污染的垃圾焚烧发电厂将取消其享受的补贴政策。

简介：近年来，白银红鹭铝业公司积极以高新技术改造提升传统产业，培育发展接续产业，提高装备水平和工艺水平。

简介：由清华大学、太原锅炉集团联合开发制造的节能型环保循环流化床锅炉，“吃粗粮”、用电少、效率高，具有可燃烧煤矸石、洗中煤、垃圾等劣质燃料，节省煤耗6％以上，节电30％以上的特点，达到了国际先进水平。这种锅炉产品日前通过了技术鉴定，是我国具有完全自主知识产权的重要技术，对大力促进节能降耗具有重大意义。

简介：在资源日渐短缺，人力资本、融资资本等大幅提高的背景下，钢铁企业已进入高成本时代，探讨钢铁企业降成本成为当前的主题。因此，从钢铁企业实施成本管理战略、供应链管理战略、信息化战略方面去探讨降成本的具体途径。

简介：赞比亚最大的铜矿公司已经同芬兰Outokumpu技术公司签署了一项投资2400万美元的建造一个闪熔冶炼厂的合同。这个利用芬兰公司闪熔炼技术的冶炼厂明年投入使用后可望使孔科拉铜矿公司的年铜产量达到30万t。孔科拉铜矿公司总裁C．V．Krishnan说，闪熔冶炼厂的建成将使赞比亚获得现代化的铜冶炼技术。这项新技术还将使冶炼中硫的产生量从目前的50％减少到4％。

简介：悉尼8月25日报道，澳大利亚基建和矿产承包商莱顿控股公司（LeightonHoldingsLtd）宣布获得奥克夏纳公司（OxianaLtd）南澳州ProminentHill铜金矿项目总值8亿澳元的六年期建造合同。

简介：简要介绍了施工过程的成本管理，施工管理对造价工作的要求和工程施工成本分析控制方法。

简介：广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。

简介：介绍了为实现降低物料消耗、控制物料成本，从指标分解、预测、控制等全过程采取的措施及取得的效果。

简介：检查精料技术，提高冶炼操作水平，改善高炉炉料结构可以降低高炉冶炼成本。增强企业的竞争能力。具体措施为：

简介：受原燃料市场以及销售市场影响,鄂钢面临前所未有的压力,因此降低生铁成本成为高炉生产的主要任务。6号高炉通过采用降低矿石成本、降低高炉燃料比等措施,不断探寻低成本冶炼的方法。

简介：随着《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的出台,建筑企业对建筑施工成本的控制又面临新的技术难题。本文从建筑施工成本构成角度入手,对建筑工程成本的控制策略进行阐述。

简介：根据选烧当前使用原料、燃料的种类及实际库存,结合进料情况,在满足综精质量和高炉对烧结矿质量需求的前提下,当外部条件变化及主机检修时,通过优化选矿和烧结用料结构,即保证了生产顺行,又降低了生产成本。

简介：施工企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变，成本是价格构成中最重要的部分。如何有效降低工程项目的成本，提高施工企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

简介：进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。

简介：通过不同的生产组织方式,对于生产过程数据进行统计,通过两种脱硫方式的对比,对于影响成本的各个环节进行分析,选择成本最优化的生产方式,降低成本增加效益。

简介：在激烈竞争的市场经济体制下,运输企业这一附属的服务行业面临着各种压力。依据对江西铜业股份有限公司旗下德兴铜矿运输部成本管理进行了调研,并根据运输企业成本构成特点,从对成本管理事前、事中、事后等过程,探讨相应的成本控制方法和途径,并提出了加强运输企业成本控制的有效措施。

简介：通过实验研究及生产实践探索非主流低价矿石的烧结性能,优化配矿方案和烧结工艺参数,采取仓斗防堵攻关、除尘系统改造、自动控制升级等一系列措施,解决了杂矿烧结的难题,使烧结生产成本大幅降低。