简介:摘要:新增建设用地实施土地耕作层剥离与再利用是最大程度利用土地资源、实现土地资源价值最大化的一种有效方法和手段,但是此项工作在实施的过程中涉及到的主体比较多,需要不同部门在此项工作当中进行充分协作才能达到预期的目的。本文根据现有研究资料,结合自身在新增建设用地实施土地耕作层剥离与再利用组织实施中的一些经验,在研究中先阐述了新增建设用地实施土地耕作层剥离与再利用的内涵,在此基础上就具体的组织实施方法阐述了自己的意见,包括多单位联合实施、剥离与再利用责任单位,在利用的具体形式。最后,针对新增建设用地实施土地耕作层剥离与再利用组织实施过程中需要注意的问题,提出了相应的建议。通过研究,希望能够对新增建设用地实施土地耕作层剥离与再利用工作提供一些帮助和启示。
简介:摘要:项目管理是以目标管理为工作重点,围绕项目部各项管理目标展开的。因此如何制定合理的薪酬政策和制度,激发项目的活力,调动职工的积极性,是项目持续健康发展的重要保证。 项目薪酬的制定与实施,关系到每个职工的切身利益,也关系到项目人力资源管理和劳动关系 的和谐与稳定。项目薪酬政策的制定必须坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,并保持适度的平衡协调关系。项目职工大部分是企业一线基层员工,工作环境艰苦,执行综合工时制,很多工作面临工作量大,时间紧,任务重的情况,所以在制定项目薪酬政策时,首先应做薪酬调查并统筹兼顾,提出薪酬体系中存在的问题和建议,为更合理制定薪酬政策奠定基础。根据调查结果,结合项目实际,确定薪酬体系。为使员工的岗位职责与绩效考核紧密相连,项目还应制定职位说明书,以便员工明确岗位职责,按时按质按量完成本职工作 , 并为绩效考核内容提供依据和参考。实践证明,项目人员的薪酬分配必须与各项管理目标和利润挂钩,否则项目部就会缺少竞争动力,因此建立一个项目科学的薪酬制度势在必行。