简介:摘要:随着社会主义市场经济体制的逐步完善,我国建筑工程领域也在逐步完善自身的项目管理。加强建筑工地管理是建筑业在施工过程中的有力保障,也是保障建筑企业生产经营活动的基础。它是整个建筑企业最活跃的因素。尤其是对于道路施工企业来说,施工现场管理是否到位,直接决定着企业的整体管理水平。因此,提高建筑工程的整体效率和优化施工现场的管理方法显得尤为重要。施工项目的有效管理可以在一定程度上提高施工企业的整体管理水平,从而保证施工企业的运营效率。建筑业本身在操作安全方面与其他行业不同。建筑工程管理的主体是人。在中国,保护人身安全利益是使施工人员充分发挥积极性和提高工作效率的必要条件。因此,作为施工企业,一定要抓好现场管理,做好质量监控和人员安全管理。施工现场的管理要求严格,综合性强。只有加强对施工现场的管理,才能确保施工目标的实现。
简介:摘 要:为了探讨建筑工程项目管理中施工现场管理的优化策略,本文通过介绍建筑工程过程中的现场施工管理,分析了施工现场管理的重要环节,从管理和技术的层面进行问题的汇总与管理措施概述,并指出在品质管理方面需要进行人员、专业、安全的管理以及计划安排等研究进展。同时讨论了工艺优化方面如何进一步提升以及施工现场设备的管理与总体施工工艺。在此基础上,以建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化为研究核心,分析了目前建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题,并提出了施工现场管理优化的相关策略。研究结果表明,通过加强现场管理,提高施工效率,降低成本,有助于提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
简介:摘要:新时期背景下,土建施工单位在开展现场管理工作时,应重视施工技术质量的控制工作,通过明确关键环节施工技术质量控制要点、提高图纸会审质量性、提高技术交底全面性、提高技术管理先进性等策略,全面提升施工技术质量控制的实效性,以此确保工程项目的建设品质能够充分满足当代人们所提出的建设要求。当前的土建施工现场管理工作中,一定要明确管理核心任务内容,在保证施工流程顺畅的基础上,思考施工质量与安全等诸多问题,其目的是为了有效降低施工现场管理工作中的某些损耗成本,全面提升建筑工程的整体经济和社会双重效益。基于此,本文主要探讨了土建施工现场管理中的各种优化策略。